人才梯队建设详细方案计划.pdf

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点。在公司目前尚未建立完整的职业资格认证体系时,公司将专业技术人员的知识技能分为四个层次:第一层次为全公司所有员工皆应掌握的基本知识与技能;:..第二层次为作业类专业基础知识与技能,即作业类技术人才所需的工艺、工装、绘图、识图等基础知识;第三层次为专业知识与技能,即本职位所涉及工作非常相关的专业知识与技能要点。(第三层次培训)主要采取“师傅带徒弟”的实作培养方式。(阶梯课程体系)培训类别受训对象培训课程名称第一阶梯(员工公共课):..全体员工CAD制图、最新国家行业标准、设备操作维护要领、检测设备操作、常用量具栓检具使用、员工安全生产知识、设备日常维护保养、‘3C认证’、工艺培训、(根据岗位选择课程)......第二阶梯(专业基础课)作业类技术人员参见专业技术人员培训菜单系统第三阶梯(作业类专业技术人员):..a。外部师资库本文讨论了培训机构的培训类型、培训课程和联合方式。其中,内部师资库和培训讲师培训课程也被提及。作业类专业技术人才梯队建设的考核指标包括:将对作业类专业技术人员的培养纳入各部门主管年度目标责任书进行考核;保证公司80%以上作业类技术人员达到中级技工以上水平,20%以上具有高级技工水平,10%以上具有技师水平;部门主管或专业版块负责人必须与作业类技术人员一起为其进行职业生涯设计,并进行在职辅导,每季进行正式沟通不少于一次;每位作业类技术人员参加阶梯课程不少于3次;取得高级技工以上任职资格标准的作业类技术人应辅导至少一名以上学员。此外,文章还提供了管理人员资格标准,包括基本条件、任职状况和行为表现。高层经理需要7年以上相关工作经验,中层经理需要5年以上工作经验,含3年管理经验,基层主管需要3年以上该专业/技术工作基层工作经验。不同级别的管理者需要满足不同的行为标准,如方针管理、组织与文化建设、资源建设、促成决策、促进发展等。:..资源、影响和促进决策以及改进绩效。而基层管理则需要管理工作任务、建设组织氛围、管理环境资源、提供决策信息、制定、实施和优化工作流程以及改进绩效。在必备知识方面,中层经理需要具备专业技术和管理实务的知识。参考项中,绩效要求包括近几年绩效考核连续成绩、年度工作目标达成度以及年度工作目标完成效果。品德要求则包括诚实正直和廉洁奉公。素质要求方面,需要具备业务、管理和协调方面的能力,例如系统思维、自信与自律、领导能力、人际理解和合作精神等。