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《暗时间》读书笔记.docx


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,杠杆就有多长,而努力和辛勤付出是杠杆一端的原动力砝码,由于精力是有限的,其付出的辛苦也是有限的,借助更深远的思维杠杆才能实现更大的价值。我认为要把时间和经受多一些放到拓展思维开阔视野上,要专注到本行业本事域具有这类特质的工作上面,我最不喜爱做的就是毫无创新及阅历积累的简洁复制粘贴和没有抓手的曲意逢迎了,人应当做最能通过思索思维提升价值的事上。在云南这边联通混改业务这块,我负责物资、选购与固定资产,我应当参考借鉴联通已有的规章和管理方法,“像外行人一样思索”,开拓视野和思路,做些改良,支撑服务好相关业务。要提高视角,理解业务本质,多吸取支持“跨情境转移"的一般性原理。第10页工作中,与专注相对的是全才通才、万金油,什么都懂一些什么都不专,对于除了领导者的绝大部分人来说,在自己熟识的领域就足够投入一辈子时间了。任正非业曾讲过,做全才是件很苦痛的事。〔4〕假象:时间投入得不少了并不肯定代表专注不能把人想象成机器,想象为CPU可以不需要切换就可以快速捡起原先被中断的事,每一次切换都需要时间本钱,作为管理者要关注员工被打断的频度,作为管理者或员工本人也应当留意识别被打断的状况,疏通业务流程或者支配特地的时间窗口定期处理一些不太紧急的事。许多时候许多〔看起来紧急的〕事可以不需要第一时间响应的,甚至不需要响应。〔5〕利用整块时间做重要的事是件很美好的事;有些事被动关注即可;要事第一〔只做重要不紧急的事〕利用整块时间做重要的事不光是件很美好的事,更是很高效的事,以前在做开发时,曾经想像多线程程序一样同时处理多个任务,认为这样效率是最高的,每个事都可以兼顾,当时想到的一个证据之一就是杂技演员可以同时把多个鸡蛋抡在空中,但其实这种表演持续不了多少分钟。卓有成效的管理者总是把重要的事情放到最前面做,而且一次只做好一件事。〔彼得德鲁克《卓有成效的管理者》〕

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