下载此文档

两级供应链库存成本的优化与协调的中期报告.docx


文档分类:行业资料 | 页数:约2页 举报非法文档有奖
1/2
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/2 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【两级供应链库存成本的优化与协调的中期报告 】是由【niuww】上传分享,文档一共【2】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【两级供应链库存成本的优化与协调的中期报告 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。两级供应链库存成本的优化与协调的中期报告本文旨在就两级供应链中的库存成本优化与协调问题进行研究。该问题在实际生产中非常常见,尤其是在制造业领域。两级供应链由供应商和经销商两个层次组成。为了达到优化和协调两者之间的库存成本,需要分析两级供应链中的库存模型、订单周期、生产计划以及安全库存等关键因素。在此基础上,提出适当的库存调控策略,以提高供应链的效率和效益。一、库存模型库存模型是两级供应链中关键的因素之一。库存模型通常涉及到安全库存、批量订购和经济订购量等。安全库存是为了应对突发需求的波动而设置的库存,批量订购则是为了减少订购次数、降低订货成本和减少库存占用成本而采取的订购方式。经济订购量是指在批量订购前提下,能够使总成本最小的最佳订购量。因此,通过建立合理的库存模型,可以降低供应链中的库存占用成本和订货成本,同时提高产品的交付速度和准确性。二、订单周期订单周期是另一个需要考虑的因素。订单周期是指从订单放置到订单交付所需要的时间。在两级供应链中,订单周期由供应商和经销商之间的传递和处理时间所决定。如果订单周期较长,那么供应商将需要更多的库存来应对临时需求波动,而经销商则需要更多的安全库存以确保及时交付。因此,在优化和协调库存成本的过程中,需要考虑订单周期的长短,以便更加精准地预测需求,进而减少库存占用成本和提高效率。三、生产计划生产计划是为了生产足够的产品以满足需求。在两级供应链中,生产计划必须考虑到供应商和经销商之间的协调和配合。生产计划应当基于准确的市场需求预测来确定生产量。同时,还需要考虑到产品类型和制造复杂度等因素,以确保生产计划的可行性和效率。合理的生产计划能够减少废物产生,降低库存占用成本,提高交付效率,并为供应商和经销商之间的协调提供支持。四、安全库存安全库存是为确保及时交付而设置的。它是通过预测需求波动来确定的,并帮助供应商和经销商减少由于不可预测情况而导致的成本和风险。在两级供应链中,安全库存的设置需要协商和协调,以确保供应链的正常运作。安全库存的水平应当基于预测误差、订单周期和服务水平等因素来确定。综上所述,优化和协调两级供应链中的库存成本,需要综合考虑多个因素。通过建立合理的库存模型、考虑订单周期、制定生产计划和安全库存等措施,可以减少库存占用成本和订货成本,提高产品的交付速度和准确性,从而降低供应链的成本和风险,提高供应链的效率和效益。

两级供应链库存成本的优化与协调的中期报告 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数2
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人niuww
  • 文件大小10 KB
  • 时间2024-03-28