本安体系管理.pdf

该【本安体系管理 】是由【青山代下】上传分享，文档一共【17】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【本安体系管理 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..本安体系管理第一篇:本安体系管理第一大块本安体系管理企业本质安全的内涵指在一定的技术经济条件下,企业具有相当的安全可靠性,具有完善的预防和保护功能,具有良好的安全文化和安全风气,以及科学的安全管理体制,使事故、灾害降低到规定的目标或可以接受的程度,在生产中实现零缺陷、零事故,从而基本形成无灾可救、无险可抢,无事故发生的生产格局。本质安全文化是以风险预控为核心,体现“安全第一,预防为主,综合治理”的精神,并为广大员工所接受的安全生产价值观、安全生产信念、安全生产行为准则以及安全生产行为方式与安全生产物质表现的总称,是企业安全生产的灵魂所在。本质安全文化体现了人-机-环境的系统安全观,符合维修企业的特点,是通过追求人、物、系统、制度安全的和谐统一,实现维修企业的长治久安。本质安全文化建设的目标是:按照本质安全管理建设的总体目标要求,以《神东煤炭分公司企业文化建设实施纲要》为指导,按照有计划、有步骤、深入浅出、由表及里的建设程序,“硬件”建设和“软件”建设有机结合,良性互动,互为提升,基本建立符合神东发展战略,促进维修中心安全生产的本质安全文化体系,形成自我约束、持续改进的安全长效机制,有效预防和控制事故。本质安全文化建设的内容是以关心人、爱护人、尊重人,珍惜生命,提高全员安全文化素质为核心,以安全宣传、安全教育、安全管理为手段,贯穿于生产经营全过程。要将“无人则安”、“只有感悟不到的隐患,没有避免不了的事故”等安全理念和安全价值观融于中心管理者和全体员工的具体工作中,落实在维修生产的管理制度和管理实践中,形成一个良好的安全生产氛围。通过本质安全文化的建设,影响各级管理人员和员工的安全生产自觉性,以文化的力量保障维修中心的安全生产和经济发展。本质安全文化建设既关注员工的知识、:..技能、意识、思想、观念、态度、道德、伦理、情感等内在素质,还重视员工的行为、安全装置、技术工艺、生产设施和设备、工具材料、环境等外在因素和物态条件。本质安全管理模式是一个完整的管理体系。本质安全文化建设与安全管理的各项工作有着很强的逻辑关系,其层次结构可以分为四层,即观念文化、制度文化、行为文化和物态文化。观念文化是安全文化的核心和灵魂,是形成和提高安全行为文化、制度文化和物态文化的基础和原因维修中心本质安全文化建设流程维修中心本质安全文化建设流程图第二篇:本安体系建设本安体系建设面面观我们都知道做好安全生产工作,是企业生存与发展的基本要求,是“五型企业”建设的重头戏,是实施可持续发展战略的重要组成部分,也是维持一方经济发展、促进社会和谐进步的前提和保障。但至于如何才能将本质安全体系建设做踏实、做到位,却是一个值得研究和探讨的问题,以下就谈谈我对本安体系建设的一些想法。首先要树立“以人为本”的理念,强化安全硬件的投入。小到一副防护手套、一顶安全帽,大到安全保障齐全的工作环境和场所,都是企业为员工的生命财产安全和企业长远发展所应该考虑的不断改进和完善的方面。想想五十多年前,我们的父辈靠肩扛背驼开创了乌海煤炭开采的历史。那时的安全硬件从何谈起?最多是相互提醒着:“小心头顶!”或是发现气味不对,赶紧往上撤。在那种艰苦卓绝的工作环境下,有很多创业的先辈把年轻鲜活的生命永远地献给了这片乌金之海。但那毕竟是一段创业的过程,它必将成为历史。我们的矿井在不断的发展进程中,随着科技的创新和社会的进步,生产系统的工艺流程得到优化、设备的装备得到改进改造,员工的工作环境和场所得到改善。现代化的作业流程,良好的工作环境,完善的防护装备,精细的安全保护措施。只有这一项项的安全硬件的投入,才能为本安体系打好一个坚实的基础。:..其次要强化安全培训和安全教育的力度。对每一个新入厂的员工要进行严格的三级培训。对老员工和其他熟练工种更要坚持不懈地抓好安全培训工作,因为往往是这样一些人,自因为经验已经非常丰富、各种危急时刻也都经历过,就想当然地以为自己能应对可能出现的各种事故。或者是觉得自己参加工作这么多年,从来没有发生过什么事,所以这次也一定会没事。其实他们才是生产活动中身体力行的实践者,他们应该更清楚自身行业中潜在的危险。但他们往往凭借多年的工作经验和****以为常的惯性思维,认为平常也经常如此,从来没有出过事,于是,一有机会就做出一些看似无关痛痒,实则严重的违规行为。往往就在这不经意的瞬间,发生了惨不忍睹的悲剧。而接下来,就是无尽的悔恨与灾难。所以,安全培训要时时抓、事事抓,要让安全生产的理念潜移默化到每位员工的心中。让他们切实感受到安全生产不仅是对自己的生命负责,也是对休戚与共的企业负责。把“要我安全”的思想转变成“我要安全”的理念,同时要根据“干什么,学什么,缺什么,补什么”的原则,强化特种作业和重点岗位员工的培训工作,将从事高危行业作业人员的不安全因素降到最低。第三要着重抓好班组安全生产建设。班组是企业最小的生产单位,但却是企业安全生产最中坚的力量。因为企业的每一项工作和任务最后都要落实到班组中去完成。所以,对于班组长的选拔就显得尤为重要。企业应该完善班组长的选拔、考核、任用机制,建立以安全业绩为核心的班组工作考核机制。企业要选准和用对熟悉生产具体过程,细微掌握生产情况的管理干部,灵活运用好生产指导原则,组织员工系统科学开展安全生产。这样就可以减少指挥失误和实验性管理,避免“纸上谈兵”的后果,降低员工的精神和体力负担。班组长要切实起到模范带头作用,通过严明的奖罚条例和监督机制,将“三违”等不良行为排除在班组之外,将安全隐患消灭在萌芽状态。第四要加强宣传力度。生命对于每个人只有一次,失去了就不会再来。所以,我们就应该倍加珍惜,但在我们生活的周围,人们的行动却总是不尽如人意。举个最明显的例子,每天在闹市街头,那些川:..流不息的横穿马路者,谁敢说他们不懂交通规则?谁敢说他们不热爱生命?但他们依然前赴后继地违反着规则,穿行在生死线上。我想,应该是同样的这些人,怀着侥幸,揣着麻痹,奔走在各自不同的工作岗位。每天,他们对防护用品不按正确方式佩戴;巡查自己所辖设备时走马观花;高空作业时不系好安全带;井下作业时搭个顺路车;更有甚者搭个顺路皮带;因为嫌麻烦而省略操作步骤;明知领导违章指挥而继续违章作业。这些人自我安全意识淡薄,对安全问题的认识出现偏颇。总认为是企业要我安全,从而被动的去遵守安规。所以一有机会就会出现懈怠情绪以及侥幸心理,为企业的安全生产埋下安全隐患。一旦发生事故,就会给企业带来巨大的经济损失,更会给自己和家人带来难以吞咽的苦果。所以,对这些人我们就要下大力气做好安全警示宣传工作,通过班前会、黑板报、报刊、有线广播、电视、宣传专栏等载体,宣传安全生产法律法规、安全生产知识、识灾防灾知识、宣扬先进鼓励后进。用无处不在的宣传攻势,形成一个坚固的安全生产堡垒。第五要加强安全生产的制度建设。俗话说,没有规矩不成方圆。企业要真正做到安全生产、长远发展,就要完善企业内部的各项安全管理制度,规范员工的行为。通过制度的实施,将安全生产责任层层落实到个人,让每一位员工都感受到自己肩头安全生产责任的重量。以如履薄冰、如临深渊的谨慎心态去面对安全生产,从而更加自觉自愿地去遵守各种安全规章制度。第六要做好安全生产的协管工作。安全生产不是一个人的事,也不是某一个车间的事。它需要企业的所有人员的通力合作。只有全员动手,齐抓共管,我们的安全生产才有保障。通过团委开展青年安全生产示范岗活动,通过工会开展安全群监员工作,通过职工家属开展安全协管员工作,通过党员的先锋模范作用开展“党员身边无三违”活动等等。同时,在广大员工中开展好“安康杯”竞赛活动,落实好员工提合理化建议、事故隐患举报等奖励机制,激发员工自觉参与安全管理的积极性。总之,安全生产是企业常抓不懈的主题,作为每一个工作着的个:..体,都要为自己的行为负责,这是为企业,为家人,更为那些深爱着自己的亲人;作为企业,就要树立“以人为本”的管理理念,强化安全生产管理,为员工提供安全保障的生产条件。只要这样上下同心、全员动手,必将一步一个脚印地实现安全生产的长治久安。