下载此文档

管理思维与方法-课件part.ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约23页 举报非法文档有奖
1/23
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/23 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【管理思维与方法-课件part 】是由【ielbcztwz24384】上传分享,文档一共【23】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【管理思维与方法-课件part 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。管理思维与方法-课件part目录管理思维管理方法管理工具管理实践01管理思维Part总结词将复杂问题拆解成小问题,逐一解决。详细描述结构化思维是一种将复杂问题拆解成小问题,逐一解决的思维方式。在管理过程中,运用结构化思维可以帮助管理者更好地理解和解决各种问题,提高工作效率。结构化思维总结词打破传统思维模式,寻求新的解决方案。详细描述创新思维是一种打破传统思维模式,寻求新的解决方案的思维方式。在管理过程中,运用创新思维可以帮助管理者打破常规,发现新的机会和解决方案,推动组织的发展和创新。创新思维将事物看作一个整体,关注各部分之间的联系和相互作用。总结词系统思维是一种将事物看作一个整体,关注各部分之间的联系和相互作用的思维方式。在管理过程中,运用系统思维可以帮助管理者更好地理解组织的运作机制,把握各部分之间的联系和相互作用,实现整体最优。详细描述系统思维对信息进行深入分析、判断和评价。总结词批判性思维是一种对信息进行深入分析、判断和评价的思维方式。在管理过程中,运用批判性思维可以帮助管理者对信息进行深入分析,判断其真实性和可靠性,避免被误导或欺骗,提高决策的科学性和准确性。详细描述批判性思维02管理方法Part目标管理定义明确的目标确保每个任务都有明确的、可衡量的目标,以便团队成员了解他们的工作方向。评估结果和反馈对实现的目标进行评估,并提供必要的反馈,以帮助团队成员改进他们的绩效。制定实现目标的计划制定详细的计划,包括时间表、责任人和所需的资源,以确保目标的实现。跟踪进度和调整计划定期检查进度,并根据实际情况调整计划,以确保目标的顺利实现。项目管理确定项目范围和目标明确项目的目标、范围和预期成果,以便制定计划和分配资源。监控项目进度和风险定期检查项目进度,识别和应对潜在的风险,以确保项目目标的实现。制定项目计划根据项目目标和范围,制定详细的项目计划,包括时间表、预算、资源需求等。分配资源和人员根据项目计划,分配所需的资源(如人力、物资、资金等)和人员,以确保项目的顺利进行。

管理思维与方法-课件part 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数23
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人ielbcztwz24384
  • 文件大小5.45 MB
  • 时间2024-03-28