精选工程部项目管理体系.doc

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:〔一〕部门主管岗位职责1、认真严格执行公司的各项管理规章制度,并建立健全工程部各项管理规章制度。2、新工程立项,负责组织部门员工讨论研究工程方案,拟定工程实施流程、项目施工组织方案、确定工程负责人。3、负责新工程的预算审批和对外报价工作。4、负责新工程图纸的初审工作,外协工队的初审和确定工作。5、负责部门员工工作的安排、调度以及监督工作。6、负责员工上报的工程文件的初审工作,把控工程运营本钱、施工质量、进度、平安。7、经常性的深入施工现场,了解施工全过程,对工程总体的施工现状做到心中有数,并做好已施工工程及未施工工程的分析,并制定合理的优化的施工方案。8、参与其它部门组织的工程讨论会议,并提出合理化建议。9、负责部门员工施工日志的检查和优秀日志的讨论学****工作。10、负责协调与其它部门之间工作的交接。11、负责本部门员工的日常工作内容的统计和考勤工作。12、负责部门相关制度的拟定和落实工作。13、加强平时的学****和自我综合素质的培养,以便更好的完本钱职工作。14、认真、有效的执行和落实上级领导交付的所有工作。〔二〕工程监理岗位职责1、认真严格执行公司的各项管理规章制度,配合主管建立健全工程部各项内部管理规章制度。2、负责新工程的本钱核算工作。(目前工程监理兼做)3、负责工程施工组织方案的制定和落实。4、负责把控施工现场施工质量。5、负责施工现场文明、平安施工大会的组织召开工作。工程工程管理体系文件8工程工程管理体系文件16、施工进度的把控,以及进场材料的检验和质量的把控工作。7、严格按照设计方案和施工图组织现场施工,严禁私自变更图纸。8、参与新工程的所有讨论会议,以及工程组召开的相关会议,并作详细记录。9、负责组织隐蔽工程竣工后的内部验收、隐蔽工程验收报告上报和参与监理方的验收工作。10、甲方提出的变更增项须完善相关手续后组织协调工人施工。相关资料做登记存档。11、负责施工现场工程文件的上报、回收、汇总工作。11、施工日志的填写,施工过程的记录和汇总。12、不定期组织工队负责人召开工艺对接会和施工方案对接会议。研讨和讨论,优化施工方案,确保工程质量。13、认真落实部门主管交付的有关于工程的事情,并及时汇报工作进展或完成情况。14、加强平时的学****和自我综合素质的培养,以便更好的完本钱职工作。〔三〕预算员岗位职责1、认真学****贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率;2、认真严格执行公司的各项管理规章制度,并建立健全预算部各项管理规章制度。3、积极主动地完成工程预决算编制及工程本钱控制任务,对工程预决算编制、资金使用控制情况,实施全面的管理。4、深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度,组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证;收集汇总工程工程所有涉及造价增减的变更签证。5、熟悉施工图纸,参加图纸会审,参与投标工程的预算编制;工程工程开工前必须熟悉现场,对工程合同和协议有一定程度的理解。6、编制预算前必须熟悉工程技术部门和设计方案方面的资料,便于正确编制预算。7、参与各类合同的洽谈,掌握资料作出单价分析,供工程部门参考。8、及时掌握有关的经济政策、法规的变化,如人工费、材料费等费用的调整,及时分析提供调整后的数据。9、正确及时编制好施工图〔施工〕预算,正确计算工程量及套用定额,做好工料分析,并及时做好预算主要实物量比照工作。10、施工过程中要及时收集技术变更和签证单、现场工程施工方法更改材料价差资料,并依次进行登记编号,及时做好增减帐及调整方案,作为工程决算的依据。11、组织收集工程相关资料编制工程决算书,做好工程结算及内部结算工作,做好工程各类合同及预决算归档保密工作。12、协助工程部门做好各类经济预测工作,提供有关测算资料。13、正确及时编制竣工决算,随时掌握预算本钱、实际本钱,做到心中有数。工程工程管理体系文件9工程工程管理体系文件114、经常性地结合实际开展定额分析活动,对各种资源消耗超过定额取定标准的,及时向部门经理汇报。15、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。完成领导交办的其他任务。〔四〕CAD制图员岗位职责〔目前此岗位由工程兼职〕1、服从公司领导的安排,按时、按量,高标准完成图纸绘制工作。2、对自身工作负责。针对工程,明确绘图的深度,准确的表现出设计意图。3、严格遵循公司施工图绘制模板制图。确保绘图质量,全面校准图纸内容,及时发现错误给予纠正。4、向设计和工程人员准确达出工程相关的尺寸、工艺标准及材料要求。5、充分调动自身主观能动性,针对工程,根据经验,专业的、合理的对设计和工程施工人员提出建议和意见。6、及时有效的与设计和工程部门沟通,优化图纸,设计方案和施工效果。7、监督现场施工工程的材料、工艺、流程标准,严格把控施工质量。8、完成公司领导交付的其它工作任务。质量管理体系工程工程管理体系文件10工程工程管理体系文件1一、质量管理体系的目的:1、确保各工序严格按合同及标准的要求进行施工、安装和维修工作,符合工程质量、平安健康及环保的要求。2、确保所有影响质量、平安健康及环保的施工和安装工序处于受控状态。3、对每个工序进行监督、检查和检验,并建立质量的可追溯性控制系统。4、确保用于工程上的物资(包括甲供物资)符合有关标准及合同的要求。5、确保施工数据的准确性。二、范围:1、适用于本公司开发的所有装饰类工程〔含工装工程、展厅工程〕。2、由装饰施工单位〔万象灵动公司〕接收工程开始,直至装饰完工并将工程工程移交给使用单位〔建设单位〕的整个过程,含质保期。三、装饰质量保证体系包括:1、质量保证的目标:装饰装修工程首先到达公司标准要求的合格标准,其次国家标准要求的合格标准。2、质量保证体系组织架构:工程总监装饰设计装饰单位/分包单位/材料供应商操作工人监理单位工程经理四、质量管理体系内容