该【供应链成本控制的关键要点探讨 】是由【晓楠】上传分享,文档一共【29】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【供应链成本控制的关键要点探讨 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。供应链成本控制的关键要点探讨2023REPORTING供应链成本概述采购成本控制库存成本控制物流成本控制供应链协同成本控制供应链成本控制策略与建议目录CATALOGUE2023PART01供应链成本概述2023REPORTING供应链成本的定义供应链成本是指企业在整个供应链运作过程中所发生的各种成本,包括采购、生产、物流、销售等环节的成本。供应链成本不仅包括直接成本,如原材料、人工等,还包括间接成本,如运输、仓储、信息处理等。直接成本包括运输、仓储、信息处理、采购等环节产生的成本。间接成本质量成本交易成本01020403包括供应链中的信息交流、合同签订等产生的成本。包括原材料、人工、设备等生产过程中产生的成本。包括产品检测、质量控制等产生的成本。供应链成本组成有效的供应链成本控制可以帮助企业降低成本,提高竞争力。提高企业竞争力通过对供应链成本的优化,可以提高企业的运营效率,提高企业的盈利能力。提高运营效率通过对供应链成本的合理分配,可以优化企业资源配置,提高企业的运营效率。优化资源配置通过降低供应链成本,可以为客户提供更优质的产品和服务,提高客户满意度。提升客户满意度供应链成本控制的重要性PART02采购成本控制2023REPORTING供应商选择与评估供应商选择在供应商选择过程中,应考虑供应商的信誉、产品质量、价格、交货期和服务等因素,以确保采购的原材料和零部件能够满足企业的需求。供应商评估定期对供应商进行评估,包括对其生产能力、技术水平、质量管理等方面的考察,以确保供应商能够按时、按质、按量提供产品。在采购过程中,应对不同供应商的价格进行比较,并了解市场价格动态,以便在谈判中获得更好的价格。价格比较掌握一定的谈判技巧,如了解供应商的成本结构、了解市场行情、灵活运用谈判策略等,有助于在价格谈判中获得更好的结果。谈判技巧采购价格谈判与供应商建立长期合作关系,可以降低交易成本和不确定性,有利于双方的稳定合作。通过批量采购,可以降低单件产品的采购成本,并提高采购的效率。长期合作与批量采购批量采购长期合作
供应链成本控制的关键要点探讨 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.