下载此文档

供应链协同规划和执行的最佳实践.pptx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约29页 举报非法文档有奖
1/29
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/29 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【供应链协同规划和执行的最佳实践 】是由【晓楠】上传分享,文档一共【29】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【供应链协同规划和执行的最佳实践 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。供应链协同规划和执行的最佳实践供应链协同规划供应链协同执行供应链协同优化供应链协同技术与工具供应链协同的挑战与解决方案供应链协同的最佳实践案例01供应链协同规划03确定核心能力识别企业的核心能力,并围绕核心能力构建供应链,以提高整体竞争优势。01明确企业战略目标根据企业整体战略目标,制定供应链战略,确保供应链管理与企业战略的一致性。02分析供应链环境评估内外部环境因素,包括市场需求、竞争态势、技术发展等,以制定适应环境的供应链战略。供应链战略制定数据收集与分析收集历史销售数据、市场趋势等数据,运用数据分析工具预测未来需求。制定预测计划根据预测结果,制定相应的生产和库存计划,以满足未来市场需求。调整与优化根据实际销售情况,及时调整预测计划,优化生产和库存管理。需求预测与计划供应商调查全面调查潜在供应商的资质、技术水平、生产能力等,确保供应商符合企业要求。供应商评估制定评估标准,对供应商进行综合评估,选择具有竞争力的供应商。供应商关系管理建立和维护与供应商的良好关系,确保供应链的稳定性和可靠性。供应商选择与评估030201根据市场需求、产品特性和供应链状况,合理设置安全库存水平。安全库存设置库存控制方法库存优化采用先进的库存控制方法,如ABC分类法、实时库存更新等,以实现库存的有效管理。通过实时监控库存状况,及时调整库存策略,降低库存成本,提高库存周转率。030201库存管理策略02供应链协同执行选择具有竞争力的供应商,评估其供货能力、质量、价格和交货期等关键指标。供应商选择与评估订单处理与跟踪采购策略制定合同管理与谈判建立高效的订单处理流程,确保订单及时准确录入,并实时跟踪订单状态。根据市场需求、库存情况和供应商能力,制定合理的采购策略,包括定量、定期和联合采购等。与供应商建立长期合作关系,签订合同并定期进行合同谈判,确保双方权益得到保障。采购与订单管理根据货物特性、运输距离和时效要求,选择合适的运输方式(如陆运、海运、空运等)。运输方式选择合理规划物流网络布局,减少运输距离和成本,提高运输效率。物流网络优化根据订单需求、库存情况和运输能力,制定合理的运输计划。运输计划制定建立物流信息管理系统,实现货物信息的实时更新和共享,提高信息透明度。物流信息管理物流与运输管理

供应链协同规划和执行的最佳实践 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数29
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人晓楠
  • 文件大小2.63 MB
  • 时间2024-03-27