讲义人才服务职业规范与实务Pa.ppt

该【讲义人才服务职业规范与实务Pa 】是由【相惜】上传分享，文档一共【85】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【讲义人才服务职业规范与实务Pa 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。人才效劳职业标准与实务第三局部精选课件人才招聘的效劳流程1、网络招聘的效劳流程;P1222、平面媒体的招聘流程;P1263、常设招聘会的流程;P131精选课件〔一〕、招聘来源的分析与选择1、内部招聘内部招聘就是从组织内部选拔适宜的人才来补充空缺或新增的职位。内部招聘的优点:从招聘的有效性和可信度来看,管理者和员工之间的信息是对等的。从企业文化角度来分析,员工与企业的同一个目标根底上形成的共有价值观、信任观和创造力。从组织的运行效率来看,现有的员工更容易接受指导和领导,易于沟通和协调,易于消除边际摩擦,对方针容易贯彻执行,易于发挥组织效能。从鼓励方面来分析,内部招聘能够给员工提供一系列交替上升的晋升时机。招聘来源的选择与分析精选课件内部招聘的缺乏 同一组织内的员工有相同的文化背景。内部招聘的依据有可能是年功序列、人际关系或领导喜好,而非业绩能力,这样就易形成不正之风,诱发员工养成“不求有功,但求无过〞的心理,给有能力的员工的职业生涯开展设置障碍,导致优秀人才外流或被埋没。有可能出现裙带关系的不良现象;招聘来源的选择与分析精选课件招聘来源的选择与分析2、外部招聘 外部招聘是组织外部招聘德才兼备的能人加盟进来。〔1〕、外部招聘的优势新员工带来不同的价值观和新观点、新思路、新方法。招聘人才可以在无形中给组织原有员工以压力,增强他们的危机意识,激发他们的斗志和潜能。外部挑选的余地很大,能招聘到许多优秀人才,尤其是一些稀缺的复合型人才、这样可以节省大量内部培养和培训的费用。是一种很有效的交流方式,企业可以借此在潜在的员工、客户和其他外界人士中树立积极进取、锐意改革的良好企业形象。从宏观意义上说,外部招聘可以在全社会范围内优化人力资源配置,促进人才合理流动。精选课件〔2〕、外部招聘的缺乏筛选难度大,所费本钱高。对从外部招聘来的组织员工需要花费较长的时间来进行培训和定位,使其了解自己的岗位职责、工作流程。外部招聘容易挫伤有上进心和事业心的内部员工的积极性和自信心。从外部招聘来的人员有可能出现“水土不服〞的现象。“中转站〞的风险,即:外聘人才的潜力和个人开展空间能否与企业开展同步的问题。“外聘人才〞之间、“外聘人才〞和“内部人才〞之间往往存在复杂的矛盾。招聘来源的选择与分析精选课件选择有效的招聘方式〔一〕、快速招聘法1、让人才来找你;2、巧借猎头公司;3、走入大学校园;4、内部推荐制;〔二)、面试的三种类型1、平时面谈2、随机问答3、论文辩论精选课件面试的目的1、确定适宜人选2、确保该人员适合某岗位3、要让所有被面试者对你们公司最好印象;精选课件面试中常见的问题1、仅在3-4分钟做出决定;2、在寻问过程中提出很难答复以下问题或者采取一些随随便便的态度与求职者闲聊;3、求职者的外表与求职表起到决定性作用4、不称职的面试官会把有关决定泄露给求职者精选课件三种不称职的面试官瞎子聋子哑巴精选课件