结合本案例谈谈对赫塞布兰查德的生命周期领导理论的理解.pdf

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这些问题坐视不管并从中进行反思,那么就能够让团队拥有一个更加强大、更加富有竞争力、充满活力的团队。所以在管理活动中要注意对团队成员进行工作目标的细化分解与规划。2、领导者应该具有良好的绩效并激发团队成员的内在动力从生命周期领导理论的角度来看,任何组织都是由各个成员组成的系统,而每个系统都有自己的生命周期。如果这个系统处于不断的健康运行状态中,那么就可以在某一阶段获得成功,而如果不能达到这个阶段,那么这个系统就会逐渐萎缩,如果失去了控制也就失去了动力。因此,对于领导者而言,除了应该具有积极的态度之外同时还要具备良好的绩效,而这一点是最重要的。如果领导者在工作方面都能保持良好的绩效,那么这就可以成为团队成员共同努力去达到更高的目标。从生命周期领导理论可以看出:领导者应该善于发现团队成员在领导工作能力上有着自己的闪光点和个性特征,并不断地进行发掘使其能够得到充分有效并发挥作用;并让每个团队成员在这个项目上共同努力完成其工作目标,这样才能使团队成员保持活力和动力;只有这样才能使团队成员更加具有发展空间和能力。只有这样才能让团队中所有人都可以在工作中发挥自己所拥有的最大潜力。3、领导者需要掌握更多知识以充分发挥其能力作为一名领导者,要想成为一个合格的管理者,必须具备良好的沟通技巧和领导能力,而这恰恰是提升自身综合素质不可或缺的。而现代信息社会是一个信息时代,企业的生存与发展都离不开技术含量较高的知识。而对于一个管理者而言,在与员工沟通时,要能够做到知己知彼,百战不殆,要想做出好的成绩,就必须学会掌握知识技巧来保证这个团队在工作中不断地进步才行。正如查德所言:“一个领导者所能提供的知识越多就越能给团队带来动力,并激励他们做出最好的工作”。作为一名管理者一定要努力学****自身所拥有技能并且提高自己的工作能力以更好地为团队服务。另外要学会观察他人的思考方法并且将这些思考应用到自己工作当中去;用知识来改变自己所处的环境是对自己最好的支持和鼓励;不断地进行学****可以帮助你成为一个更加优秀的人的同时也能够不断获得进步,获得更多的回报。