财务管理财务管理规范化操作全案下载文件.doc

该【财务管理财务管理规范化操作全案下载文件 】是由【花双韵芝】上传分享，文档一共【50】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【财务管理财务管理规范化操作全案下载文件 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。财务管理规范化操作全案赵淑芳 等 编著目 预算规范化管理工具 产品销售预算表 产品成本预算表 现金收支预算表 财务预算报告 预算差异分析表 预算调整审批表 预算执行情况表 预算考核表 预算规范化管理模板 全面预算管理制度 筹资管理工具 筹资预算表 筹资计划表 筹资审批单 资金需要量预测表 筹资管理模板 企业筹资管理制度 投资管理工具 投资项目可行性报告 固定资产投资计划表 证券投资管理台账 投资项目进度月报表 投资管理模板 企业投资管理制度 现金管理工具 资金调度计划表 库存现金日记账 现金盘点报告表 银行存款余额调节表 现金管理模板 现金业务管理制度 应收账款管理工具 应收账款明细账 应收账款账龄分析表 应收账款对账单 应收账款催收函 客户信用档案表 应收账款管理模板 应收账款管理制度 存货管理工具 入库通知单 限额领料单 产品出库单 存货盘点表 存货管理模板 企业存货管理制度 固定资产管理工具 固定资产评估明细表 固定资产折旧明细表 固定资产清查盘点表 固定资产处置申报表 固定资产管理模板 固定资产管理制度 无形资产管理工具 无形资产明细表 无形资产登记表 无形资产摊销表 无形资产管理模板 无形资产管理制度 成本费用管理工具 产品成本计算单 产品生产成本表 制造费用明细表 费用报销申请单 成本费用统计表 成本费用分析表 成本费用管理模板 成本费用管理制度 收入管理工具 销售预测跟踪表 产品定价预估表 产品调价申请表 销售收入分析表 收入管理模板 销售收入管理制度 利润管理工具 年度利润表 利润分配表 分红情况表 利润管理模板 利润分配管理制度 税务管理工具 应缴税费估算表 税款缴纳记录表 税务风险管控自查表 纳税筹划计划表 税务管理模板 企业税务管理制度 并购、重组与清算管理工具 并购意向书 清算资产负债表 并购、重组与清算管理模板 企业并购管理制度 会计核算管理工具 记账凭证 账户余额表 对账调节表 试算平衡表 科目汇总表 会计核算管理模板 会计核算管理制度 内部审计管理工具 内部审计工作计划表 项目审计计划表 内部控制审计明细表 高管离职审计表 内部审计质量评价表 内部审计管理模板 企业内部审计管理制度 财务分析管理工具 偿债能力分析表 营运能力分析表 盈利能力分析表 发展能力分析表 财务分析报告 财务分析管理模板 财务分析管理制度 财务报告管理工具 资产负债表 合并利润表 现金流量表 财务报表附注 财务报告管理模板 财务报告管理制度 财务管理人员岗位职责 财务总监 财务部经理 投融资部经理 审计部经理 投资主管 融资主管 会计 出纳 审计员 产品销售预算表产品名称:20××年金额单位:元项目第一季度第二季度第三季度第四季度全年预计销售量预计销售单价预计销售收入期初应收账款第一季度销售收现第二季度销售收现---第三季度销售收现------第四季度销售收现--------- 产品成本预算表20××年 金额单位:元项目 单位用量 单位价格 单位成本直接材料其中: 原材料燃料及动力直接人工固定制造费用变动制造费用合计加: 在产品、自制半成品期初余额减: 在产品、 现金收支预算表年度单位:元序号项目第一季度第二季度第三季度第四季度合计期初现金余额经营性现金收入经营性现金支出04其中:直接材料采购05直接人工06制造费用07销售费用08管理费用09各项税费10预交所得税11分配股利投资性现金收入投资性现金支出14其中:基本建设15固定资产购置16短期投资筹资性现金收入筹资性现金支出19 其中: 还贷支出20 财务费用期末现金余额勾稽关系:(1)01+02+12+17-03-13-18=212)03≥04+05+06+07+08+09+10+113)13≥14+15+164)18≥19+ 财务预算报告20××年财务预算报告一、基本假设二、预算编制基础(一):万元,同比增减%:万元,同比增减%:万元,同比增减%:万元,同比增减%其中:(1)主营业务成本: 万元,同比增减 %(2)营业税金及附加: 万元,同比增减 %(3)销售费用:万元,同比增减%(4)管理费用:万元,同比增减%三、20××年财务预算(5)财务费用:万元,同比增减%(二):万元,其中流动资产万元,同比增减%:万元,其中流动负债万元,同比增减%:万元,同比增减%(三)::万元3筹资活动产生的现金流量净额:万元(四)重大投资事项预算1.××项目:预计总投资额 万元,20××年预计投资额2.××项目:预计总投资额 万元,20××年预计投资额四、确保完成财务预算的措施注:同比增减比例为正数的,表示增长,用“+”号;为负数的,表示下降,用“-”号。 预算差异分析表时间:20××年××月××日 单位:元当月差异 累计差异项目 原因分析预算值 实际值 差异值 差异率 预算值 实际值 差异值 差异率审批: 审核: 制表: 预算调整审批表申请部门 日期预算调整类别 □预算内追加 □预算内追减 □ 调整前预算 调整后预算 : 日期:财务部意见签字: 日期:预算管理委员会意见签字: 日期:总经理意见签字: 日期: 预算执行情况表20××年××月 单位:万元预算数项目 预算执行数 预算完成率(%) 备注小计 年初预算数 预算考核表考核人考核时间被考核人考核周期序权重预算执行类别指标名称本期实际值本期预算值得分号(%)差异1定量指标2(80%)34小计定性指标 1(20%) 2小计考核得分考核指标说明:考核结果本人对考核结果无异议。考核人签字确 认被考核人签字: 全面预算管理制度制度受控状态全面预算管理制度名称编 号第一章 总则第一条 为了促进公司实现战略发展目标,加强全面预算管理,实现公司资源优化配置,提高经营管理水平和风险防范能力,制定本制度。第二条 本制度所称全面预算, 是指以公司发展战略和年度生产经营计划为依据, 以销售预算为起点,以预计财务报表为终点,在预测、决策基础上,对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。第三条 全面预算管理,是指对全面预算的编制、审批、执行、监控、分析、调整、考核及奖惩等管理方式的总称。第四条 ,综合平衡;,分级实施;,谨慎稳健;,奖惩分明。第二章 全面预算管理体制第五条 公司董事会是全面预算的审批决策机构,行使以下与预算相关的职权: