下载此文档

构建高效的供应网络的关键步骤.pptx


文档分类:行业资料 | 页数:约27页 举报非法文档有奖
1/27
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/27 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【构建高效的供应网络的关键步骤 】是由【晓楠】上传分享,文档一共【27】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【构建高效的供应网络的关键步骤 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。构建高效的供应网络的关键步骤CATALOGUE目录确定目标和战略供应商选择与评估供应网络设计风险管理持续改进与优化案例分析与实践01确定目标和战略降低采购成本,提高整体运营效率。成本优化快速响应市场需求变化,满足客户需求。敏捷性确保供应链的可持续性,降低环境影响。可持续性明确供应目标评估潜在供应商的能力和信誉,选择合适的供应商。供应商选择建立长期、互利的供应商关系,确保供应稳定。供应商关系管理制定合理的采购策略,包括价格、质量、交货期等。采购策略制定供应战略风险管理识别潜在风险并制定应对措施,降低供应链风险。协作与沟通加强供应链各环节的协作与沟通,确保信息畅通。供应链可视性提高供应链的可视化程度,实时监控供应状况。确定关键成功因素02供应商选择与评估选择能够提供高质量产品的供应商,确保产品满足客户要求。质量保证比较不同供应商的价格,选择性价比较高的供应商。价格竞争力评估供应商的交货时间、速度和可靠性,确保按时供货。交货能力考虑供应商的技术水平、研发能力和创新能力,以满足技术需求。技术实力供应商选择标准根据供应商选择标准,筛选出符合条件的供应商。初步筛选对供应商的生产设施、质量管理体系等进行实地考察。现场评估对供应商提供的样品进行质量检测和性能评估。样品测试综合考虑价格、质量、交货期和技术实力等因素,评估供应商的综合实力。综合评价供应商评估流程与供应商建立长期稳定的合作关系,实现共赢。建立长期合作关系定期沟通与交流激励与惩罚机制持续改进保持与供应商的定期沟通,及时解决合作中的问题。通过设立激励和惩罚机制,促进供应商提高供货质量和效率。与供应商共同寻求改进方案,提高整个供应网络的效率。供应商关系管理

构建高效的供应网络的关键步骤 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数27
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人晓楠
  • 文件大小2.53 MB
  • 时间2024-03-27