下载此文档

(最新)基于胜任力的人才测评技术的应用.pptx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约58页 举报非法文档有奖
1/58
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/58 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【(最新)基于胜任力的人才测评技术的应用 】是由【hezhihe】上传分享,文档一共【58】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【(最新)基于胜任力的人才测评技术的应用 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。——咨询(zīxún)效劳介绍NormStar主办(zhǔbàn):河北诺亚人力资源开发协办:诺姆四达研究院基于胜任(shèngrèn)力的人才测评技术应用第一页,共58页。——咨询(zīxún)效劳介绍NormStar彭平根博士(bóshì)基于胜任力的人才测评技术(jìshù)应用-如何构建以应用为导向的胜任力模型第二页,共58页。宝钢集团建立管理与技术后备人才开展系统中国航空集团下属公司领导班子领导力模型平安保险集团、太平人寿全面建立能力胜任力模型及其应用进行整体人才梯队建设中国建设银行、神龙汽车、上海群众等国内一流企业都对已经构建(ɡòujiàn)管理人员的胜任力模型奔驰、诺基亚、3M、美国铝业、欧尚等国际性企业,在中国延续了应用能力胜任力模型的传统……理论:经过(jīngguò)严密系统的科学论证实际:经过众多(zhòngduō)国际一流企业的实际应用效果检验学术界的深入研究队伍建设的战略性措施人才选拔、调用、培养的有效方法国内开展:双重验证:著名人力资源咨询公司广泛应用胜任力模型是先进的管理理念、科学的管理工具第三页,共58页。组织(zǔzhī)效率,个人业绩家庭背景外向型博士智商血型职业经历态度价值取向个人需求身高体重与组织效率(xiàolǜ)、个人业绩高度相关的诸多因素的有机组合胜任力模型(móxíng)是人才标准的创新胜任力模型是什么?第四页,共58页。判断因素子因素认同战略认同文化认同能力素质能力员工通用胜任能力领导力/管理能力专业胜任能力技术素质知识知识教育技术技术经验素质经历专业经历行业经历管理经历风格领导风格性格性格能不能合不合(bùhé)愿不愿人才(réncái)标准胜任(shèngrèn)力模型胜任力模型是人才标准的创新第五页,共58页。胜任力模型企业人才(réncái)标准优秀人才的共性(gòngxìng)特征是什么?我们企业优秀人才的共性(gòngxìng)特征应该是什么?企业战略企业文化对人才的倡导要求胜任力模型作为人才标准第六页,共58页。胜任力模型(móxíng)的类别全员核心素质模型(petencyModel)通过定义贯穿整个组织的核心素质将企业的商业战略、文化、价值观渗透于员工个人的能力通常包含3-7个较为宽泛的胜任力条目,通过定义员工的素质要求来传达企业的战略愿景、核心价值观主要是作为一种沟通传达商业战略的工具领导/管理序列胜任力模型(petencyModel)定义实现高绩效领导/管理(跨越职能差异)所必须的胜任力条目定义出全员核心胜任力是如何在管理岗位上有所体现的可能包含一些特殊的职能性(如市场部、财务部等)胜任力条目关键岗位胜任力模型(KeyContributorModels)针对关键工作角色定制,如:项目经理,销售顾问等等定义出全员核心胜任力是如何在特定工作角色上有所体现的胜任力模型(móxíng)是人才标准的创新第七页,共58页。××公司的管理人员胜任(shèngrèn)力模型决策(juécè)力第八页,共58页。××公司的专业岗位(gǎngwèi)的胜任力模型第九页,共58页。激励团队指标定义:主动了解、分析团队成员的需求,采取适当有效的方式和方法激发团队成员的工作热情与动力,以提高团队的整体战斗力。指标理解:·它表现为调动团队成员工作积极性,鼓舞团队士气的意愿和行为;·它不仅强调通过建立和不断完善激励机制提高团队士气,更强调通过宣导愿景、树立导向等方式激发团队成员为实现组织目标共同努力奋斗的热情和动力,从而实现对团队的长期激励。1常规激励有效应用常规激励手段进行合理奖惩·在职权范围内科学考核团队成员的业绩表现,合理奖惩,采取奖金分配、公开表扬、定期反馈等常规激励手段·经常与团队成员进行沟通,充分交流对彼此的期望和要求,以增进相互理解2策略性激励灵活运用激励资源,进行策略性激励·了解并分析团队成员个性化的心理需求,采取针对性的激励措施·通过职责赋予、树立标兵等形式认可团队成员的工作,使他们能够体验到尊重与价值感3机制与愿景激励建立激励机制,塑造共同愿景·建立并不断优化导向清晰的激励机制,以引导团队成员的工作行为与团队目标保持一致·在团队内部建立共同愿景,激发团队成员为实现团队共同目标努力奋斗的热情和动力素质(sùzhì)指标例如第十页,共58页。

(最新)基于胜任力的人才测评技术的应用 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数58
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人hezhihe
  • 文件大小3.63 MB
  • 时间2024-03-28