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运输企业车辆信息管理系统.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约53页 举报非法文档有奖
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量的人力、物力、财力,而且工作效率低,漏洞和错误众多,难以达到预期的目标,为了提高企业工作效率、保证企业信息管理质量、快速而且准确地为企业制定好的经营方针与决策,在有限的时间内完成工作任务及达到预期的目的,我选择了开发运输企业管理系统。,这就是人、计算机和数据。人是指企业领导者、管理人员、技术人员,以及MIS建设的领导机构和实施机构,他们在系统中起主导作用。MIS是一项系统工程,不是只靠一些计算机开发人员就可以完成的,必须有企业管理人员,尤其是企业领导的积极参与。计算机技术是MIS得以实施的主要技术。在这些技术中,软件开发是MIS开发的重点。第三个因素也不能忽视。企业的管理数据是MIS正常运行的基础。广义地说,各项管理制度是MIS建设成功的基础。试想要计算一台机床的成本,需要按时输入每个部件、每个零件以及每个螺钉螺帽的费用,涉及企业的生产车间、采购、库房、工艺设计和财务等多个部门,必须有一整套管理制度做保证。信息资源是企业的宝贵财富,信息资源管理系统可以有效的管理企业的信息资源,记录企业与客户之间的商业活动等等,是否对信息有效的管理,是对于现代企业是非常重要的。本系统运输企业管理的具体情况而开发的,具有很强的实用性,此系统既可以作为独立的系统使用,也可以作为运输企业业务管理系统的一个重要组成部分。,如打印报表、计算工资、人事管理等,进而发展到企业财务管理、库存管理等单项业务管理,这属于电子数据处理(EDP,ElectronicDataProcessing)系统。当建立了企业数据库,有了计算机网络从而达到数据共享后,从系统观点出发,实施全局规划和设计信息系统时,就达到管理信息系统的阶段。随着计算机技术的进步和人们对4系统的需求进一步提高,人们更加强调管理信息系统能否支持企业高层领导的决策这一功能,更侧重于企业外部信息的收集、综合数据库、模型库、方法库和其他人工智能工具能否直接面向决策者,这是决策支持系统(DSS,DecisionSupportSystem)的任务。我国20世纪70年代末有少数企业开始MIS的局部应用。“六五”期间,选择一些大型企业进行MIS的开发试点,其中首都钢铁公司、北京第一棉纺厂、湖北第二汽车制造厂、宁江机床厂等取得了经验。20世纪80年代中后期,在全国性的计算机应用热潮中,许多企业纷纷从财务管理、人事管理等单项应用入手,尝试建立MIS。许多企业,如北京内燃机厂、北京电视机厂、沈阳鼓风机厂、天津渤海无线电厂的MIS初具规模,建立了覆盖全厂的计算机网络。“八五”期间,企业逐步走向市场,MIS建设的目标和需求日益明确。一些企业的系统,如北京第一机床厂、山西经纬纺织机械厂、成都飞机制造公司等都达到了很高水平,与企业中其他系统集成,形成了CIMS。目前,我国MIS已经有了相当的普及率,几乎覆盖了各个行业及各个部门。,不但具有友好的用户界面,而且应用起来也十分方便、简单,因此,贸易公司在应用了此系统后,既可以减轻工作人员大量的繁杂的工作,又能够避免人为的失误,使得对客户资源信息的管理工作能够快速、准确地完成,在很大程度上提高了工作人员的工作效率,为企业的管理工作提供了方便。同时也意味着企业在信息管理方面的工作不断地走向信息化。。(1)系统开发的可行性研究系统开发的可行性研究是为做前期准备。第1阶段多数的工作和编写的资料是第2阶段的输入。第1阶段有以下两个部分:5第一部分时实绩的可行性研究法报告,它包含对建议地或改进的系统的描述以及利润/成本分析。第二部分时系统的初步设计。它对于估价成本和利润是必要的。该初步设计是第2阶段—系统分析和设计的直接输入。多数可行性研究是以概念而不是以设计为基础的。如果在描述系统目标上花的时间太少,那么成本估计,甚至利润估计将是错误的。用概念来指导可行性研究注定会导致成本过高,将会导致用户不满。在系统初步设计上花费的时间是必要的。(2)系统分析和设计一旦项目获得批准,则开始第2阶段—系统分析和设计。在第2阶段,将描述所有输入/输出的格式和内容,并且完成详细的系统设计。第2阶段的最后一部活动是准备程序说明,其中包括各种程序模块的说明。重要的是牢记在第1阶段和第2阶段不编制程序。一个普遍容易犯的错误是压缩第2阶段,使它提前完成以便开始第3阶段—程序设计。粗糙的系统设计将成倍地增长项目所要求的程序设计量。(3)程序设计用户的介入集中在系统开发的过程阶段(第2阶段)和后段(第4和第5阶段)。如果正确地完成了第2阶段,而且用户与项目组的协作是有“成效”的,那么用户将很少介入程序设计阶段,甚至完全不用介入。用户介入最多的情况将反复出现在系统设计需要成情的时候,有是也出现为第5阶段(转换与实现),作一些初始计划的时候。(4)转换与实现第4阶段的目标是把在第1、2和3阶段的工作结合成一个整体,并将信息系统实现到业务领域。尽管在第4阶段已经分别测试了系统的各个成分(程序),但这并不能保证把它们结合成一个整体时系统将正常工作。因此,在第4阶段来完成整个系统的测试。在第4阶段期间,项目组将培训用户运行信息系统,转换现有文件以及建立数据库。在并行工作之后,系统转变到业务领

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  • 时间2024-03-26