下载此文档

H公司绩效考核方案分析的任务书.docx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约3页 举报非法文档有奖
1/3
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/3 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【H公司绩效考核方案分析的任务书 】是由【niuww】上传分享,文档一共【3】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【H公司绩效考核方案分析的任务书 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。H公司绩效考核方案分析的任务书任务书项目名称:H公司绩效考核方案分析项目背景:H公司是一家大型企业,拥有众多员工和复杂的组织结构。为了激励员工努力工作,提高企业效率和竞争力,H公司需要一个全面的绩效考核方案。项目目标:通过对H公司的组织架构、业务流程、员工数量和特点进行分析,提出一套适用于H公司的绩效考核方案。该方案应包括以下内容::,了解公司现有的绩效考核体系和管理模式。、素质和工作分布情况。,借鉴先进的绩效考核模式和方法。,并制定明确的考核标准。,制定绩效考核周期并确定考核方式。,包括问卷调查、面谈、案例分析等。,确立绩效考核结果对员工晋升、调薪和奖金的影响。,内容应包括调研结果分析、绩效考核方案设计、奖惩机制等。报告应具有可操作性和实用性,为H公司提供具体的绩效考核方案。项目时间安排:本项目的时间安排为2个月,具体计划如下:第1周-第2周:对H公司的组织结构和业务流程进行调研和分析第3周-第4周:调查并分析H公司员工的特点、素质和工作分布情况第5周-第6周:审查国内外企业绩效考核的相关经验和最新发展第7周-第8周:提出适合H公司的绩效考核指标体系,并制定明确的考核标准第9周-第10周:建立并优化员工绩效考核的流程和规范,制定绩效考核周期并确定考核方式第11周-第12周:设计绩效考核的工具和方法,包括问卷调查、面谈、案例分析等第13周-第14周:制定奖惩机制,确立绩效考核结果对员工晋升、调薪和奖金的影响并编写项目报告项目成果::包括对H公司的组织结构和业务流程的分析、员工特点和素质的调查分析,以及国内外相关经验和最新发展的综合分析。:包括评估员工绩效指标体系、制定员工绩效考核的流程和规范、设计员工绩效考核的工具和方法,以及确定绩效考核结果的奖惩机制等。:介绍调研分析、绩效考核方案设计和奖惩机制等相关信息,为H公司提供可操作性和实用性的绩效考核方案。

H公司绩效考核方案分析的任务书 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数3
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人niuww
  • 文件大小10 KB
  • 时间2024-03-27