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(整理)非人力资源经理的人力资源管理(讲师手册)-副本.pptx
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管理/人力资源
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(整理)非人力资源经理的人力资源管理(讲师手册)-副本.pptx
该【(整理)非人力资源经理的人力资源管理(讲师手册)-副本 】是由【fuxiyue】上传分享,文档一共【103】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【(整理)非人力资源经理的人力资源管理(讲师手册)-副本 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。技能(jìnéng)态度(tàidu)才干(cáigàn)人的素质三层次第一页,共103页。管理者的人力资源职责(zhízé)制订部门方案(fāngàn)及任务工作(gōngzuò)重点和目标职务及人员安排工作流程和标准工作重点/目标/方案职位设计职位任职要求甄选员工培训下属考评下属鼓励下属评估现有员工选拔员工管理新员工……团队内部学****组织筹划培训组织评估……任务与目标管理工作指导考评及反响……团队士气薪酬及非物质鼓励……第二页,共103页。业务部门管理者,首先是一位合格(hégé)的人力资源经理!管理(guǎnlǐ)箴言第三页,共103页。课程(kèchéng)结构第一(dìyī)单元第三(dìsān)单元第二单元业务部门管理者的角色认知选择适宜的人组建高绩效团队培训和开发--管理者的育人之道绩效管理和鼓励--管理者的用人之道第四单元人员保存与退出机制第五单元第四页,共103页。甄选(zhēnxuǎn)招聘如果你选错了人,再高明(gāomíng)的管理技巧也帮不了你!招聘(zhāopìn)的重要性第五页,共103页。——杰克?韦尔奇找到适宜的员工是非常困难的。当我是一名年轻的经理时,我选对人的概率大约是50%。30年后,也仅仅(jǐnjǐn)提高到了大约80%。招聘(zhāopìn)能力提升的难度第六页,共103页。招聘甄选的黄金(huánɡjīnjīn)法那么招聘(zhāopìn)甄选的白金法那么用应聘人以往的业绩来预测对方在未来的岗位(gǎngwèi)上也能取得优秀的业绩。寻找未经打磨的金刚石!招聘法那么第七页,共103页。任职(rènzhí)要求的18项要素能力类别编号名称基本能力1年龄2性别3专业/学历4籍贯/民族5气质/容貌6职称/培训经历工作经验7行业工作经验8职务经验/责任水平9公司规模10管理/项目工作经验11业绩要求12工具要求胜任能力13智力水平14人格15动机16胜任素质要求辅助能力17计算机能力18书面/口头外语能力第八页,共103页。从工作职责分析(fēnxī)素质要求案例(ànlì):检验员工作职责之一:日常的来料检验、把关。任职(rènzhí)要求分析:知识:熟知标准;技能:检验工具的使用;态度:责任心;才干:原那么性、严谨细致。第九页,共103页。普通(pǔtōng)与优秀的区别VS具有天生(tiānshēng)的才干是选拔的核心要点盖洛普经过调查26万职业经理之后得到的观点微软的观点:微软员工所取得(qǔdé)的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识真珠而不是后来的经验。第十页,共103页。
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2024-03-28
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