下载此文档

企业使命与战略目标(2).ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约23页 举报非法文档有奖
1/23
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/23 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【企业使命与战略目标(2) 】是由【相惜】上传分享,文档一共【23】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【企业使命与战略目标(2) 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。“绩优〞企业,“长寿〞“绩优〞企业,“ 长寿〞——:〔美〕詹姆斯·柯林斯和杰里·波拉斯收集了全球36家公司平均90多年的历史资料,进行长达6年的跟踪研究,撰写了?企业不败?一书,提出了目光远大公司标准:,并持之以恒地实践它。这些公司常常站得高、看得远。:说明了企业的根本性质和存在理由,说明其宗旨、经营哲学、信念、原那么等,使命揭示了自身的长期开展愿景,为企业战略目标确实定提供依据。德鲁克认为,企业可以通过提出“现在是什么企业、应该是什么企业和将来是什么企业〞等问题来确定自己的使命。,一个企业不是由它的名字、章程和条例来定义的,而是由它的使命来定义的;企业只有具备了明确的使命和目的,才可能制定明确而现实的战略目标。、具体目标、方案的关系整理ppt企业是利润驱动还是使命驱动“企业有一个,仅且一个社会责任——在社会制定的竞争规那么内,利用其资源从事创造利润的活动。〞——弗里德曼“如果想知道什么是企业,我们得从它的目的开始,〞这一目的必须“在企业之外去寻找……在社会中去寻找,因为企业是社会的一个器官。〞“对经营目的只有一个站得住脚的定义:即造就顾客〞。——德鲁克:?管理实践?“企业需要利润就像人体需要氧气,食物、水和血液一样,没有它们,就没有生命。但这些东西不是生命的目的。〞这并非说利润不重要,而是说一个企业不能把目标仅仅局限于利润最大化上,而应该有更高的理想和追求。只追求利润最大化的企业就像只追求温饱的人一样,难成大器。——柯林斯:?基业长青?整理ppt世界著名公司的使命波音公司的使命是“领导航空工业,永为航空工业的先驱;〞通用电器公司的使命是“用科技和创新改善人们的生活品质;〞摩托罗拉公司的使命是“以公平价格向顾客提供优质的产品和效劳,荣耀地效劳于社会。〞默克公司向第三世界的特种病患者免费发放药品,因为他们的事业是“保存和改善生命〞的事业。福特汽车公司以高出业界两倍的工资雇佣工人,在供不应求的情况下仍然大幅度降价出售T型车,因为亨利·福特的理想是“让更多的人买得起车,能够享受用车的乐趣;让更多的人就业,得到不错的工资。这是我一生的两个目标〞。整理ppt中国最受尊敬企业的使命***通信的使命是“创无限通信世界,做信息社会栋梁〞;乐凯公司的使命是“载录时代信息,效劳现代生活〞;光明乳业的使命是“创新生活,共享健康〞;方正科技的使命是“成为信息技术领域的领导者,持续追求客户满意的最大化,保持和开展在信息技术领域中的领先地位,用不断创新的信息技术帮助国民感受文明生活〞;平安保险的使命是“对客户负责,效劳至上,诚信保障;对员工负责,生涯规划,安家乐业;对股东负责,资产增值,稳定回报;对社会负责,回馈社会,建设国家。〞整理ppt从海德鲁公司的百年之路看企业的使命〔上〕海德鲁公司位于挪威,它是一个拥有50000名员工的世界500强企业之一,创立于1905年,从生产肥料起家,目前的业务范围包括肥料、石油、能源和轻金属。海德鲁公司的开展可以根据公司的利益关系方面对公司不断升级的要求分成四个阶段。公司的利益关系方是指所有可以影响公司活动或受公司活动影响的方面,包括顾客、公司拥有者、雇员、政府、地方社区、公众和权力机构等。