下载此文档

管理者的职责培训课件.ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约33页 举报非法文档有奖
1/33
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/33 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【管理者的职责培训课件 】是由【wyj199215】上传分享,文档一共【33】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【管理者的职责培训课件 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。管理者的职责引言管理者角色与职责计划与决策组织与人员配置领导与激励控制与评估创新与发展结论contents目录引言01培养管理者的领导力和团队协作能力提高管理者的决策和问题解决能力强化管理者的沟通和人际交往能力促进管理者对企业战略和文化的理解和认同01020304培训目标管理理论和实践领导力和团队管理决策和问题解决沟通和人际交往培训内容概述01020304介绍管理的基本概念、原则和方法,以及实际应用中的案例分析。探讨如何建立有效的领导风格,以及如何激发团队成员的潜力,提高团队整体绩效。分析如何制定科学合理的决策,以及如何快速有效地解决各种问题。讲解如何进行有效沟通,以及如何处理人际关系,建立良好的工作氛围。管理者角色与职责02管理者是指在组织中担任领导职务,负责制定和实施组织目标的人。定义管理者在组织中扮演着决策者、协调者、领导者、创新者和执行者的角色。角色定义与角色监控评估管理者需要建立有效的监控和评估机制,确保组织目标的实现和绩效的提高。决策制定管理者需要在组织运行过程中做出科学、合理的决策,以应对各种风险和机遇。人员管理管理者需要负责人员招聘、培训、评估和激励,提高员工的工作效率和满意度。制定目标管理者需要为组织制定明确、可实现的目标,并确保目标的合理性和可行性。组织协调管理者需要协调组织内外部资源,确保组织高效运转,同时处理各种冲突和问题。职责概述管理层次与职责高层管理者负责制定组织整体战略和目标,监督组织的整体运营状况,以及与其他组织或机构的关系协调。中层管理者负责制定部门或业务单元的目标和计划,协调部门或业务单元内部的资源和工作,以及与其他部门或业务单元的沟通和协作。基层管理者负责具体业务或项目的执行,监督员工的工作表现,解决员工面临的问题,以及向上级汇报工作进展和成果。计划与决策03

管理者的职责培训课件 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数33
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人wyj199215
  • 文件大小7 MB
  • 时间2024-03-28
最近更新