下载此文档

仓储管理规划设计方案.pdf


文档分类:行业资料 | 页数:约10页 举报非法文档有奖
1/10
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/10 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【仓储管理规划设计方案 】是由【青山代下】上传分享,文档一共【10】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【仓储管理规划设计方案 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。仓储管理规划设计方案仓储管理规划设计方案一、物资保管场所的分配为了保证物资保管任务与仓库设施的统一,必须动态地划分物资保管区。在选择库房、物料棚和货场时,需要考虑它们的适用性。同时,也需要确定存入同一库房的物资品种。二、保管场所的布置保管场所的平面布置需要统一安排各布局要素,包括通道、收发货区、墙间距和垛间距的宽度()。在分区分类保管时,需要按照货物的理化性质或使用方向进行分类,以确保货物性质互不影响和相互抵触。此外,还需要按照温湿度条件、灭火方法和作业手段等因素将货物分开保管。在分区定置和系列存放时,需要根据货物的自身理化性质和储存要求,将货物固定区域与位置存放,并按照一定顺序依次存放。货位存货方式可以选择固定型或流动型,具体选择要根据货物的季节性、物流量变化以及库存货物种类和性质等因素来确定。仓库总平布置仓库总平布置需要全面合理地安排存货区、入库检验区、理货区、配送备货区、通道以及辅助作业区等组成部分。在布置时,需要考虑仓储作业过程的要求,节省投资,保证安全和职工的健康。货位布置方式应该根据货物的特性分区分类储存,将特性相近的货物集中存放,并将单位体积大、单位重量大的货物存放在货架底层,靠近出库区和通道。周转率高的货物应该存放在进出库装卸搬运最便捷的位置。这样可以提高仓库平面和空间利用率,降低货物的仓储处理成本。仓储管理方案为了更好地管理仓库货物,我们提出以下管理要求:一、货物入库管理要求:一)来料清点管理:。《供应商送货单》,核对采购订单号、物料编码、物料描述和规格,以及送货数量。核对无误后,在《供应商送货单》上签字并交给记账员打印《进仓验收单》。该单包括物料编码、物料名称和规格、到货数量、实收数量等信息,需由收发员签字和盖章。:1)无论是自制件还是外购件,收发员和仓库管理员必须按照实收数量来开单,严禁无实物开单或实收数小于开单数。一旦发现,将立即开除并移交司法机关。2)如果发现物料短缺,实际数量小于《供应商送货单》数量,需以短缺最多的包装的实际数量确定供方送货总数量。3)如果发现实际数量大于《供应商送货单》数量,在与相关计划员进行确认后,按照《供应商送货单》的数据办理入库手续,多余数量退回供应商。:要求无明显外观受损,物料码放整齐、包装规范(若为回收使用的包装箱,可接受破损现象)。:未经过仓库办理手续或未经相关有审批权限领导的书面同意而直接进入车间的物料,仓库不得重新补办入库手续。:完成《进仓验收单》后,物料应先入待检区,放置“待检”牌,标识物料的收货日期、物资名称、供应商名称、收货数量、收货日期等。同时,收发员第一时间通知来料检验部门对物料进行检验。未经检验的物资不得进入合格库区,更不能投入使用。二)帐务管理:,仓库记账员根据《进仓验收单》或《自制件入库单》做好帐务结算,账目要清楚,不得出现错打、漏打物料的情况。,供应商直接将物料交给收发员签名收料即可。否则,必须走正常入库程序。,必须由供方送货人员现场完成收货单据打印。除非有相关主管的批准、自提货或远距离快递,仓库或其他任何人员不得代供应商打单,或由供应商在下次送货时再取单据。三)报检与入库管理:1)记账员在完成《进仓验收单》打印后,收发员需第一时间报检(不得超过1个小时)。2)样品物料由仓管书面通知试制车间开手工领料单领取,仓库不作帐务处理,由试制车间负责作帐务处理。在完成检验后,需要在《进仓验收单》上签字注明检验结果,并将送货单和《进仓验收单》交还给仓库的相关仓管员。仓管员会将《进仓验收单》交还给记账员,由检验员根据检验结果在系统中过账。