下载此文档

组建团队和公司构架.ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约27页 举报非法文档有奖
1/27
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/27 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【组建团队和公司构架 】是由【762357237】上传分享,文档一共【27】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【组建团队和公司构架 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。组建团队和公司构架目录团队组建公司构架团队与公司文化团队沟通与协作公司战略与目标公司运营与管理01团队组建明确性可衡量性可达成性相关性确定团队目标01020304确保团队目标清晰、具体,能够被所有成员理解和接受。团队目标应该是可衡量的,以便评估团队进度和成果。确保团队目标既不过于简单也不过于困难,具有挑战性但可实现。团队目标应与公司整体战略和目标保持一致,支持公司发展。团队成员选择根据团队目标和任务,选择具备所需技能和经验的成员。考虑团队成员在背景、经验和观点上的多样性,促进创新和思考。选择具备良好团队协作精神的成员,能够与其他成员有效合作。选择善于沟通、表达清晰的成员,确保信息传递准确无误。技能匹配多样性团队协作能力沟通能力根据团队需求和成员发展目标,制定培训计划并实施。培训计划通过实际工作项目,提供实践机会并促进技能提升。在岗培训鼓励团队成员分享经验和知识,促进团队整体成长。知识分享设立激励机制,对成员的优秀表现给予认可和奖励。激励与认可团队培训与发展02公司构架组织结构形式简单,权力集中,命令统一,决策迅速,责任明确。直线型组织结构职能型组织结构矩阵型组织结构事业部制组织结构将组织内部按职能划分为若干部门,各部门在其业务范围内有权向下级下达命令和指示。结合了直线型和职能型组织结构的优点,通过项目小组的方式实现跨部门协作。以产品、地区或客户为依据进行划分,各事业部相对独立,自主经营、自负盈亏。组织结构类型负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等人力资源管理工作。人力资源部负责公司财务状况的监测、分析、预测及日常财务管理。财务部负责市场调研、品牌推广、营销策划及销售支持工作。市场部负责产品研发、技术创新及技术支持工作。技术部部门设置与职责制定公司战略、决策重大事项、监督执行层工作,确保公司运营和发展。管理层负责具体业务执行,贯彻落实管理层的决策和指示,完成工作任务。执行层管理层与执行层分工

组建团队和公司构架 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数27
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人762357237
  • 文件大小4.57 MB
  • 时间2024-03-28