公共部门人力资源规划(1).ppt

该【公共部门人力资源规划(1) 】是由【相惜】上传分享，文档一共【108】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【公共部门人力资源规划(1) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。第二讲公共部门人力资源规划整理ppt【根本认识】任何一个组织欲实现自己的目标、使命和价值追求,必须在未来的不同时期都具有数量适宜、质量恰当、结构合理的人力资源,公共部门也不例外。人力资源规划正是立足公共部门之战略目标,从公共部门整体的和开展的角度出发,科学地预测人力资源供求关系,有效地配置人力资源,并以此指导人力资源管理的各个环节和各项活动。整理ppt【教学目的与要求】学完本章后,应该理解和掌握人力资源规划的内容和主要方法,以及使个人与组织共同协调开展的良好机制——个人职业生涯开展方案;熟悉人力资源信息系统;了解职业锚、职业开展理论等。【根本概念】人力资源规划;人力资源需求预测;人力资源供给预测;马尔可夫转移矩阵;回归分析;人力资源信息系统;职业生涯;职业锚;职业梯;工作—家庭平衡方案整理ppt【重点】;;;【难点】;;。整理ppt人力资源规划系统组织战略规划人力资源信息供给预测需求预测总体规划行动规划工作信息人员信息市场信息补充规划晋升规划分配规划薪酬福利规划开展规划工作—生活质量规划反响控制与检查整理ppt引导案例:杭州市十一五人才规划一、“十一五〞人才开展的现实根底与形势分析 〔一〕现实根底1、人才工作得到高度重视。2、人才总量稳步增长。3、人才结构更趋合理。4、人才智力引进工作重点突出。5、人才培养成效显著。6、人才市场体系日趋健全。7、人事制度改革不断深化。8、人才政策环境得到优化。整理ppt同时,我们也清醒地认识到,我市人才工作存在着不少亟待完善、创新、提升的方面:一是人才的开展与经济社会和谐开展还不相适应,人才国际化水平还不高;二是载体集聚能力还不强,吸引高层次领军人才的载体缺乏;三是相对较高的居住本钱在一定程度上制约了人才的集聚。〔二〕“十一五〞期间人才开展面临的形势1、人才竞争国际化,亟待建立高效创新的人才机制。2、区域要素再分配,依靠有效实施人才战略赢得先机。3、杭州开展的新任务,要求充足高质的人才队伍相匹配。二、“十一五〞人才开展的与目标体系1、人才总量目标。到2021年,全市按现行人才统计口径人才总量到达120万左右〔含省部属单位〕,其中市及市以下单位人才总量到达100万左右,平均每年增长8%以上,每万人口中的人才比重到达1600人以上,人才拥有率力争到达国内大城市的先进水平。整理ppt2、人才结构目标。到2021年,在全市人才队伍中,大专以上学历人才比重到达80%以上,在专业技术人员中具有高级专业技术职称人员的比重到达7%以上,全市一、二、三产业人才分别占人才总量的4%、%%。3、人才引进目标。在“十一五〞期间,我市每年引进人才数量递增8%以上,平均每年引进高层次人才3000名以上,其中硕士、博士研究生2000名以上,聘请国〔境〕外专家100人次以上。4、人才培养目标。“十一五〞期间,我市将继续有方案地选送优秀党政干部到美、英等兴旺国家攻读MPA课程;每年选派400名以上中高级专业技术人员和管理人员出国培训,专业技术人员接受继续教育覆盖面到达45%以上。“十一五〞期间培养一支3000名高级职业经理、100名省内外知名、50名国内外知名的企业家队伍;以滚动实施“131〞人才培养方案为龙头,培养优秀中青年学术技术带头人、后备人选和专业技术骨干1400名,培训公务员37000人次、紧缺人才2万名、农村实用人才4万名、高技能人才1万名。、地位、,是指根据公共组织在一定时期内的战略目标,科学预测组织在未来环境变化中对人力资源的供求状况,制定出满足该需求的具体内容、实施步骤、相应政策、经费预算等,确保组织对人力资源在数量、质量和结构上的需求的管理活动过程。,,提高积极性。:政治、经济、:组织战略目标;公共部门的组织特征;公共部门的组织文化整理ppt