管理者完成目标的五步法.ppt

该【管理者完成目标的五步法 】是由【ielbcztwz24384】上传分享，文档一共【23】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【管理者完成目标的五步法 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。管理者完成目标的五步法目录contents确定目标制定计划组织资源监控执行评估与反馈01确定目标确保目标清晰、具体,没有歧义,能够被团队成员准确理解。明确目标定义目标一致性目标可衡量性确保目标与组织战略和价值观保持一致,有助于实现组织整体目标。确保目标可量化或可评估,以便于衡量进度和成果。030201明确目标确保目标是具体、可衡量、可达成、相关和有时限的。SMART原则目标应具有一定的挑战性,能够激发团队成员的潜力。挑战性原则根据实际情况调整目标,保持目标的可调整性和适应性。灵活性原则制定目标的原则将目标分解为具体的任务和行动计划,有助于团队成员明确工作方向。具体化将目标量化,制定具体的数字指标,以便于衡量进度和成果。可量化目标的具体化与可量化02制定计划评估完成目标所需的人力资源,包括员工数量、技能和经验。人力确定完成任务所需的设备和物资,包括办公用品、机器和工具等。物力预算完成目标所需的资金,包括员工薪酬、物资采购和运营成本等。财力确定资源需求制定实施计划目标分解将大目标分解为若干个小目标,以便于管理和跟踪进度。时间安排为每个小目标设定具体的时间节点,确保按时完成。任务分配根据员工的能力和职责,合理分配任务,确保工作顺利进行。风险评估预测可能出现的风险和问题,制定应对措施。监控进度定期检查任务的完成情况,确保计划按预期进行。计划调整根据实际情况对计划进行必要的调整,优化资源配置,提高效率。计划调整与优化