项目部管理人员岗位职责.doc

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进行下道工序。组织施工队技术、放线人员校核所有已形成的构件尺寸及时剔除超规范的点处。(标高、开间尺寸、位置、墙柱截面尺寸。)协助质量部门做好质量工作做好过程控制,发现问题及时纠正,消除缺陷和失误与技术主任共同处理质量问题。负责长城杯的修理工作。协助资料员搜集落实本栋号技术资料。做好各种技术资料的报审和整理工作,及时上报资料员,及时做好经济洽商。协助试验员做好本栋号的试验工作(包括原材试验、施工试验、见证试验、实体检测等)。协助栋号长完成主体与装修工程的全面交接工作和外协部门的协作。同栋号长共同负责本栋号的主体、竣工验收前的准备工作、做到一次验收合格。协助监理、甲方、社会各部门、项目部有关领导临时交办的技术工作。精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------专业工长岗位职责认真学****图纸、规范、标准、图集、各种工艺和操作方法、质量标准、方案、洽商。负责编制本专业的施工方案及时上报技术主任审核、项目总工审批,并根据总工审批的方案进行技术及安全交底,并负责监督落实。负责落实本专业的生产进度计划。组织管理好本专业人员、并负责过程监督和控制。精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------对本专业的生产进度计划负责,加强对本专业包工队的管理凡对进度造成影响的要及时解决,及时反映到项目部及栋号长。与技术员共同办理好本专业的洽商,及时落实洽商变更部位,要亲自查看落实情况。负责本专业资料的填写工作。随工程进度及时填写,及时交到资料室。负责制定及落实本专业材料计划;并负责有关工种的协调配合;加强本专业的材料管理和材料计划的准确性,防止积压材料和浪费材料,每月由物资部及材料组进行此项指标的考核。负责对本专业的质量工作进行过程控制,落实本专业技术、、互检工作制定必要的管理手段,组织本工种人员质量周检查制度,必要时的现场会、奖惩制度和每项验收制度的把关,做好包工队的技术、质量施工的指导工作,避免造成死后验尸及返工浪费,做好过程控制,提前1~2小时进行边修边验,做到自己报验后一次验收合格,顺利进行下道工序。此项是对专业工长重点考核的内容之一。。控制本专业作业面、楼层、现场的材料码放活完料净脚下清,对合同包干的内容负责到底。