网商代理合作协议.doc

该【网商代理合作协议 】是由【碎碎念的折木】上传分享，文档一共【10】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【网商代理合作协议 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。网络总代理销售协议甲方:乙方:广州市安服星网络科技有限公司电话:电话:02022883433传真:传真:02022883433地址:地址:广州市番禺节能科技园创新大厦901甲乙双方本着平等、自愿、合作的原则,就甲乙双方商贸合作事宜,以制约双方权利义务为目的,特订立本协议以供双方共同遵守。一合同期限:2013年7月1日起--------,所有授权渠道均有乙方确认授权,网络一切管理事务均有乙方负责,一旦甲方没有经过乙方确认授权其他人销售,后果将由甲方承担一切。。。以及统一推广宣传图片、文案等资料,以方便乙方销售。1甲方提供网络销售最低限价(网络最低成交价格及网络最低标价价格),在销售甲方产品之前,需取得甲方提供的网络总代理销售授权证书。,则视为获得甲方授权,有权利在网络上代理并销售甲方产品,进行授权销售,甲方保证对乙方供货畅通。、推广甲方产品,努力维护甲方公司品牌及产品形象,不得同时销售甲方竞争对手的产品,并承诺不销售假冒或伪造、仿制甲方产品的违法行为。乙方在销售过程中如参加促销活动,需提前和甲方申请,经批准后方可实施,否则甲方有权拒绝供货。第一条:关于一件代发支持:,:甲方应在已发下完订单48小时内发货(加急件,先安排),如果因为发货速度问题导致的客户投诉,应以甲方承担所有费用。库存数量在双方沟通的范围内,如果不够货甲方负责,如果货超出沟通的数量范围,乙方自行负责;对于常见车型有库存产品会按照要求及时发货,特殊不常见车型一般需要定做,定做周期1-3天(考虑订单积压原因)。乙方需考虑跟顾客沟通。专车专用发货:甲方应提供乙方产品车型表库存,每天更新表,如库存没有专车专用库存,乙方应于客户答复,并和甲方确认生产时间,专车专用涉及到2做工比较麻烦,,,如有发货问题,,每天提供当日发货快递运单号6(对于乙方上报的车型,由于不可抗力(仓库备料不足,机器损害,工期紧张没法完成等)导致部分车型暂不能做,应及时与乙方沟通,并说明原因。:库存情况甲方每天更新给乙方,以方便乙方随时更改,避免因库存不足造成的订单问题第二条结款:物流快递费用:整理发货物流快递费用详情单,并通过甲乙双方确认签字。发货物流默认申通快递,(快递物流收费标准查收附件2)第三条包装打包费用:合作开始将由甲方发货承担打包费用发货的包装默认为普通的袋子包装,若有其他需求请做必要说明。第四条关于铺底货支持1、2、铺底货货款的结算办法:,,,车的具体车型以及板型以及颜色等要求的错报,或者报告模糊,不能及时发货或者错发货,由乙方承担一切损失和费用。对于要求返货的产品,甲方确保收到货品的同时,才能退款。由于车的板型原因导致的退换货,需要保证返货产品质量无损:对于产品损害原因导致退换货,必须要有图为证,并且若出现产品返货丢失,由乙方承担一切赔偿责任第六条关于经销商网络促销和标价的规定产品出售价格必须经甲乙双方相互协商确定,。、正在或将要违约,可以中止履行本合同,但应及时通知对方。若对方继续不履行、履行不当或者违反本合同,该方可以解除本合同并要求对方赔偿损失。合同中止后不影响双方要求另一方对未尽事宜继续履行相应责任。,或因违法受到执法机关制裁或因其他因素无法继续履行合同,另一方均有权在本合同期满前的任何时候,以书面通知的形式提前终止本合同。由此造成的一切损失(包括对双方或任何第三方造成的一切损失、第三方要求承担的责任),均由违约方单方面负责赔偿或承担。合同中止后不影响双方要求另一方对未尽事宜继续履行4相应责任。如不可抗拒力(不可抗力包括但不限于:战争、自然灾害等)、法律政策变化及其他不能控制的原因导致无法履行合同责任,双方均有权提前终止本合同并完成往来结算而无须承担违约责任。