该【管理学第七章人力资源管理 】是由【sanyuedoc2018】上传分享,文档一共【27】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【管理学第七章人力资源管理 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。管理学第七章人力资源管理目录CONTENCT人力资源管理概述人力资源规划与招聘员工培训与发展绩效管理薪酬福利管理员工关系与企业文化01人力资源管理概述定义重要性定义与重要性人力资源管理是指组织通过招聘、选拔、培训、绩效管理、薪酬福利等手段,有效管理和开发组织内部的人力资源,以实现组织目标的过程。人力资源管理是组织管理的重要组成部分,对于组织的长期发展、竞争优势和绩效提升具有至关重要的作用。有效的人力资源管理能够帮助组织吸引和留住优秀人才,提高员工的工作满意度和绩效,增强组织的竞争力。人力资源管理的发展可以追溯到工业革命时期,当时企业开始注重对工人的管理和培训。随着劳动法规的制定和人力资源管理理论的不断发展,现代的人力资源管理概念逐渐形成和完善。历史人力资源管理的发展经历了多个阶段,包括科学管理、人际关系运动、人力资源管理和战略人力资源管理等。随着全球化、知识经济和信息技术的发展,人力资源管理在现代组织中的地位和作用越来越重要。发展人力资源管理的历史与发展01020304招聘与选拔培训与发展绩效管理薪酬福利管理人力资源管理模式组织通过制定明确的绩效标准和目标,对员工的工作表现进行评估和管理。绩效管理不仅有助于提高员工的工作效率和质量,还可以作为薪酬调整和晋升的依据。组织通过提供内部和外部培训,帮助员工提升技能和能力,促进个人和组织的发展。此外,组织还会为员工提供职业发展规划和晋升机会,以激励员工的工作积极性和忠诚度。组织通过多种渠道寻找和吸引优秀人才,并通过面试、笔试、评估中心等方式进行选拔,以确保招聘到最适合的人才。组织根据员工的职位、能力和绩效等因素,制定合理的薪酬福利制度,以吸引和留住人才。薪酬福利不仅是对员工劳动成果的回报,也是激励员工继续努力工作的手段。02人力资源规划与招聘人力资源规划定义人力资源规划的步骤人力资源规划的意义人力资源规划包括分析企业战略和业务发展需求、人力资源需求预测、人力资源供给预测、制定人力资源规划方案等步骤。有助于企业提前预见和应对人力资源需求变化,降低招聘成本,提高员工满意度和绩效,增强企业竞争力。人力资源规划是指根据企业战略和业务发展需求,对未来一定时期内人力资源的需求和供给进行预测,并制定相应的措施来满足这些需求的过程。招聘流程招聘策略招聘流程与策略的注意事项包括职位分析、发布招聘信息、筛选简历、面试、体检、背景调查、发放offer等步骤。包括招聘渠道的选择、招聘广告的设计、招聘预算的制定等。要确保招聘流程的公正、公平、公开,吸引优秀人才,同时也要注意控制招聘成本。招聘流程与策略80%80%100%招聘渠道与工具包括内部推荐、校园招聘、社会招聘、猎头公司等。包括招聘网站、社交媒体、招聘APP等。要根据企业实际情况和招聘需求选择合适的招聘渠道和工具,提高招聘效率和效果。招聘渠道招聘工具招聘渠道与工具的选择
管理学第七章人力资源管理 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.