下载此文档

管理学导论第六篇创新.ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约22页 举报非法文档有奖
1/22
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/22 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【管理学导论第六篇创新 】是由【435638】上传分享,文档一共【22】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【管理学导论第六篇创新 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。管理学导论第六篇创新CATALOGUE目录创新概述创新管理创新方法与工具创新案例研究创新概述01创新的定义与重要性定义创新是组织引入新的产品、服务、技术或过程以满足市场需求的过程。重要性创新是组织持续发展的关键,能够提高竞争力、创造竞争优势和增加市场份额。产品创新、过程创新、组织创新和市场创新。创意产生、创意筛选、研发与试验、商业化。创新的类型与过程过程类型VS创新能够提高组织绩效,通过提供新产品或服务满足市场需求,提高生产效率,降低成本。负面影响创新也可能带来风险,如技术失败、市场接受度低等,对组织绩效产生负面影响。正面影响创新与组织绩效创新管理02创新战略创新战略是组织在长期发展中,为应对外部环境变化和内部资源约束,制定的一系列关于创新活动的规划和实施方案。组织文化组织文化是组织成员共同遵循的价值观念、行为准则和思维方式,它对组织的创新活动具有重要影响。创新战略与组织文化创新团队创新团队是组织中负责创新活动的专门团队,其成员通常具有不同的专业背景和技能,能够从多个角度思考和解决问题。领导力领导力是指领导者在创新活动中所表现出的能力和素质,包括创新思维、决策能力、沟通能力等。创新团队与领导力创新扩散是指新思想、新技术、新产品等在组织内部或外部的传播和应用过程。实施过程是指将创新理念转化为实际产品或服务的过程,包括研发、试制、推广等环节。创新扩散实施过程创新扩散与实施

管理学导论第六篇创新 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数22
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人435638
  • 文件大小1.52 MB
  • 时间2024-03-28