下载此文档

厂办人员绩效考核表.pptx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约28页 举报非法文档有奖
1/28
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/28 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【厂办人员绩效考核表 】是由【ATONGMU】上传分享,文档一共【28】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【厂办人员绩效考核表 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。厂办人员绩效考核表汇报人:2024-01-06考核目的与原则考核内容与指标考核方法与程序考核结果及应用考核申诉与处理持续改进与优化建议目录01考核目的与原则明确考核目的提升工作效率通过对厂办人员的工作绩效进行考核,可以发现工作中存在的问题和不足,进而采取针对性措施提升工作效率。促进个人发展考核不仅是对员工工作成果的评价,也是对员工个人能力和潜力的挖掘,可以为员工的晋升和职业发展提供依据。实现组织目标通过考核,可以确保厂办人员的工作与组织的整体目标和战略保持一致,从而推动组织的发展。对厂办人员的考核应采用统一的标准和指标,确保考核的公正性和客观性。统一考核标准公开透明及时反馈考核过程和结果应向被考核人员公开,使其了解自己的绩效表现和不足之处。针对考核结果,应及时向被考核人员提供反馈,指导其改进工作方法和提升工作绩效。030201公平公正原则惩罚不足对于绩效表现不佳的厂办人员,应采取一定的惩罚措施,如警告、降薪或调岗等,以促使其改进工作表现。奖励优秀对于绩效表现优秀的厂办人员,应给予适当的奖励和表彰,以激发其工作积极性和创造力。激励与约束相结合在奖励优秀和惩罚不足的同时,还应注重激励与约束的相结合,通过制定合理的考核制度和奖惩机制,引导厂办人员不断提升自己的工作绩效。激励与约束并重02考核内容与指标考核期内实际产量与计划产量的比例,反映生产计划的完成情况。产量达成率考核期内合格产品与总产量的比例,体现产品质量控制水平。产品质量合格率考核期内实际成本与预算成本的差额占预算成本的比例,反映成本控制能力。生产成本节约率工作业绩指标评估员工在岗位所需的专业知识和技能的掌握程度。专业技能水平考核员工在遇到问题时,能否迅速、准确地分析并解决问题的能力。问题解决能力评价员工在团队中的沟通、协调及合作能力。团队协作能力工作能力指标考核期内实际出勤天数与应出勤天数的比例,反映员工的出勤情况。出勤率评价员工对工作的投入程度、责任心及主动性。工作责任心考核员工是否严格遵守公司的各项规章制度及操作规程。遵守规章制度工作态度指标

厂办人员绩效考核表 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数28
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人ATONGMU
  • 文件大小2.62 MB
  • 时间2024-03-28