下载此文档

采购计划与预算管理.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约37页 举报非法文档有奖
1/37
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/37 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【采购计划与预算管理 】是由【春天资料屋】上传分享,文档一共【37】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【采购计划与预算管理 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。.第二章 ,做好采购计划及预算管理工作职责2汇总公司物资材料的月、季及年度的申购计划,组织编制月、季和年度采购计划职责3组织编制采购预算,交财务部审核后监督其执行情况职责4实时掌握物资材料的库存情况,对所订购的物资从订购至到货实行全程跟踪职责5深入了解市场的竞争态势,多方收集供应商信息,不断拓宽供货渠道职责6监控库存变化,及时补充库存,、零部件历史消耗数据,依据主生产计划编制物料需求计划职责2依据物料需求计划和物料的库存情况,编制年度采购计划职责3汇总公司物资材料的月、季及年度的申购计划,编制月、季采购计划职责3对非计划备货物料,根据订单要求按单编制临时采购计划,以满足供货要求职责4跟踪订单情况,监督采购物料及时到货,保障库存,,确立采购预算原则职责2对公司各部门的采购预算进行综合和平衡,汇总报公司决策层通过后下达实施职责3协助采购计划主管监督采购预算的执行情况职责4根据采购需求的变化情况,提出采购预算修正案并上报职责5对采购预算执行情况进行分析,、工程进度表、材料及设的材料、设备等或授权人经理备采购清单日常经营所需的材料、部门负责人经营副总各部门经营需求、加工要求设备等或授权人经理工具及配件、器皿、劳部门负责人相关主管使用部门月初提出采购申请保用品、量检具等或授权人领导经营、办公等需要的大在年初编制固定资产采购申件设备和工具(属于固使用部门总经理请定资产投资类)普通办公用品、劳保用根据使用部门需求统一提出部门负责人综合办公室总经理品等年度或月度采购申请或授权人采购计划专员(由各部门经常备用料日常领料情况、库存情况库房管理员配合)理研究开发所需要的原根据需求时间提出月度或日部门负责人技术副总料、辅助材料、工具、: 填写日期: 年 月 日季度 一 二 三 四 合计预计生产量(单位: )材料单耗材料材料预计生产需用量材料材料加:期末库存量材料材料预计需要量合计材料材料减:期初库存量材料材料预计采购量材料材料材料单价(单位:元)材料材料预计采购金额(单位:元):填写日期: 1月 2月 3月序号类别 新购 预付 到期 新购 预付 到期 新购 预付 到期1234审批: 审核: 填表:: 年 月 日 页次:每月估 订购交 每日 每日最 基本存 每次订材料名称 规格 基本存量 最高存量计用量 货日期 用量 高用量 量比率 : 年 月 日 编号:上旬 中旬 下旬材料 品名 适用生产 生产 生产 库存量 订购量名称 规格 产品 用量 用量 用量单号 单号 : 年 月 日 编号:全年 每月采购计划材料 规 部 单 金采购 1月 2月 3月名称 格 门 价 额总量 数量 金额 数量 金额 数量 金额批准/日期: / 年 月 日 审核/日期: / 年 月 日 编制人:: 制表人:物品种类年度 现有 年计划 年用 计划采序号 品名 规格 单位 单价用量 库存量 采购量 金额 购日期12345678910111213141516171819202122制表日期: 年 月 日 本表有效期: 年 月 日至 年 月 日页脚

采购计划与预算管理 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数37
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人春天资料屋
  • 文件大小2.14 MB
  • 时间2024-03-26
最近更新