01设计管理规程.doc

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批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人---!!!!!!----------------------------------精品文档,值得下载,可以编辑!!!-----------------------------!!!!!!--------------!!!!!!----------------------------------精品文档,值得下载,可以编辑!!!-----------------------------!!!!!!-----------目的为了控制项目从立项到竣工各环节的建筑、装饰、景观设计工作,确保设计过程中质量、进度处于受控状态,保证项目建造需要的文件,特制定本规程。适用范围本制度适用于公司所有项目,从项目立项到竣工过程中各环节的建筑、装饰、景观设计工作。术语和定义独立卖场:在待售项目建筑物以外设立的销售大厅、示范单位等销售场所设计前期阶段:对已获得开发权新项目的规划设计及技术经济指标,进行初步优化、确认的设计阶段方案阶段:对项目的规划及建筑单体进行方案确认的设计阶段初步设计:在项目的规划及建筑单体方案得到批准后进入下步的设计阶段施工图设计阶段:进行施工用图纸设计的阶段销售包装设计:为促进销售在现场设计的卖场和示范单位交楼标准设计:向客户交付的室内设计职责集团决策层批准设计单位批准项目的设计方案,并提出原则性意见集团领导、项目公司总经理批准交楼标准的设计样板批准独立卖场销售大厅、示范单位设计方案;批准项目会所、销售大厅装修方案集团设计部组织编制项目《设计任务书》组织对建筑设计单位的筛选工作监控建筑设计工作中的各阶段进度、质量,及组织对项目各阶段设计成果的评审进行设计交底、变更洽商、处理现场设计问题向项目公司提供相关图纸资料,配合项目的报批报建向营销部提供产品特征和卖点方面培训---!!!!!!----------------------------------精品文档,值得下载,可以编辑!!!-----------------------------!!!!!!--------------!!!!!!----------------------------------精品文档,值得下载,可以编辑!!!-----------------------------!!!!!!-----------项目公司设计部全程参与项目的方案设计管理参与对施工图设计、专项设计的建筑设计单位筛选工作提供销售资料、销售合同所需的建筑图纸向成本控制部、工程部现场各专业工程师提交有效的设计技术经济指标、设计方案、产品参数及说明参与项目景观设计全程管理参与对装饰及样板房设计的全程管理项目公司工程部、集团工程部提供项目地质初勘、详勘报告提供施工现场设计优化意见负责组织设计变更管理,审核非重大设计变更收到施工图后,负责组织施工、监理公司会审及设计交底负责景观专业、室内专业现场施工项目公司和集团成本控制部参与审核各阶段设计图纸,及时提出书面审图意见审核设计变更负责对设计单位的招投标工作;负责材料设备的采购工作集团营销中心、项目公司营销部提供《项目销售大纲》及销售包装设计要求提供项目的基础资料与竞争楼盘资料;提供《产品建议书》工作程序项目可行性研究阶段集团设计部根据项目的基础资料,完成规划设计草案及项目技术经济指标。设计前期阶段集团营销中心负责向集团设计部提交初步《产品建议书》。集团设计部根据初步《产品建议书》完成以下工作:编制《概念设计任务书》进行概念设计单位招标,确定概念设计结论---!!!!!!----------------------------------精品文档,值得下载,可以编辑!!!-----------------------------!!!!!!--------------!!!!!!----------------------------------精品文档,值得下载,可以编辑!!!-----------------------------!!!!!!-----------确定设计单位,完成概念设计组织营销中心和营销部、成本控制部、工程部共同完成项目《设计指导书》集团设计部组织评审委员会召开概念设计评审会,进行概念设计方案评审。在前述工作任务完成的基础上,将概念设计阶段的设计成果及结论提交公司各相关部门,由公司各相关部门完成项目《设计任务书》各部分的内容,经集团董总裁和联系总裁批准后,集团设计部负责执行。详细要求见《设计前期阶段操作指导书》。实施方案设计阶段集团设计部完成以下设计准备工作:集团营销中心提交的《产品建议书》完成方案,设计部负责编制《设计任务书》;设计部负责编制《设计招标书》,成本控制部参与发标;组织专家评审方案,并确定方案;依照公司流程审批,签订设计合同。集团设计部负责对方案进行调整,并按顺序完成以下工作:组织营销中心、工程部等部门共同确定规划方案组织营销中心、工程部等部门共同确定建筑单体设计方案落实设计单位完成设计方案,组织方案汇报会,集团总裁和联系总裁批准后,由项目公司负责方案报建集团设计部组织成本控制部、工程部、营销中心、项目公司营销部确定建造标准。集团设计部负责施工图设计以前的图纸审核、发放、保管。具体操作按《实施方案阶段操作指导书》执行。初步(扩初)设计阶段在方案设计报批通过后,由集团设计部负责组织完成初步(扩初)设计。项目公司前期部将报批通过后的实施方案送测绘公司进行初步测算,以验证容积率等规划指标是否符合规划要求。集团设计部根据相关资料,组织工程部、成本控制部编写《初步设计指导书》或合并编写,并提交集团领导评审,按公司审批流程批准;详细要求见《实施方案阶段操作指导书》。施工图设计阶段---!!!!!!----------------------------------精品文档,值得下载,可以编辑!!!-----------------------------!!!!!!--------------!!!!!!