电商运营中心组织架构及岗位职责.doc

该【电商运营中心组织架构及岗位职责 】是由【碎碎念的折木】上传分享，文档一共【19】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【电商运营中心组织架构及岗位职责 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。2016电商运营中心组织架构及岗位职责运营中心组织架构运营总监聚划算商品部营销部物流部分销部运营部销售部商品部运营部营销部销售部物流部分销部美工组运营主管商品专员推广主管「主销售主管管项目运营策划组售前客服售后客服运营中心主要职能运营部职能负责团队内部资源的由上到下地整合,计划,组织,跟进团队的运营事务,掌控全局,综合统筹,把控团队方向。商品部职能根据市场销售趋势,定制销售货品,预见市场流行趋势,快速准确下单订货,跟进货品到货周期,分析货品数据,注意商品的动销率。推广部职能根据流量指标,通过直通车、钻展、活动等手段,提高店铺流量,增强营销效果同时降低费用。营销部职能负责项目推广定位和主题策划设计工作,通过自身主题式营销和结合淘宝活动,增强买家的购物体验,同时增强营销效果,提供店铺转化率。销售部职能直接面对消费者,以最优的服务态度,利用销售技巧,寻找和满足买家的需求点,并提供良好的售后服务,提供买家良好的顾客体验。物流部职能管理库存,安排配货、发货等物流相关事项。运营中心组织岗位设定说明4人运营主管,运4人营,推广主管,5人活动专员,直1人通车专员,1人钻展专员,美1人工主管,美工,4人策划主管,策划,销售主管,客服,4人根据项目数1人1人1人运营总监岗位职责说明职责描述:岗位职责:运营中心岗位职责运营部运营主管项目运营项目运营项目运营运营主管岗位职责行政隶属:?直接上级:运营总监主要职责:?制定并实施公司年、季、月战略目标和执行方案,?传达上级战略思想方针,向各部门传达指示,?控制运营成本,提高销售利润,?对项目运营情况进行评估和分析,集中调整经营策略,?合理进行人力资源调配,检查及监督运营部门工作,?定期组织部门总结反馈公司年、月、周计划工作,?定期组织部门培训。项目运营岗位职责:行政隶属:?直接上级:运营主管主要职责:?分析竞争对手各维度情况,?对项目进行市场规划及定位,?制定并实施项目年、季、月战略目标和执行方案,?定期组织执行部门主管总结反馈项目年、月、周计划工作,?每日查看项目数据,并对数据进行总结反馈改进。推广主管岗位职责:行政隶属:?直接上级:运营总监主要职责:?根据店铺销售指标制定推广相应推广计划方案,?定期全店数据分析处理,根据数据分析结果找出店铺问题,提交上级,?根据推广方案分配推广渠道流量比例做到最合理优化,?定期组织人员培训交流,?考核部门人员绩效评分。活动专员岗位职责:行政隶属:?直接上级:推广主管主要职责:?帮派活动报名,?淘宝、拍拍后台活动报名,?第一时间反馈活动进度情况到运营,并作出决策,?熟悉各种活动报名规则,制定活动报名周期和计划,配合运营部负责报名选款工作,