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H公司绩效管理体系的再设计的中期报告.docx

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约2页举报非法文档有奖

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该【H公司绩效管理体系的再设计的中期报告】是由【niuww】上传分享，文档一共【2】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【H公司绩效管理体系的再设计的中期报告】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。H公司绩效管理体系的再设计的中期报告尊敬的H公司管理层:我作为H公司绩效管理体系重新设计项目的项目经理,很高兴向您呈交我们的中期报告。在过去的几个月中,我们的团队已经完成了深入的研究和分析,以了解当前的绩效管理体系中存在的问题,并提出了新的解决方案。我们的项目主要关注以下三个方面:,目前的目标设定过程缺乏清晰的计划和监督,并且评估绩效的工具过于分散和不统一。为了解决这个问题,我们建议采用SMART目标设定法和绩效评估表的标准化,以确保目标的明确和评估的统一性。,员工参与度不高,并且缺乏有效的反馈机制。因此,我们建议引入员工参与和反馈机制,如360度评估和定期的一对一会议,使员工参与到绩效管理中,并获得对他们的表现的及时反馈。,目前的绩效管理体系中,数据收集和分析较少,并且数据不够准确和及时。为了解决这个问题,我们建议建立一个数字化的平台,以便于数据的收集和分析,并与周边的系统进行集成,实现数据的自动化和实时展示。以上是我们的中期报告,我们正在继续深入地研究和推进项目,并将在不久的将来向您呈交最终报告。如有任何问题或建议,请随时联系我们。谢谢。此致敬礼项目经理:X日期:YYYY-MM-DD

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