供应链动态调整与优化策略.pptx

该【供应链动态调整与优化策略 】是由【晓楠】上传分享，文档一共【29】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【供应链动态调整与优化策略 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。供应链动态调整与优化策略BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA目录CONTENTS供应链管理概述供应链动态调整的必要性供应链优化策略供应链风险管理供应链数字化转型案例分析BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA01供应链管理概述供应链管理的定义与重要性定义供应链管理是对供应链中的物流、信息流、资金流进行计划、组织、协调与控制的一体化管理过程。重要性随着全球化和市场竞争的加剧,供应链管理能力已成为企业核心竞争力的重要组成部分,有效的供应链管理能够降低成本、提高运营效率、增强企业竞争力。实现高效率、低成本、高客户满意度和快速响应市场需求。目标以客户为中心、合作共赢、持续改进和创新发展。原则供应链管理的目标与原则发展历程从传统供应链管理到现代供应链管理,再到智慧供应链管理。趋势数字化、智能化、绿色化、全球化和平台化。供应链管理的发展历程与趋势BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA02供应链动态调整的必要性03预测模型建立运用数据分析和预测工具,建立有效的需求预测模型,为供应链调整提供依据。01市场需求波动随着市场环境的变化,客户需求也呈现波动性,需要实时调整供应链策略以满足需求变化。02竞争态势分析根据竞争对手的产品策略和市场占有率,调整供应链策略以保持竞争优势。市场变化与需求预测供应商选择与评估根据产品特性和质量要求,选择合适的供应商并定期进行评估。供应商合作与沟通加强与供应商的沟通与合作,确保物料供应的稳定性和及时性。供应商多元化策略为降低供应风险,实施供应商多元化策略,确保物料供应的可靠性。供应商管理问题合理规划物流网络,降低运输成本和提高运输效率。物流网络布局根据货物特性和运输需求,选择合适的运输方式(如陆运、海运、空运等)。运输方式选择运用物流管理软件,实现物流信息的实时跟踪和监控。物流信息管理物流与运输优化