策略管理(Strategic Management).ppt

该【策略管理(Strategic Management) 】是由【54156456】上传分享，文档一共【65】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【策略管理(Strategic Management) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。策略管理策略管理概述策略制定过程战略类型与选择战略实施与控制战略管理的挑战与解决方案案例研究策略管理概述01策略管理是指企业或组织为了实现长期目标,制定的一系列具有指导性和方向性的规划、行动和决策。定义具有全局性、长远性、方向性和动态性,是企业或组织战略发展的重要组成部分。特点定义与特点策略管理为企业或组织指明发展方向,提供行动指南,确保资源和能力得到有效利用。明确发展方向提升竞争力应对不确定性通过策略管理,企业或组织可以制定出更具竞争力的战略,提高市场地位和盈利能力。策略管理能够帮助企业或组织应对外部环境的不确定性,及时调整战略,抓住机遇或应对挑战。030201策略管理的重要性策略管理理论和实践的历史可以追溯到20世纪60年代,经过多年的发展,策略管理逐渐成熟和完善。历史回顾随着全球化、信息技术和知识经济的发展,策略管理正朝着更加敏捷、创新和合作的方向发展。发展趋势近年来,策略管理在数字化转型、可持续发展和创新管理等领域的应用越来越广泛。新兴领域策略管理的历史与发展策略制定过程02明确组织的核心价值和长远目标总结词组织使命是组织存在的根本原因,它明确了组织的主要业务和服务的对象。而愿景则是组织对未来的设想和期望,是组织长期发展的方向。在制定策略之前,需要清晰地定义和传达组织的使命与愿景,以确保所有策略和行动都与组织的根本宗旨保持一致。详细描述确定组织使命与愿景总结词评估组织面临的外部机会与威胁详细描述外部环境分析包括对市场、竞争、技术、法规和社会文化等方面的研究。通过分析外部环境,组织可以了解自己所处的市场地位、面临的机会和威胁,从而为制定有效的策略提供依据。分析外部环境总结词评估组织的优势与劣势详细描述内部环境分析关注组织内部的资源、能力、流程、结构和文化等方面。通过深入了解组织的优势和劣势,组织可以明确自己在市场中的竞争地位,并制定出能够发挥自身优势、弥补劣势的策略。分析内部环境