下载此文档

NC供应链顾问资料-集团供应链管理解.pptx


文档分类:行业资料 | 页数:约49页 举报非法文档有奖
1/49
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/49 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【NC供应链顾问资料-集团供应链管理解 】是由【jimilu】上传分享,文档一共【49】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【NC供应链顾问资料-集团供应链管理解 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。用友ERP集团供应链解决方案 —NCSCM集团应用特性用友软件股份有限公司提纲2431从单公司的进销存到集团供应链管理NC供应链的理念:协同商务、集中管理NC供应链集团业务解决方案及价值最佳应用实践全国那么多库存,可为什么客户的订单来了,我们总是在当地没有货?是建立一个自己集团物流体系还是选择第三方物流?集团这么多业务,这么多产品,谁在亏损?如何进行有效的集团价格管控?如何实现与分销商的双赢,保证市场的占有率?下边每个工厂都在生产什么?原材料的价格上涨,我们该怎样应对?随着企业规模扩大,组织架构与业务越来越复杂,管理难度越来越大!集团企业在供应链管理中面临挑战网络经济环境下如何构建我们的信息渠道?供应链管理的进化企业成长,带来供应链管理的新需求:集团、协同、网络、适应变化企业价值协同业务财务业务一体化业务部门公司集团内部集成网络信息平台孤岛公司级业务管理的核心关注业务驱动有效的供应链运作管理准确的计划高效的执行计划和执行解决方案的核心订单驱动,以销定产主生产计划驱动物资需求计划资源能力管控精细成本管理全面质量管理解决方案生产驱动采购,库存控制产销一体化,按需生产最小化的制造、库存成本业务需求能力支持业务管理的透明可控核心目标集成的能按计划执行的管理能力集团可视、可控的商业流程,多公司的网络化协同关注企业核心竞争力适应市场变化和企业成长的能力业务驱动集团供应链业务核心关注点协同解决方案的核心集团统一的信息管理平台多公司的协同业务管理基于事件的实时业务管理解决方案集团供应链协同大量产品客户化定制的要求更快速反映市场用信息替代库存业务需求网络集成的多公司协同、管控的能力实时的事件管理的能力能力支持建立一个可扩展的、高效协同的业务流程体系,有效管理一个快速增长的集团企业核心目标NC供应链集团业务解决方案供应商客户公司2总部公司1集团协同协同协同企业绩效管理-供应链性能指标分析、管理UAP应用平台协同协同采购执行销售与分销制造计划资金流财务需求供给驱动支持多组织、多地点的集团业务运作标准统一的信息平台统一的基础数据统一的财务业务规范集中信息资源的集中管理信息的集中标准、规范的授权与监控敏捷经营过程的实时监控控制信息的实时反馈支持移动通讯平台整合业务财务核算自动化外部系统与NC系统集成协同多公司计划协同集团公司间的业务协同跨管理层级的工作流、审批流绩效基于数据仓库的企业绩效管理平台NCERP集团管理的特点

NC供应链顾问资料-集团供应链管理解 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数49
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人jimilu
  • 文件大小5.01 MB
  • 时间2024-03-27