铁路工程项目管理策划书.doc

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支线。本线沿线电网较为密集,电力资源丰富,沿线附近分布有10KV和35KV电力线,施工时可以从附近的10KV电线“T”接。(1)工程用砂本管段所在地区中粗砂资源分布较少,产地主要分布在宿迁市骆马湖,储量丰富,所产河砂含泥量少,质量较好,以中粗砂为主,有水运条件,可通过水路运输至线位附近码头,或者直接从沿线附近码头购买,再经汽车倒运至工地。对于桥梁梁部工程对砂料质量要求较高的工程,所用中粗砂优先到产量大、质量高的采砂场或码头供应商进行采购。(2)石料7淮安地区自山东台儿庄市通过水路运输的石料亦占较大比重;本管段砂、石料主要由DK157+000右侧的泗阳水泥厂码头、DK226+500左侧的淮安天昂码头供应。,经理部安装网线,实现信息化管理,并安装了程控电话,用于传真。,2017年6月31日竣工,同时满足2016年11月1日铺架通过的条件,总工期519天,实际开工时间为2015年12月28日。、铁路总公司有关标准、规范和设计文件要求。具体指标为:?检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%,单位工程一次验收合格率100%。杜绝工程质量特别重大事故;杜绝工程质量重大事故和较大事故;减少工程质量一般事故。?主体工程质量零缺陷。?设计、施工资料、竣工文件做到真实、规范、完整、整洁、统一,实现一次交接合格。、地方有关政策法规及原铁道部、上海铁路局关于文明施工的相关管理规定。现场管理满足《铁路建设项目现场安全文明标志》、《铁路建设项目现场管理规范》和标准化管理要求。做到依法施工,文明施工,杜绝违法施工、野蛮施工事件发生。,优化施工方案,合理组织施工,对重大方案进行经济比选,严格执行限价,对没有限价的项目可以参考市场价格或根据施工组织设计确定工料的成本;杜绝施工临时工,合理确定分包模式和分包单价,严格控制主要材料,周转料的采购单价和消耗量;严格控制机械设备租赁、采购的单价和消耗量,控制责任预算费用的标准和支出,以实现本项目的目标利润率。83项目管理责任矩阵为明确项目部岗位职责,建立项目部管理责任矩阵如下。序工作办物工安试财工必要工作事项公设程质验务经室部部部室部部号职能施工调查???????项目管理策划书???????1前期策划管理责任矩阵???????经济承包责任书???????施工组织设计和施工方案、竣工文件?????设计文件审核?????2技术管理施工复测及相关工作???试验控制???科研和节能减排??????安全施组编制及审核??????3安全质量管理安全质量管理相关资料及现场管理??????安全标准工地创建??????4进度管理进度控制?????限价、采购、租赁、核算(含合同)?????物资机械设备物资机械招标?????5管理供应商管理????周转材料、机械设备配置及验收?????准入、考核评价??????6分包管理合同、月季度结算、决算???????预算、债权债务管理??????7财务管理资金、税务管理???经济活动分析、财务决算??????测算、分解、分析???????8责任成本管理变更索赔??????9后评价?????10信息化管理??????11综合管理项目月度、季度、年度报告、??????9序工作办物工安试财工公设程质验务经必要工作事项室部部部室部部号职能