第三篇:本安体系2014年上半年工作总结本安体系上半年工作总结——综掘一队自从我处开展本安体系工作以来,我队积极行动,2014年上半年以来我队坚持全员培训,提高全员素质,抓紧现场安全工作,狠抓落实,实现了安全生产,杜绝了重伤以上安全人身事故,矿井质量标准化水平得到明显提高,安全生产保持了稳定健康发展的良好势头,截止2014年5月底,我队本安体系工作开展顺利,各项工作稳步进行,已步入正常发展,现将我队本安体系开展情况汇报如下:一、本安体系工作开始以来,我队各项规章制度不断完善,我队按照《神华宁煤集团基建矿井本质安全管理体系考核评分标准》建立健全本质安全管理体系实施细则、风险管理标准及管理措施、危险源辨识(包括危险源分类、风险类别及风险等级)、员工行为规范等多项本安体系制度,有的还将进一步完善,并且利用每周的集中培训时间将这些规章制度贯彻到队上的每一位员工,同时将处里下发的本安体系文件及时组织员工学****使每位员工对本安体系的规章制度和处发文件做到心中有数。二、本安体系建立以来,我队用各种规章制度规范每位员工的日常工作,使得员工在工作时有章可循,有法可依,不再是以前凭着感觉工作,从班前会到工作结束,我队都依照本安体系制定了相应的基本行为及操作行为和标准,班前会严格执行“2208”模式,利用班前会的时间对员工进行本安体系相关知识的培训,进行班前、班中、班后危险源辨识工作,同时开展井下危险源知识的学****每天更换井下危险源辨识牌的危险源知识,进一步增加员工的危险源的认知,同时和队里开展的安全教育培训工作紧密集合,不定期对各工种操作规范、:..规程规章制度,危险源辨识相关知识进行培训和考核。三、大力开展危险源辨识工作。危险源辨识是本安体系的一个重要组成部分,自从本安体系工作开展以来,我队狠抓危险源辨识工作,要求每班班前会进行危险源辨识提问,每位班组长在班前、班中、班后进行危险源辨识工作,并且做好交接班工作,同时,我队管理人员不定期对井下危险源进行巡查和排查,并且从“人、机、环、管”四方面进行危险源辨识的复查工作,确保危险源辨识工作落实到位。四、及时针对煤矿安全事故教训进行相关的知识培训。针对今年全国各地所发生的几起煤矿安全事故,我队根据处相关要求立即对员工进行自救器使用方法进行相关培训工作、矿井五大自然灾害及员工在自救互救方面的培训,并做好相关记录。虽然很多员工在以前的工作中或多或少的都经历过这些方面的培训,但由于长时间的安定使有些员工对这些知识显得很模糊。我们用矿井重大责任事故的教训唤醒沉睡于员工心灵深处的警惕。五、落实隐患整改制度。对处安监科和处机关科室的定期不定期进行的安生生产检查,查找的安全隐患、纠正现场的违纪现象,我队认真做好隐患记录,并且将隐患整改结果及时反馈给相关检查部门,同时队里的相关领导及时做好隐患的整改监督和复查工作,消除安全隐患。并且通过现场检查,发现问题,通过安全事故事故视频教育违纪违规人员,阐明其可能会造成的危害,减少操作中的安全隐患。确保员工在工作中的安全。六、做好交接班工作。我队根据本安体系的的具体要求,要求交接班必须实行现场交班,由当班班组长执行,实现交质量,交文明生产。每班生产结束后,不得留有安全隐患,当班必须处理妥善,方可交由下一班生产。工程质量必须班班达标,不合格工程质量必须当班返工,直至合格,方可交由下班生产实现文明生产,做到无杂物、无积水、无淤泥,物料码放整齐。同时在交接班的过程中,要做好交接班记录。本安工作在我队开展至现在,大部分员工已经接受了这种管理体:..系。并且对本安体系的相关管理制度有所了解,队部技术人员整理的各项技术资料、规章制度、培训制度也得到了逐步完善。随着本安体系工作的不断开展和上级部门的指导,我队今年的本安体系工作取得一定的成效,但是还有不少地方需要改进和提高。1、有些员工还没有形成一个良好的安全意识。在安全检查时发现,一些员工当看到检查人员时,马上意识到自己没有按章作业,立即对自己的行为做了纠正,这说明员工并不是不知道自己在违规作业,只是意识跟不上,这不仅需要我们长期的进行思想意识的灌输,还需要在实际的工作环境中如何督促应用,提高员工的自我管理意识。