合格的物料会直接从待检仓转移到合格仓,系统库存会直接增加。如果物料不合格,检验员会在物料上张贴不合格标识,并进行隔离堆放。系统账务会转移到不合格仓,记账员会打退货单进行退货。如果需要申请代用,工贸会发起代用申请流程。申请批准后,仓库记账员会重新打印代用《进仓验收单》入库。如果物料还未入库存,或还处于待检状态,但是生产急用,需要有质管部长、技术部长或总经理的书面审批,车间方能领料。同时,收发员需要到现场核对验收,并按正常流程进行账务处理。来料检验部门必须在报检后1个工作日内完成检验结果的判定(特殊试验除外)。如果超过3个工作日,仓储部门主管需要向质管部长/科长发出书面通知,并抄报总经理处理。在仓库现场管理方面,标识卡的管理非常重要。标识卡需要书写规范、工整,一种物料限一张卡,不允许一物多卡的现象。标识或卡需要统一方向放置,任何人不得用笔划花、涂改、遗失等现象。收发员每天需要认真核对日报表上的账面数、实物数和标识卡上的数,确保各种物料账、物、卡一致性。仓库收发员必须对每次进出的物资在物资标识卡上作相应登记。所有旧卡用完更换新卡时,必须由仓长确认后方可更换。如果某种物料已全部发完,物资标识卡应及时收取,并统一由仓长回收保管。对于标识上积压时间比较长,且长期没有领用记录的物料,应及时反映给相关人员进行处理。每天仓长需要对各区域物料物资标识卡进行检查监督,形成巡查记录,并对违规现象进行及时纠正。定置管理也是仓库现场管理的重要方面。应根据物料的属性、特点和用途规划设置仓库物料摆放区,并根据特点进行堆放,做到过目见数、检点方便、成行成列、分类标识、隔离放置。重点要做好待检区、不合格品区、积压处理品区、退货区的分区规划和管理。5、为了防范台风和雷雨等自然灾害,我们需要提前做好防范工作,及时关闭门窗,避免物料被雨淋。同时,也需要做好防潮防雾的工作,以免包装物料发霉或生锈。6、保持仓库内的干燥和通风是非常重要的,我们需要时刻管理好门窗的开关,确保仓库内的空气流通。7、易燃易爆物质的存储必须有明确的责任人和醒目的危险标识,以确保安全。8、加强消防知识的日常教育和培训,提高员工对于烟头火灾、电火灾、淋雨等事故的防范意识。同时,不定期进行紧急情况下应急措施的培训。四、进仓人员管理1、非本仓库人员(包括公司内部员工)未经同意一律不得进入仓库,更不得乱拿、乱取、乱动仓库内物资。只有在工作需要时,比如装卸货物、拉料等,才可以在仓库内短时间逗留。2、严禁将仓库的材料价格或供应商信息提供给任何相关人员,包括其他供应商或其他人员。3、外来人员或客户需要进入仓库了解情况或参观时,必须提前通知仓储部门主管,否则仓管人员不得允许其进入仓库。4、车间的物料员或拉料工在仓库作业时,应服从仓管人员的安排,不得将货物乱卸、乱装、乱摆放。否则,仓库有权拒绝收发。5、对于不熟悉的非本仓库人员,收发员和仓长要进行盘问,若不符合入仓要求,应要求其立即离开仓库。三、货物出库管理要求:一、发料管理:1、车间物料员根据计划在系统中打印出《领料单》,该单信息包括订单号、物料编码、物料描述与规格,以及领料数量和实发数量(由收发员手工填写)。2、收发员根据车间的《领料单》,对所需物料数量和规格进行核对,核对无误后现场捡货,严禁乱领乱发。3、无论是自制件还是外购或发外加工物料,车间必须持有《领料单》,仓库方能发料。4、收发员必须确保实发数量不能大于《领料单》上的领料数量。5、对于车间急需用料、物料未经仓库直接入车间或停电无法打单的紧急情况,可以先以手工领料单的形式进行领料。但必须有总经理或主管副总的书面同意,方可领料和发料。6、对于研发、样品检测、质量测试等技术方面用途的领料,必须要有《领料单》,并由技术部长或科长以上人员签名确认后,仓库方能发料。才能领料。各生产公司需制定计划外领料的流程制度,严格控制计划外领料。

仓储管理规划设计方案 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数10
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人青山代下
  • 文件大小406 KB
  • 时间2024-03-25
最近更新