管理技巧四-基层主管的培育.ppt

该【管理技巧四-基层主管的培育 】是由【mxh2875】上传分享，文档一共【23】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【管理技巧四-基层主管的培育 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。管理技巧四-基层主管的培育CATALOGUE目录基层主管的角色与职责基层主管的培育方式基层主管的管理技巧基层主管的领导风格基层主管的挑战与应对01基层主管的角色与职责基层主管是公司高层与基层员工之间的桥梁,负责传递信息和执行决策。承上启下的桥梁团队领导者决策者和执行者负责带领和激励团队成员,推动团队目标的实现。在授权范围内,基层主管需要做出决策并确保决策的有效执行。030201角色定位根据公司的战略目标,制定团队的工作计划和具体目标。制定团队计划和目标负责团队成员的招聘、培训、评估和激励,确保团队高效运转。人员管理与上级、下属以及跨部门之间保持良好沟通,协调资源和工作关系。沟通协调监督团队工作进展,及时调整计划,向上级反馈工作进展和问题。监控执行与反馈职责描述领导力沟通能力决策能力解决问题的能力必备素质01020304具备影响和激励团队成员的能力,能够激发团队潜力。能够清晰、准确地传达信息,倾听并理解他人的需求和观点。能够在复杂情况下做出明智的决策,并承担决策带来的责任。能够识别和解决团队中存在的问题,具备创新思维和解决问题的能力。02基层主管的培育方式内部培训定期组织内部培训课程针对基层主管的职责和技能要求,定期组织内部培训课程,包括管理理论、团队建设、沟通技巧等方面的内容。邀请内部专家进行分享邀请公司内部具有丰富经验的基层主管或高级管理人员,分享他们的管理经验和成功案例,以激发基层主管的学****和成长。制定个人发展计划为基层主管制定个人发展计划,明确其职业发展方向和目标,并提供相应的培训和资源支持,以促进其个人成长和提升。组织基层主管参加行业相关的培训课程,了解行业最新动态和趋势,学****先进的理念和方法,以提高其专业素养和管理能力。参加行业培训课程组织基层主管参观其他优秀企业或与行业内的其他企业进行交流,学****他们的管理经验和成功案例,拓宽视野和思路。参观交流鼓励基层主管参加学术研究或进修课程,提升其理论素养和实践能力,为其职业发展打下坚实基础。学术研究与进修外部培训定期反馈与评估定期对基层主管的工作进行反馈和评估,及时发现他们在工作中的问题和不足,给予指导和建议,促进其改进和提高。导师制度建立导师制度,为新任基层主管配备经验丰富的导师,通过一对一的辅导方式,帮助他们快速适应角色、掌握管理技能和方法。跨部门交流与合作鼓励基层主管进行跨部门交流与合作,通过与其他部门的同事合作,提高其团队协作和沟通能力,增强其综合素质和适应性。在职辅导