该【项目管理与Project培训讲义 】是由【小落意心冢】上传分享,文档一共【96】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【项目管理与Project培训讲义 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。项目管理与Project培训讲义汇报人:项目管理的概念项目管理就是一个有效的控制工期、质量、资源和成本的系统管理过程。任何一个项目,总是可以细分为若干个任务(工序),将项目细分的目的,是为了便于我们给每个“任务”分配资源、确定“总工时”和“工期”、控制费用等。通过分配、调整、跟踪等工作,使“任务”能够完成,从而保证项目的完成。控制点关键里程碑开始结束实际曲线目标计划无控制节点,缺乏动态信息反馈与跟踪平台,无法及时纠偏工程项目管理之核心---计划管理第一部分工程项目管理基础第二部分网络计划技术及其应用第三部分应用Project编制工程项目计划第四部分资源与费用控制第五部分计划分析与建立目标一、、建设工期、预算投资阶段目标、合同日期、进度管理条款项目施工组织施工平面布置、施工技术措施、理解进度、资源、(Porject)应用几种方式只跟踪控制项目进度结合工程量与主要资源费用分析的广义进度控制结合详细资源(工料机)分析的细致的项目控制与管理二、网络计划技术及其应用(2)单代号网络(PDM)ADEF完工B*节点表示作业,节点间带箭头连线代表相互逻辑关系,支持四种逻辑关系,即完工-开工、开工-开工、完工-完工、开工-完工
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