2、少数员工对本安体系的认识还比较模糊,对本安体系的相关工作还存在敷衍了事,应付差事的心事,没有真正将本安体系当做一项工作来抓,只是从表面上、形式上完善了不少的工作。有部分员工至培训的时候人到、心不到的现象比较严重,不认真接受培训和贯彻,对本质安全管理体系中的危险源辨识工作不积极,并且从我队管理干部平时巡查的反馈效果来看,本安体系所要求的一些工作在现场并没有落到实处,有些员工认为那些工作干起来浪费时间,影响工作任务,对存在的危险源不积极整改。3、二季度发生的重大事故我们汲取的经验还是不足,个别员工思想重视不起来,现场操作还在沿用以前的陋****用眼睛观察现场,安全意识模糊;另外我队极个别员工操作过程中一直坚持“井下不违章,没法干工作,要想出任务,自己看着来”的恶****针对以上出现的问题,我队准备在下半年的工作中从以下几方面来抓好本安体系工作:①、进一步细化并落实本质安全管理体系的考核内容。基建矿井本质安全管理体系考核标准对我们的工作提出很多具体的要求,我们现在做的只是针对我队的现状和现有工种、工作任务实际做的工作。而随着筹建处建矿速度的不断加快,我队的工作任务将会逐步增加,“人、机、环、管”四个方面的危险源也会逐步变化。因此,我们要同时不断更新和完善本质安全管理体系工作,尽量确保员工在工作中:..的安全。②、加强本安体系安全培训工作。由于我队是掘进区队,工人在井下工作时间比较长,体力消耗也比较大,学****的时间比较少,因此培训的内容有些员工记得不是很牢固,因此在下半年的工作中,我队加大对培训的力度,加强员工对本安体系相关知识的认识。③、加大对本安体系的管理力度。管理人员井下作业时及时检查员工不安全行为,规范操作步骤,依据《井工岗位标准化流程》实施现场监督。针对有些员工敷衍了事的现象,我队决定在下半年的工作中加大对本安体系的奖惩力度,谁出事谁负责,在处理处罚的同时,队里对事故责任人追加处罚,使每位员工认识到本安体系不是可有可无。④、针对本安体系的新变化,我队及时跟上本安体系的最新动态,做好各种规章制度的更新工作,做好本案体系相关记录,进一步完善《神华宁煤集团基建矿井本质安全管理体系考核评分标准》中的相关内容,争取在下半年的工作中上一个新的台阶2014年6月1日第四篇:本安体系应知应会本质安全管理体系应知应会一、红沙泉一号露天煤矿风险管理手册风险概述红沙泉一号露天煤矿风险管理小组组织各单位/部门运用工作任务分析法及事故机理分析法对全矿生产系统和辅助系统工作地点的任务进行了危险源辨识及风险分级分类。全矿159项工作任务579项工序中可能出现的危险源共有1168个,利用“矩阵法”从人-机-环-管四个方面对风险进行分级分类和排序,其中重大风险任务17项、中等风险任务76项、一般风险任务61项、低风险任务5项、重大危险源有32项。人员方面的危险源有836个,机器设备方面的危险源有143个,环境方面的危险源有59个,管理方面的危险源有130个。二、:..通用部分共有12项工作任务,65道工序。12项工作任务中有中等风险任务5项、一般风险任务7项,其中共有危险源110个,人员方面78个、机器设备方面28个、环境方面4个。,15道工序。3项工作任务中有重大风险任务1项、中等风险任务2项,其中共有危险源68个,人员方面56个、机器设备方面11个、环境方面1个。,42道工序。19项工作任务中有重大风险任务9项、中等风险任务8项、一般风险任务2项,其中共有危险源90个,人员方面73个、机器设备方面9个、环境方面8个。,24道工序。其中11项工作任务为中等风险,1项工作任务为一般风险,其中共有危险源83个,人员方面48个、机电设备方面20个、环境方面15个。、工务风险概述运输、工务风险管理小组共有29项工作任务,50道工序。29项工作任务中有重大风险任务2项、中等风险任务18项、一般风险任务9项,其中共有危险源223个,人员方面170个、机器设备方面37个、环境方面16个。,8道工序。5项工作任务中有重大风险任务3项、中等风险任务2项,其中共有危险源16个,人员方面11个、机电设备方面1个、环境方面4个。、供电风险概述机电、供电风险管理小组共有39项工作任务,167道工序。