----------------------------------精品文档,值得下载,可以编辑!!!-----------------------------!!!!!!-----------集团或项目公司设计部负责督促设计单位进行施工图设计工作。集团或项目公司设计部负责提出建筑施工图设计成果:建筑施工图分“基础施工图”及“主体施工图”两次提交,提交时间按合同约定执行组织相关部门对基础施工图和主体施工图进行评审各阶段图纸评审通过后,移交项目现场工程师具体执行详见《建筑施工图阶段操作指导书》。各阶段设计文件审核方案和概念阶段的图纸审核:由集团设计部组织成本控制部、营销中心、工程部进行。施工图纸审核实行三级审核制:第一级:成本控制部、营销中心、集团设计部审核总体经济技术指标,设计委托书的符合性、包括建筑立面效果、使用功能、总图第二级:项目公司工程部审核各专业施工图并负责协调使用功能是否满足第三级:监理公司、施工单位审核合同范围内的施工图景观设计管理集团设计部负责收集项目资料、现场踏勘,并在项目景观设计前期阶段进行环境资源分析。集团设计部根据项目特点,确定项目的预选景观设计公司,成本控制部组织对景观设计公司招标工作;集团决策层根据项目特点,确定景观方案设计公司。集团设计部组织景观设计单位进行设计,监控其设计工作质量及进度,负责检查各阶段中设计不足与遗漏,提出调整与整改意见,反馈相关部门。集团设计部并协助工程部进行施工现场技术配合工作,监督工程施工过程中的质量问题,以确保工程质量达到设计效果要求。具体操作按《景观设计操作指导书》执行。室内设计。集团设计部负责室内设计单位、施工单位筛选工作,监控室内工作进度、质量,协助工程部对现场装修工程进行监控。详见《室内设计操作指导书》。施工阶段在施工过程中,集团和项目公司设计部根据现场施工效果的需要,提供技术支持。根据规划国土、消防、环保、民防各政府部门的施工图批文,核对施工图图纸。设计变更。设计部负责设计变更的管理,项目公司工程部经理负责组织设计变更执行,详见《设计变更和现场签证控制操作指导书》。---!!!!!!----------------------------------精品文档,值得下载,可以编辑!!!-----------------------------!!!!!!--------------!!!!!!----------------------------------精品文档,值得下载,可以编辑!!!-----------------------------!!!!!!-----------支持性文件《设计前期阶段操作指导书》《实施方案阶段操作指导书》《建筑施工图阶段操作指导书》《景观设计操作指导书》《室内设计操作指导书》《设计变更和现场变更控制操作指导书》记录《设计任务书》《项目销售大纲》《产品建议书》《概念设计任务书》《初步设计指导书》设计任务书项目概况项目地理位置宗地四至项目地块现状项目周边配套项目地块总体建设指标项目定位客户定位---!!!!!!----------------------------------精品文档,值得下载,可以编辑!!!-----------------------------!!!!!!--------------!!!!!!----------------------------------精品文档,值得下载,可以编辑!!!-----------------------------!!!!!!-----------目标客户群市场定位建筑风格形象定位规划设计原则注重效益的设计原则符合项目开发的定位的原则:设计方案应体现以下特征:规划设计要求规划设计指导思想:规划布局要求:住宅规划布局的前提要求住宅地块中的每层户数要求商业地块中的规划要求物业高度的要求景观轴线的要求车库布局的要求开发顺序要求:开发顺序开发时各种不同的住宅都需要照顾到道路交通空间与园林景观结合的要求:小区配套的要求会所位置建筑设计要求建筑风格:建筑设计要求:户型面积配比户型设计要求:---!!!!!!----------------------------------精品文档,值得下载,可以编辑!!!-----------------------------!!!!!!--------------!!!!!!----------------------------------精品文档,值得下载,可以编辑!!!-----------------------------!!!!!!-----------设计成果要求设计成果必须符合本任务书的设计原则。设计图纸和文本文件所有文字说明和方案标注必须采用中文版本,尺寸标注必须采用国家标准计量单位,并做到清晰、完整、准确,同类图纸规格应尽量统一。设计成果文件要求:设计成果电子文件要求:交纳方案的时间为:月日公司二0一O年月日---!!!!!!----------------------------------精品文档,值得下载,可以编辑!!!-----------------------------!!!!!!--------------!!!!!!----------------------------------精品文档,值得下载,可以编辑!!!-----------------------------!!!!!!-----------项目销售大纲前言目录第一部分项目概况一、概况地理位置交通网络市政配套。学校/商场/邮局/银行/餐饮/娱乐/其他项目主要经济指标。占地面积/总建筑面积/容积率/绿化率小区规模。总栋数/层高/户数/户型/停车/会所/绿化二、小区配套水、电、煤气配套智能化通讯配套智能化安防配套会所功能配套其它配套三、物业管理配套物业管理企业背景事项物业管理标准物业管理收费第二部分项目市场定位一、产品定位二、产品品质定位三、产品档次定位四、产品文化定位五、产品形象定位六、小区整体建筑风格定位七、规划设计定位八、户型定位---!!!!!!-----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