该【赢在执行赵晨光 】是由【小落意】上传分享,文档一共【20】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【赢在执行赵晨光 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。赢在执行赵晨光西点军校的校训是“责任、荣誉、国家”(Duty,Honor,Country)。该校是美国历史最悠久的军事学院。它曾与英国桑赫斯特皇家军事学院、俄罗斯伏龙芝军事学院以及中国黄埔军校并称世界“四大军校”。美国军事学院(TheUnitedStatesMilitaryAcademy),又称西点军校(WestPoint),是美国陆军的一个军事学院,曾经也是陆军的军事堡垒。该校位于纽约北部哈德逊河西岸的橙县西点镇,故又被称作“西点军校”或“西点”,距离纽约市约80公里,占地1万6千英亩(约6千5百公亩)。著名校友德怀特·艾森豪威尔尤里西斯·辛普森·格兰特威廉·提康普赛·谢尔曼罗伯特·爱德华·李道格拉斯·麦克阿瑟石墙杰克森小乔治·史密斯·巴顿西点22条军规1、无条件执行;2、工作无借口;3、细节决定成败;4、以上司为榜样;5、荣誉原则;6、受人欢迎;7、善于合作;8、团队精神;9、只有第一;10、敢于冒险;11、火一般的精神;12、不断提升自己;13、勇敢者的游戏;14、全力以赴;15、尽职尽责;16、没有不可能;17、永不放弃;18、敬业为魂;19、为自己奋斗;20、理念至上;21、自动自发;22、立即行动。执行力系统的四大部分结果,责任,检查,奖励结果奖励检查责任执行力系统的四大部分结果定义定义结果,就是定义客户,定义客户,就是定义工资没有结果,客户就不会付钱,没有钱,员工的工资从何而来?公司为什么聘你?——承诺结果、创造价值是员工的天职谁应当对结果负责?结果平台:管理者是员工的客户,员工是管理者的延伸公司为什么给你付薪?以终为始的管理:只交换结果,不交换过程!执行的入口:做结果,不要做任务!外包思维:如果我们是两家公司,会如何?警惕结果陷阱之一——“好态度=好结果”如何创造结果:外包思维、结果心态与行动第一外包思维:没有坏人,只有坏的制度:结果心态:赚钱是结果,创造价值才是原因结果启蒙——思路决定出路,结果改变人生!结果是因,行动是果:以终为始创造价值是商人的天职创造奇迹的前提是,懂得奇迹从何而来测试:篮球什么是任务?什么是结果?一对一责任责任稀释定律:人越多,责任越少只有“我”的责任,没有“我们”的责任责任跳动定律——指导越细,责任越少小心提问:你的肩膀能够承载多少只猴子?如果责任跳动,会有什么后果?人一出问题,永远先问制度滥竽充数:问题不在南郭,问题在皇帝舒马赫何以成为车王?可以改造的是制度而不是人性责任的起点是一对一约束,归宿是流程副经理是一个多余的岗位多给方向,少给方法:让下属学会负责地做事如何让员工学会主动做事呢?答案是:流程
赢在执行赵晨光 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.