4项工作任务中有重大风险任务2项、中等风险任务25项,一般风险任务12项,其1中共有危险源228个,人员方面210个、机器设备方面10个、环境方面2个,管理方面6个。:..地测、防治水风险概述地测、防治水风险管理小组共有9项工作任务,31道工序。9项工作任务中有中等风险任务2项、一般风险任务7项,其中共有危险源60个,人员方面53个、机器设备方面3个、环境方面3个、管理方面1个。,34道工序。16项工作任务中有重大风险任务1项、中等风险任务3项、一般风险任务12项,其中共有危险源116个,人员方面80个、机器设备方面24个、环境方面6个、管理方面6个。,143道工序。40项工作任务中有中等风险任务14项、一般风险任务21项,低风险任务5项,其中共有危险源172个,人员方面55个、管理方面117个。煤矿本质安全管理的定义:在一定经济技术条件下,在煤矿全生命周期过程中对系统中已知规律的危险源进行预先辨识、评价、分级,进而对其进行消除、减小、控制,实现煤矿“人-机-环-管”最佳匹配,使事故降低到人们期望值和社会可接受水平的煤矿安全管理过程。煤矿本质安全管理特点:符合中国国情并具有煤矿特色的,以切断事故发生的因果链为手段,以风险预控为核心,以危险源辨识和本质安全管理标准、管理措施为基础的,以人员不安全行为预控与管理为重点的,形成PDCA持续改进的系统安全管理体系。事故:造成死亡、疾病、伤害、设备损坏或其它损失的意外情况。事件:导致或可能导致事故的情况。危险源:可能造***员伤亡或疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。危险源辨识:认识危险源的存在并确定其可能产生的风险后果的过程。危险源辩识主要采用的方法:(1)工作任务分析法(2)事故致因机理分析法。风险:某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。:..:特别重大风险;重大风险;中等风险;一般风险;低风险。:来自人员的风险;来自机器设备的风险;来自环境的风险;来自管理的风险。:来自决策层的风险;来自执行层的风险;来自操作层的风险。风险评估:评估风险大小以及确定风险是否可接受的全过程。管理体系:建立方针和目标并实现这些目标的体系。本质安全管理目标:本质安全管理的目标是通过以预控为核心的、持续的、全面的、全过程的、全员参加的、闭环式的安全管理活动,在生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞,进而实现人员、机器设备、环境、管理的本质安全,切断安全事故发生的因果链,最终实现杜绝已知规律的、酿成重大人员伤亡的煤矿生产事故发生的煤矿本质安全目标。本质安全文化:以风险预控为核心,体现以人为本、全员参与的并为广大员工所接受的安全生产价值观、安全生产信念、安全生产行为准则以及安全生产行为方式与安全生产物质表现的总称。本质安全管理体系目录1基本内容1、(1)危险源:可能造***员伤亡或疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。(2)风险:某一事故发生的可能性及其可能造成的损失的组合。(3)危险源辨识:对煤矿各单元或各系统的工作活动和任务中的危害因素的识别,并分析其产生方式及其可能造成的后果。(4)风险评估:评估风险大小的过程。在这个过程中,要对风险发生的可能性以及可能造成的损失程度进行估计和衡量。此过程往往伴:..(5)风险预控:根据危险源辨识和风险评估的结果,通过制定相应的管理标准和管理措施,控制或消除可能出现的危险源,预防风险的出现的过程。(6)危险源监测:在生产过程中对已辨识出的危险源进行监测、检查,并及时向管理部门反馈危险源动态信息的过程。(7)风险预警:对生产过程中已经暴露或潜伏的各种危险源进行动态监测,并对其风险大小进行预期性评价,及时发出危险预警指示,使管理层可以及时采取相应的措施的活动。(8)不安全行为:是指一切可能导致事故发生的行为,既包括可能直接导致事故发生的人类行为,也包括可能间接导致事故发生的人类行为,如管理者的违章指挥行为、不尽职行为。