ERP项目管理及风险控制研究的中期报告.docx

该【ERP项目管理及风险控制研究的中期报告 】是由【niuww】上传分享，文档一共【2】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【ERP项目管理及风险控制研究的中期报告 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。ERP项目管理及风险控制研究的中期报告这个中期报告的研究内容应该包括以下几个方面::从ERP项目立项、项目计划、需求分析、设计开发、测试实施、验收并运行维护等项目各个环节的管理、沟通、协调、控制和监督等方面进行研究。分析ERP项目生命周期管理模型,确定各阶段的关键节点和关键因素。:针对ERP项目管理的一些风险进行评估,并制定应对措施。通过分析ERP项目存在的问题,汇总整理ERP管理的典型风险,确定风险评估模型。尝试通过数据分析、工具分析等方式对风险进行定量分析和评估,对ERP项目的状况进行预警和风险处理。:分析已完成的ERP项目成功案例,总结出成功因素和管理经验。可以通过文献调研、案例研究等方法归纳ERP实施成功的典型案例,分析其成功的原因和成功经验,总结出管理规范和方法,形成指导ERP项目管理的经验教训和思路。:研究ERP项目管理的工具和方法,探索项目管理中所涵盖的知识、技能、技巧、工具和方法等。开发适合ERP项目管理的管理工具和方法,通过实践应用来验证其有效性。同时,尝试探索运用先进技术和方法优化ERP管理过程,提高项目管理效率、降低成本、提高质量。在以上几个方面进行跟进和深度探索,才能准确分析ERP项目管理的现状及存在的问题,找到可行的规划和解决方案。所以这个中期报告需要对这个项目进行详细的研究和分析,以便为最终研究报告提供有价值的参考和支持。