下载此文档

系统集成项目管理工程师19项目收尾管理课件.ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约25页 举报非法文档有奖
1/25
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/25 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【系统集成项目管理工程师19项目收尾管理课件 】是由【wyj15108451】上传分享,文档一共【25】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【系统集成项目管理工程师19项目收尾管理课件 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。系统集成项目管理工程师19项目收尾管理ppt课件目录项目收尾管理概述项目收尾管理流程项目收尾管理常见问题与解决方案项目收尾管理最佳实践案例分析01项目收尾管理概述定义项目收尾管理是指在项目结束阶段,对项目进行全面、系统的收尾工作,确保项目顺利完成并达到预期目标。重要性项目收尾管理是项目管理过程中不可或缺的一环,它不仅关系到项目的成败,还影响到企业的声誉和未来发展。通过有效的项目收尾管理,可以总结经验教训,提高企业项目管理水平。项目收尾的定义与重要性对项目的成果进行全面检查,确保项目符合预定的要求和标准,并顺利通过验收。项目验收对项目实施过程进行评估,总结项目管理的经验和教训,为今后的项目管理提供借鉴。项目评估对项目过程中产生的文档进行整理、归档,确保项目资料完整、准确,便于后续查阅和使用。项目文档整理对项目的财务、合同等方面进行审计,确保项目合规、合法,防止出现财务和法律风险。项目后审计项目收尾管理的关键要素02项目收尾管理流程制定验收计划、实施验收、解决遗留问题、签署验收报告。验收流程关键点注意事项确保所有工作符合预定的质量标准和要求,识别并解决潜在问题。保持与客户的良好沟通,确保验收过程透明和公正。030201项目验收合同款项、变更费用、索赔和罚款等。结算内容确保所有费用和款项都得到准确核算,及时处理任何差异或争议。关键点保持与客户的良好沟通,确保结算过程顺利无阻。注意事项项目结算项目目标实现情况、资源使用效率、质量保证等。评估内容识别项目的成功因素和改进领域,为未来项目提供经验和教训。关键点保持客观和公正,确保评估结果真实反映项目实际情况。注意事项项目评估与总结关键点确保所有重要文档都得到妥善保存和分类,方便未来查阅和使用。文档内容项目计划、合同、技术文档、会议记录等。注意事项遵循公司或组织的文档管理规定,确保文档的安全性和保密性。项目文档整理与归档

系统集成项目管理工程师19项目收尾管理课件 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数25
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人wyj15108451
  • 文件大小5.17 MB
  • 时间2024-03-28