供应链中的材料管理与优化.pptx

该【供应链中的材料管理与优化 】是由【晓楠】上传分享，文档一共【33】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【供应链中的材料管理与优化 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。供应链中的材料管理与优化目录材料管理概述材料采购管理库存管理物流与运输管理材料优化与可持续性材料管理与优化案例研究CONTENTS01材料管理概述CHAPTER定义材料管理是指在供应链中,对原材料、零部件、组件等材料的采购、存储、运输、使用和处置进行计划、组织、协调和控制的过程。重要性材料管理对于企业的成功至关重要,它直接影响企业的生产成本、产品质量、交货时间和运营效率。有效的材料管理可以降低成本、提高效率、增强竞争力。材料管理的定义与重要性目标材料管理的目标是确保企业能够以最低的成本、最高的效率获得所需的材料,并确保材料的质量和供应的稳定性。质量第一原则确保材料的质量符合要求。原则材料管理应遵循以下原则及时性原则确保材料的供应及时,满足生产的需求。成本效益原则以最低的成本获得所需的材料。可持续性原则考虑环境和社会责任,选择环保和可持续的供应商和材料。材料管理的目标与原则早期的材料管理主要关注库存管理和采购,随着供应链管理理念的兴起,现代的材料管理逐渐向一体化、协同化发展,强调与供应商、生产、销售等环节的协同与优化。历史未来的材料管理将更加注重可持续性和智能化。通过引入大数据、人工智能等技术,实现智能预测、智能采购、智能库存管理等功能,同时更加关注环保和社会责任,推动绿色供应链的发展。发展材料管理的历史与发展02材料采购管理CHAPTER供应商选择与评估供应商筛选根据采购需求,筛选符合条件的供应商,确保供应商具备相应的资质和信誉。供应商评估对供应商的技术能力、产品质量、交货期、价格、服务等进行全面评估,确保供应商能够满足采购需求。供应商分类根据评估结果,将供应商分为不同的等级,为后续采购策略制定提供依据。采购计划根据生产计划和库存情况,制定合理的采购计划,确保材料供应的及时性和稳定性。采购方式选择根据采购需求和供应商情况,选择合适的采购方式,如招标、竞争性谈判、直接采购等。采购合同管理与供应商签订采购合同,明确双方的权利和义务,确保采购活动的合法性和规范性。采购策略制定03库存管理对采购的材料进行库存管理,确保库存的合理性和有效性,避免积压和浪费。01订单下达根据采购计划和实际生产需求,下达采购订单,确保材料按时到货。02到货验收对到货的材料进行验收,确保材料的质量、数量、规格等符合采购要求。采购执行与监控