下载此文档

宽带薪酬与员工激励-讲义.ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约19页 举报非法文档有奖
1/19
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/19 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【宽带薪酬与员工激励-讲义 】是由【相惜】上传分享,文档一共【19】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【宽带薪酬与员工激励-讲义 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。第三讲宽带薪酬与员工鼓励主讲:李成彦整理ppt员工薪酬薪酬的概念薪酬是员工为企业所付出劳动的一种回报或补偿,实质上是一种公平的交换或交易薪酬的构成工资奖金津贴福利整理ppt薪酬概述薪酬的形式与类型内在薪酬是指劳动者由于从事工作和占据一定的职位所带来的主观上的心理感受,如平安感、满意感等研究发现,内在薪酬的鼓励力量是非常强大的外在薪酬是指看得见、摸得着的各种物质报酬形式,分为:直接报酬:根本工资、奖金、津贴间接报酬:各种福利整理ppt宽带薪酬宽带薪酬是目前国外比较流行的一个开展趋势,是对传统上带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。根据美国薪酬管理学会的定义,宽带薪酬机构就是对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及较宽的变动范围。整理ppt宽带薪酬宽带忽略掉许多职位性质的不同,目的在于简化管理程序,同时建立一种集体凝聚力宽带薪酬改变了薪酬的根本思想,它向员工们传达一个信息,就是个人开展比升职更为重要在这种薪酬体系设计中,员工不是沿着公司中唯一的薪酬等级层次垂直往上走,他们在自己职业生涯的大局部或者所有时间里可能都只是处于同一个薪酬宽带之中整理ppt宽带薪酬员工在公司中的流动是横向的,但是随着他们获得新的技能、能力,承担新的责任,或者是在原有的岗位上不断改善自己的绩效,他们就能够获得更高的薪酬即使是被安排到低层次工作上,他们依然有时机因为自己出色的工作而获得较高的薪酬宽带薪酬结构不认为员工只有在公司内的行政级别越高,其薪酬水才能越高。整理ppt宽带薪酬宽带薪酬最大的特点是压缩级别,将原来十几甚至二十、三十个级别压缩成几个级别,并将每个级别对应的薪酬范围拉大,从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程,以便适应当时新的竞争环境和业务开展需要比方,IBM公司在20世纪90年代以前的薪酬等级一共有24个,后来被合并为10个范围更大的等级。整理ppt宽带薪酬宽带薪酬打破了传统薪酬结构所维护的等级制度,有利于企业引导员工将注意力从职位晋升或薪酬等级的晋升转移到个人开展和能力的提高方面,给予了绩效优秀者比较大的薪酬上升空间宽带薪酬制度的出现适应了组织机构扁平化的需要,有利于创造参与型和学****型的企业文化整理ppt战略性薪酬它以组织战略为指导,注重组织目标和价值观的表达,将薪酬管理作为实现组织战略的手段以及赢得和保持组织战略优势的重要工具,它是薪酬理念、薪酬决策和薪酬制度的组合。战略性薪酬实际上是一种关于薪酬管理职能发挥的一种理念。整理ppt战略性薪酬战略薪酬必须服从和效劳于组织开展战略。设计薪酬战略所依赖的价值观体系、所依托的关键资源、所期望到达的主要目的都必须与组织的开展战略相吻合或相兼容战略薪酬的选择也必须追求组织实力与外部环境的综合平衡战略薪酬的核心是做出一种一系列的战略性薪酬决策整理ppt

宽带薪酬与员工激励-讲义 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.