MRP在奉达公司中的应用研究的任务书.docx

该【MRP在奉达公司中的应用研究的任务书 】是由【niuww】上传分享，文档一共【2】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【MRP在奉达公司中的应用研究的任务书 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。MRP在奉达公司中的应用研究的任务书任务名称:奉达公司MRP应用研究任务描述:MRP(物料需求计划)是一种用于生产和库存控制的计划和管理工具,它可以对供应链上的各类物料、零件和成品进行跟踪和管理,以确保货物及时到达目的地并满足客户需求。奉达公司作为一家生产型企业,应用MRP可以提高生产效率、降低库存成本、提高客户满意度等方面具有显著的优势。本研究的任务为对奉达公司MRP应用进行研究,具体包括以下内容:、采购、库存管理等业务流程,了解目前的物料管理模式、进销存管理模式等信息。,分析公司目前面临的物料需求情况以及库存状况,确定MRP应用的可行性。、设计和实施方案,包括系统的基本功能、硬件设备、软件实现和培训等方面的考虑,制定实施计划,并与公司相关部门密切合作,确保系统的顺利实施。,根据实际情况进行调整和优化,并建立相应的数据分析和报告机制,以及相应的管理流程,支持公司制定合理的生产计划,并提高物料的使用效率,节约成本。,对系统的应用效果进行评估和调查,收集用户反馈意见和建议,做好系统的后续维护和升级工作,以确保系统的稳定运行和满足公司的需要。任务考核要求:完成以上研究任务后,需要撰写一份详细的报告,包括研究结果、设计方案、实施过程、效果评估等内容,并做好相应的PPT展示材料,同时需进行口头答辩,展示研究成果。考核内容如下:,包括研究结果、设计方案、实施过程、效果评估等方面。。。、业务流程等方面的掌握程度。任务时间安排:本次研究任务时间为两个月,具体安排如下:第一阶段:需求分析和方案设计,时间为两周。第二阶段:系统实施和应用优化,时间为一个月。第三阶段:效果评估和总结报告编写,时间为两周。备注:以上时间安排仅供参考,实际工作计划根据实际情况进行调整。