甲乙双方共同遵守本协议对网络销售行为进行监督,共同对用品系列产品的一切网络违规销售行为予以坚决和彻底的打击。本协议一式两份,由甲乙双方签字后生效,未尽事宜双方协商后以书面形式订立,作为协议附件,与本协议具有相同的法律效益。甲方盖章:乙方盖章:授权代表签字:代表签字:年月日年月日5合同风险主要包括哪几类风险主要分为两类,一是合同本身所带来的风险;二是合同履约过程的风险。合同本身风险即合同条款形成的风险,主要包括,合同价格、结算方式、合同工期、工程款支付、洽商单及变更单、其他费用等风险。合同价格风险。合同价格风险主要因采用固定总价合同形成的风险,该类型合同一般工程量相对明确,或有相对明确的图纸,施工单位根据现有图纸、资料在短期内进行报价。由于报价时间短,承包商无法详细计算工程量,尤其是二类费用通常只要按经验进行报价,错报、漏报现象时有发生。并且施工单位为了中标,不敢报高价,报价水平较低,承包商索赔机会小,亏损风险大。该类型合同阶段简单,有利于业主控制投资,是近阶段业主采用的主要合同形式。合同结算方式风险。合同结算方式风险主要包括合同中约定采用的定额及取费、结算总价降点率、结算件审核时间、结算件审核程序、结算件审减额扣款、合同外调价方法、结算争议解决方法等。在签订合同时施工单位一定要注意结算条款,尤其是要明确结算件审核时间,有的业主以没有约定结算时间在项目竣工后迟迟不给结算,有的业主要求结算实行三审或四审,或聘请外审,人为设置结算障碍,故意拖延结算时间,造成项目竣工后几年不能结算。合同工期风险。合同工期是项目在合理施工组织条件下要达到的项目交工的日期,合同工期的制定要科学合理。由于业主原因一般项目工期都处于前松后紧状态,到工程后期业主为实现交工,一味压缩正常工期,不管前期受何种因素6影响,都会采取强制手段,倒排工期,***关死,往往造成施工单位进行赶工。所以签合同时一定要明确主要工序里程碑控制点,并说明影响工期的条件,一旦工期延长要分清责任,由责任方负责全部责任。如合同中要明确土建与安装的交接时间,施工图纸到图时间,主要设备材料到货时间,交工验收标准等,以上因素是影响合同工期的主要因素。工程款支付条款中的风险。工程款的支付按时间划分大致可分为四个阶段,即预付款、工程进度款、最终付款和质量保修金。当前拖欠工程款已成为困扰施工企业的严重问题,垫资、带资施工的现象仍然十分普遍,这些都给施工企业的良性发展带来困难,同时对正常工期也受到影响,也是施工单位拖欠工资的主要原因。许多工程合同对这部分条款不甚明确,尤其是对工程款支付违约索赔条款约定不完整、不严密,不公平,给施工企业造成经济纠纷和经济损失。工程变更风险。由于工程项目的复杂性和工程项目施工的长期性,合同执行过程中经常涉及工程变更问题。如果承包商在施工中提出了关于设计更改、材料设备换用的合理化建议,经业主工程师同意,可以变更。但如未经工程部同意,擅自变更,即使是合理的,承包商也要对此赔偿损失,并且不顺延工期。在变更程序上的疏忽,容易导致业主的反索赔。合同履约风险。合同履约风险即在合同执行过程中形成的风险,由于施工合同管理贯穿于项目管理的各个环节,因而履行施工合同必然涉及项目各项管理工作。施工合同一旦生效,项目的各个部门都要按照各自的职权,按施工合同规定行使权利履行义务,保证施工合同的圆满实现。合同履约风险主要包括:安全、质量、进度管理风险。安全风险主要包括违章罚款,重大安全事故的发生,为保证安全生产而增加的安全投入等造成的项目管理成本增加。质量风险主要包括执行规范标准,提高产品质量的投入,或重大质量事故造成的损失。进度风险主要包括为赶工而增加的成本投入。过程资料的确认与积累。施工单位对现场隐蔽工程,过程施工记录等见证资料要及时填报记录表格,并及时得到监理、业主的确认。索赔文件的上报与确认。施工单位对于与合同约定或报价不一致的事件要及时上报索赔文件,并在规定时间内得到监理、业主的确认。