项目管理体系的组成.pdf

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管理、组织结构和用户管理是最重要的功能,可以放在系统管理中实现。此外,还应有一定程度的可配置性,如业务流/工作流定制、各种计划模板等等。6项目管理改进路线企业管理的改进很难一蹴而就,需要循序渐进,项目管理不例外。一般来说,近期目标设置为单一指标,长远目标则综合性指标。笔者见到的企业里,最见的近期目标是管好进度,如将进度常延迟率控制在20%以内,而有的企业,进度控制得尚可,但是交付物质量不理想,近期目标就是提高产品质量。长远目标一般则是实现量化管理,全面的基于成本指标的量化管理。管理是需要成本的,建设项目管理体系的目的是通过有效的管理来降低由于管理不力所造成的更大的成本。如果建设项目管理体系给企业带来的成本,超过了被管理对象本身的价值,那么这样的管理内容可能就是多余的。所以,建设项目管理体系一定要灵活运用项目管理的经典理论,结合企业当前的发展阶段,制定适宜自身的项目管理改进的目标,以此为基础,建设项目管理的体制、规范和信息系统平台,并将目标具体化为考核指标,这样的项目管理体系才能切实提高企业的项目管理能力。.