供应链中的成本控制与效率优化研究.pptx

该【供应链中的成本控制与效率优化研究 】是由【晓楠】上传分享，文档一共【25】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【供应链中的成本控制与效率优化研究 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。供应链中的成本控制与效率优化研究目录供应链成本概述供应链成本控制方法供应链效率优化策略供应链成本控制与效率优化的关系案例分析01供应链成本概述Chapter供应链成本是指在商品和服务的整个生命周期中,由原材料供应商到最终消费者所发生的所有成本。供应链成本不仅包括直接采购成本,还包括运输、仓储、包装、配送等环节的成本。供应链成本还包括与供应商和客户之间的信息交流、协调和谈判等间接成本。供应链成本定义包括原材料、零部件等的购买成本。包括商品存储、保管、维护等方面的费用。包括商品配送、分拣、装卸等方面的费用。包括商品在运输过程中的费用,如运输费、保险费等。包括商品包装材料、设计、加工等方面的费用。采购成本运输成本仓储成本包装成本配送成本供应链成本构成客户需求客户需求的变化和不确定性可能导致供应链成本的波动,如预测误差、紧急订单等。包装要求包装材料、包装设计、包装加工等方面的要求直接影响包装成本和商品保护效果。仓储设施仓储设施的布局、容量、管理等因素对仓储成本和库存水平有重要影响。供应商质量供应商提供的产品质量直接影响采购成本和后续生产成本。运输条件运输距离、运输方式、运输时间等因素直接影响运输成本和整体供应链效率。供应链成本影响因素02供应链成本控制方法Chapter目标成本法是一种以市场为导向的成本控制方法,通过设定并达成目标成本,提高供应链的效率和效益。目标成本法要求在产品设计阶段就考虑成本,通过跨部门、跨企业的合作,将成本降低到目标水平。这种方法强调早期参与和跨职能团队的合作,以确保产品设计和制造满足成本目标。总结词详细描述目标成本法总结词作业成本法是一种基于作业的成本核算方法,通过识别和计量作业成本,为企业提供更准确的成本信息。详细描述作业成本法将企业运营过程划分为一系列作业,并分别计算每项作业的成本。这种方法有助于企业识别低效和浪费的作业,从而优化流程和降低成本。作业成本法价值链分析法是一种系统性分析方法,通过对企业价值链的各个环节进行分析,寻找降低成本和提高效率的机会。总结词价值链分析法关注企业内外部价值链的各个环节,包括采购、生产、销售、售后服务等。通过分析各环节的成本和效益,企业可以识别出具有竞争优势的环节,并优化其他环节以降低成本和提高效率。详细描述价值链分析法