第一阶段:唯一重要的是产品公司在建立后的假设干年里,目光只集中于产品,努力使产品质量优异,价格适宜,产品交货迅速及时。而此阶段的利益关系方也仅满足于这些方面,公司到达上述要求,得到利益方的认可,公司财务显示为赢利。,利益关系方不再仅仅满足于产品方面的要求,而是开始关注员工的工作环境,包括工人的建康、平安、***、集体谈判的权利和男女平等。海德鲁公司此阶段努力改善工厂环境,以满足员工的要求,具体包括树立新的平安工作目标和标准,对所有员工进行培训,使用建议箱,改善工作常规、生产流程和设备,奖励良好的表现,惩罚差劲的表现,投资购置新设备。以上的努力使所得收益大于实际支出,使缺勤率下降了33%,伤害事故下降了80%,劳动生产率提高了10%。整理ppt从海德鲁公司的百年之路看企业的使命〔下〕第三阶段:环保方面的成绩也变得重要公司成立几十年后,周边的森林大量死亡,开始社区居民并没有意识到死亡的原因,但实际上是因为海德鲁公司的废气、废水和废渣的排放造成的。因为海德鲁公司是一个化工企业,很多有害物质将会排放到并污染周边环境。作为社会的一员,海德鲁公司投资巨额建造污水处理及回收设备,严格遵守国家的释放标准,甚至努力低于国家标准,培训骨干人员,开发新的生产程序,投资新技术,这些努力使社区环境焕然一新,周围的森林恢复生机,小河清澈见底。而同时又一次使所得收益大于支出。公司内产生了更熟练的高效运作,原材料消耗降低,有毒副产品减少,缺勤率降低,生产率提高,与当地社会的关系更好了。第四阶段:社会表现也变得更好公司业务不断扩展,开展到海外后,海德鲁公司更加注重社会因素,把更多的精力放在了当地居民是否会分享到增值,当地传统和文化是否会受到影响,工程的开展是否会有助于人权和可持续开展,因为此时公司是在多种文化,多个团体和多种政治体制中运作。,我们必须从企业的目的开始。企业的目的必须在企业本身之外。事实上,企业的目的必须在社会之中,因为企业是社会的一种“器官〞。企业的目的只有一种适当的定义:“创造顾客〞。“真谛〞,是企业最持久、最显著的开展动因。,是包括企业的核心价值观、行为准那么以及共同信仰等在内的管理哲学。。核心价值观是企业最重要的永恒的信条,不能为眼前的经济利益而弃它。。〔CI〕〔MI〕——理念、精神、〔VI〕—名称、品牌、标准色、〔BI〕—调查、公关、广告、:“你不应该扼杀一种新的产品设想;绝对正直尊重个人进取心和个人发展;容忍诚实的错误”。扩张主义包括经营规模,服务数量和所处地盘;保持出类拔萃——如最大、最好、最富有创新精神,利润最高;通过放权——使下级有充分的自主性,充分发挥企业家才能;精英管理班子;积极进取与自信。充分考虑每个雇员的个性;花大量的时间令顾客满意;尽最大努力把事情做对;谋求在我们从事的各个领域取得领先地位。享受有益于公众的技术进步、技术应用和技术革新带来的真正乐趣;弘扬日本文化,提高国家地位;作开拓者-不模仿别人,努力做看似不可能的事情;尊重和激励每个人的才能与创造力。“我们的目的是为顾客提供等价商品;逆流而上,向传统观点挑战;”与雇员成为伙伴;满腔热情地工作,把全身心都投入进去;薄利多销。整理ppt中国最受尊敬企业的核心理念公司核心理念联想万科摩托罗拉电子(中国)方正把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中;办企业就是办人;小公司做事大公司做人;我们的员工由于他们的贡献而得到社会的尊重。创造健康丰富的人生;客户是我们永远的伙伴;人才是万科的资本;阳光照亮的体制(专业化+规范化+透明度=万科化);持续的增长和领跑。精诚公正;以人为本;跨文化管理中的本土化。追求公司、员工的共同的、持续的发展。整理ppt

企业使命与战略目标(2) 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数23
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人相惜
  • 文件大小2.26 MB
  • 时间2024-03-27