下载此文档

(整理)管理-培训-人力资源-激励培训.pptx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约61页 举报非法文档有奖
1/61
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/61 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【(整理)管理-培训-人力资源-激励培训 】是由【fuxiyue】上传分享,文档一共【61】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【(整理)管理-培训-人力资源-激励培训 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。MOTIVATING鼓励(gǔlì)第一页,共61页。你可以买到一个(yīɡè)人的时间,你可以雇一个(yīɡè)人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。——弗朗西斯〔〕第二页,共61页。需要(xūyào)层次论生理安全社交尊重自我实现第三页,共61页。双因素(yīnsù)理论保健(bǎojiàn)因素鼓励(gǔlì)因素防止职工产生不满情绪鼓励职工的工作热情工资监督地位安全工作环境政策与管理制度人际关系工作本身赏识提升成长的可能性责任成就第四页,共61页。期望(qīwàng)理论M=V×EM——激发力量。指调动一个人(gèrén)的积极性、激发出人的内部潜力的强度。V——效价。指某项活动成果所能满足个人(gèrén)需要的价值的大小,或者说是某项活动成果的吸引力的大小,其变动范围在-100%或+100%之间。E——期望值。指一个人(gèrén)根据经验所判断的某项活动导致某一成果的可能性的大小,以概率表示。第五页,共61页。公平理论OP——对自己报酬(bàochou)的感觉Oa——对别人所获报酬(bàochou)的感觉IP——对自己所作投入的感觉Ia——对别人所作投入的感觉OH——对自己过去报酬(bàochou)的感觉IH——对自己过去投入的感觉第六页,共61页。强化(qiánghuà)理论当行为的结果对他有利(yǒulì)时,这种行为就会重复出现;当行为的结果对他不利时,这种行为就会减弱或消失。要针对强化对象的不同需要采取(cǎiqǔ)不同的强化措施。小步子前进,分阶段设立目标,及时给予强化。及时反响。原那么第七页,共61页。鼓励(gǔlì)原理需求(xūqiú)动机(dòngjī)行为需求满足新的需求鼓励第八页,共61页。鼓励(gǔlì)体系依靠领导做出典范充分(chōngfèn)沟通善用表扬真挚情感给予时机(shíjī)职业开展持续培训参与管理健全制度考核制度分配制度晋升制度奖励制度营造文化企业精神企业目标企业风气第九页,共61页。鄂尔多斯(èěrduōsī)的金字塔式鼓励机制工资+奖金激励企业劳动竞赛活动激励企业思想政治工作激励干部任用机制激励旧金字塔产权+工资、奖金激励危机激励考核激励企业文化激励新金字塔第十页,共61页。

(整理)管理-培训-人力资源-激励培训 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数61
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人fuxiyue
  • 文件大小342 KB
  • 时间2024-03-28