合同风险防范措施合同风险防范措施是降低合同签订和合同履约风险的重要环7节,对施工单位实现项目管理目标起到事半功倍的效果,所以施工单位应加强合同风险防范措施,合同风险管理主要涉及以下环节。投标报价阶段风险管理。加强投标报价的管理工作,从源头降低合同履约风险,是提高投标中标率的关键,也是合同管理的重要内容。招标文件的评审。购买招标文件后,由招标投标部门牵头,组织各职能部门进行招标文件评审,由各只能部门对相应管理职责提出评审意见,主要针对招标文件中工期、安全、质量、进度、资金支付、结算条件、施工环境、材料设备供应、交工验收及税收等风险因素进行评审,再由招标投标部门收集汇总评审意见,组织评审组深入研究和全面分析风险因素,正确理解招标文件,吃透业主意图和要求,制定相应投标策略,尽可能在投标书中,在作出相应投标文件实质性条款的情况下作出有利的选择。同时招投标部门要深入了解发包人的资信、部门立项、施工许可手续、资金状况等其他重要信息。对于相对明确的风险要通过澄清文件让业主给予澄清。投标报价策略。风险越大,风险附加费越高。但是,风险附加费的增加必须要有一个增加范围,对于承包商来讲,风险附加费不宜定得过高,过高必然会提高投标价格,会降低竞争力。因此。施工企业一定要结合企业的管理水平,通过研究竞争对手和其他相关资料来确定具体的投标价格。合同谈判阶段风险管理。对投标过程要对合同条款逐条进行认真研究,反复与招标单位进行磋商再做出相应承诺,合同文本尽可能采用《建设工程合同示范文本》。部分发包人提供的非标准示范文本合同书,往往条款不全、不具体、无针对性,缺乏对业主的权利限制性条款和对承包商保护性条款,要尽可能地修改完善。如果不修改,合同一旦签订,施工单位会隐含较大风险。对于关键合同要组成合同评审小组,对合同条款再次进行评审。在合同谈判过程中人员配备上,施工单位合同谈判人员既要懂工程技术,又要懂法律、经营、管理等方面的知识,有必要时组成专业的合同谈判小组。在谈判策略上,承包人应善于在合同中限制风险和转移风险,达到风险在双方中合理分配,这就要求承包商对于业主在何种情况下,可以免除责任的条款应研究透彻,做到心中有数,切忌盲目接受业主的某种免责条款,否则业主就有可以以缺乏法律和合同依据8为借口,对承包人造成的损害拒绝补偿,并引用免责条款推卸法律责任,使承包人蒙受严重经济损失。因此,对业主的风险责任条款一定要规定得具体明确。总之,依据国家法律法规对施工合同管理具体规定,在合同谈判过程中进行有礼有节的谈判尤为显得重要。合同履约管理。由于施工合同管理涉及到施工企业生产经营的各个环节,因而履行施工合同必然涉及企业各项管理工作,施工合同一经生效,企业的各个部门都要按照各自的职权,按施工合同规定行使权利履行义务,保证施工合同的圆满实现。进行合同风险因素分析,并制定相应的防范措施。对于可预见的风险,要认真分析,制定专门的防范措施,落实到相关部门和责任人,并下发风险控制文件,随时跟踪事态的发展,力争最大可能的降低风险。组织部门有针对性的进行合同交底,对分析出的风险按管理部门进行交底,明确各部门管理重点,督促部门指导现场进行风险控制。一切生产经营活动以合同条件为依据,项目在组织生产经营时,一切活动以合同为依据,按照合同要求办事,按合同要求完善管理手续,避免与合同冲突的事件发生。定期检查合同执行情况,在合同执行过程中要按期组织合同执行情况对接会,各部门对照合同检查执行情况,对产生的偏差进行分析,并采取措施纠正措施,防止有大的偏差。索赔管理在充满风险的建筑安装市场中,索赔是施工企业保护自身利益的一种方式。索赔不仅仅是费用上的补偿,它是一种正当的权利,是以法律和合同为依据的、合情合理的行为。我国建筑安装企业要想在国际建筑市场中分一杯羹,就必须改变“不懂索赔、不敢索赔、不会索赔”的现状。以上就是“合同风险主要包括哪几类”的相关知识,希望大家能够多多了解,如果在以后遇到合法的权益被侵犯的情况,就可以通过法律武器来维护自己的合法权益。9