(整理)人力资源管理与组织企业文化讲义.pptx

该【(整理)人力资源管理与组织企业文化讲义 】是由【jimilu】上传分享，文档一共【180】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【(整理)人力资源管理与组织企业文化讲义 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。现代人力资源管理与组织文化—员工(yuángōng)鼓励、管理团队和企业文化北京大学光华管理(guǎnlǐ)学院组织与战略管理(guǎnlǐ)系主任梁钧平教授1第一页,共180页。第一讲传统(chuántǒng)人事管理向现代人力资源管理的转变转变的目的传统人事管理的根本(gēnběn)职能向现代人力资源管理转变的根底与过程2第二页,共180页。转变(zhuǎnbiàn)的目的内外部环境的变化对企业组织、战略调整的要求传统人事行政模式向策略性人力资源管理模式的转变降低组织决策失误率的重要措施健全(jiànquán)生产、财会、营销、特别是HRM等四大系统组织的扁平化、团队、outsourcing的含义与关系3第三页,共180页。传统人事部门在组织(zǔzhī)中的位置1、地位低、活动窄、偏保守。2、没有获得与其它功能性部门对等的位置(wèizhi)。3、扮演“黑脸〞或“总务〞角色。4第四页,共180页。传统人事管理的根本(gēnběn)职能招聘(zhāopìn)级别管理薪资系统5第五页,共180页。传统(chuántǒng)人事管理的招聘1、有什么样的人,做什么样的事。2、有什么样的事,找什么样的人。3、快速而粗略的挑选过程,仅根据工作所需要的某一个关键特征〔如身体特征或教育背景〕。4、押宝式招聘:认为招聘绝对不能犯错误,后续人事功能(gōngnéng)跟不上。5、以社会标准代替企业标准。6第六页,共180页。传统(chuántǒng)人事的级别管理1、对组织系统表和职位说明的信赖,它们既代表“责任(zérèn)的结构〞,也代表“职权的结构〞2、企业的成长与层级责任(zérèn)的持续划分〔按产品、职能和地区等〕3、从上到下有一条“指挥的链条〞〔对下行使职权〕,从下到上有一条“责任(zérèn)的链条〞〔对上负责〕7第七页,共180页。传统人事(rénshì)的薪资管理1、使员工能够应付生活的需要2、象征性意义:员工以此推测其在组织中的重要性和价值,影响到员工的自我(zìwǒ)观念3、将薪资作为鼓励员工的重要手段〔局限性〕4、国有企业员工的“暗示权利〞:铁饭碗、公费医疗、养老金8第八页,共180页。传统(chuántǒng)人事管理的局限性1、以“事〞为中心,而不是以“人〞为中心2、只能维持组织的生存,不能保证组织的持续开展3、无视人的作用,进而(jìnér)导致缺乏鼓励的要素9第九页,共180页。企业家重视(zhòngshì)人的语录你可以将我的所有资产拿走,但如果(rúguǒ)我能保存住现有的人力资源,五年以后我就会东山再起。通用汽车公司总裁斯隆10第十页,共180页。