酒店人力资源管理05.ppt

该【酒店人力资源管理05 】是由【落意心冢】上传分享，文档一共【61】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【酒店人力资源管理05 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。酒店人力资源管理05汇报人:适用于商务汇报/述职报告/演讲课件通用模板日期:通过本模块的学****了解酒店的激励原则与手段,能够根据员工情况运用不同的激励手段;熟悉酒店员工职业生涯设计,掌握职业生涯规划的方法,能测试职业倾向、进行职业环境分析、撰写职业生涯规划方案。学****目标酒店员工激励的原则;不同激励手段的应用;员工职业倾向测试、职业环境分析、员工职业生涯设计方案的撰写。学****重点激励手段的应用; 员工职业生涯设计方案的撰写。 1)激励的基本原则(如图5-1所示)。图5-1激励的基本原则物质激励和精神激励相结合的原则目标结合原则引导性原则合理性原则明确性原则时效性原则正激励与负激励相结合原则按需激励原则激励的基本原则知识链接(1)目标结合原则。 在激励机制中,设置目标是一个关键环节。目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。 (2)物质激励和精神激励相结合的原则。 物质激励是基础,精神激励是根本。在两者结合的基础上,逐步过渡到以精神激励为主。 (3)引导性原则。 外部激励措施只有转化为被激励者的自觉意愿,才能取得激励效果。因此,引导性原则是激励过程的内在要求。知识链接(4)合理性原则。 激励的合理性原则包括两层含义:其一,激励的措施要适度;其二,奖惩要公平。 (5)明确性原则。 激励的明确性原则包括三层含义:其一,明确;其二,公开;其三,直观。 (6)时效性原则。 要把握激励的时机,激励越及时,越有利于将人们的***推向高潮,使其创造力连续有效地发挥出来。4)正确地确定激励方向 根据美国心理学家马斯洛的需要层次理论,人的行为动机起源于5种需要(如图5-3所示)。知识链接图5-3马斯洛的需要层次理论的5种需要