(9)煤矿本质安全文化:煤矿本质安全文化是以风险预控为核心,体现“安全第一,预防为主,综合治理”的精神,并为广大员工所接受的安全生产价值观、安全生产信念、安全生产行为准则以及安全生产行为方式与安全生产物质表现的总称,是煤炭企业安全生产的灵魂所在。(10)煤矿本质安全管理:是指在一定经济技术条件下,在煤矿全生命周期过程中对系统中已知的危险源进行预先辨识、评价、分级,进而对其进行消除、减小、控制,实现煤矿人-机-环系统的最佳匹配,使事故降低到人们期望值和社会可接受水平的风险管理过程。(11)管理对象:是管理对象单元的一种划分,是对危险源的总结和提炼,是通过管住管理对象实现对危险源的控制或消除。(12)管理标准:是一种标尺,是管理对象管到什么程度就可以消除或控制危险源的风险的最低要求。管理(对象)标准应按照国家有关标准、行业有关标准和企业标准从严制定。(13)管理措施:是指达到管理标准具体方法、手段。(14)PDCA:是戴明提出的一种循环管理模式,包括计划、实施、检查和改进,从管理的计划到改进是一种闭环的管理。:..的、全过程的、全员参加的、闭环式的安全管理活动,在生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞,进而实现人员、机器设备、环境、管理的本质安全,切断安全事故发生的因果链,最终实现杜绝已知规律的、酿成重大人员伤亡的煤矿生产事故发生的煤矿本质安全目标。:是符合中国国情的,以切断事故发生的因果链为根本目标的,以风险预控为核心的,以危险源辨识和本质安全管理标准、管理措施为基础的,与传统安全管理相比更有效、更科学、更系统的管理,使我国煤矿安全状况得到根本改善,达到国际先进安全管理水平。、人员不安全行为管理与控制、组织保障管理、煤矿本质安全文化、煤矿本质安全管理评价和煤矿本质安全管理信息系统。:危险源辨识、风险评估、提取管理对象、制定管理标准与措施、风险预控、危险源监测、风险预警、风险控制。危险源辨识的目的是在煤矿安全事故机理分析的基础上,结合本企业实际的人员配备条件、机器装备条件、自然地质条件等,综合运用事故树分析法、安全检查表、问卷调查法、标准对照法以及工作任务分析等危险源辨识方法,系统地辨识存在于煤矿上的危险源以及其起因和后果。危险源辨识是煤矿本质安全管理的前提和基础,只有找到危险源才能确定管理对象,进而建立本质安全体系、管理标准体系,并制定相应的管理措施、政策和程序。本质安全管理要求煤矿建立煤矿危险源辨识的方法体系和煤矿危险源辨识的内容(如人的不安全因素危险源辨识、机器设备的不安全因素危险源辨识、环境的不安全因素危险源辨识、管理制度的不安全因素危险源辨识等)。辨识出的危险源根据风险评估进行分类管理,包括危险源的监测和监控。风险评估另外:..量评价,以确定特定风险发生的可能性及损失的范围和程度,进而进行风险预警和预控。辨识出的危险源通过提炼成为管理对象,对过管住管理对象来实现对危险源控制。制定管理对象的管理标准和管理措施的目的是根据事故发生的机理,运用系统的方法,通过适当的管理标准和措施切断事故发生的因果链,从而将风险消除、降低或控制在可以承受的范围之内。本质安全管理标准是处于安全状态的条件,是衡量管理人员安全管理工作是否合格的准绳,是管理工作应达到的最低要求。有了管理标准,还需要有相应的管理措施、来进一步说明如何做从而达到要求,并且运用适当的方法使单位每名员工明确其职责权限及范围,它是员工安全行为的指南。本质安全管理要求管理标准和管理措施要全面覆盖煤矿的所有危险源。具体地,管理标准应做到“每一条已知规律的风险的产生原因,都应有相应的管理标准予以消除”;管理措施应能够做到“只要员工按照管理措施要求,尽职尽责,每一条管理标准都能够得到落实”。,应根据人员不安全行为的产生机理,对人员不安全行为进行分类管理,并制定相应的管理途径和控制方法。、岗位职责、有效的激励约束机制、健全的人员准入和培训机制、良好的安全文化体系等。、目标、内容、措施与评价。使煤矿通过本质安全文化建设后,员工真正树立安全第一的观念、主动追求安全、管理制度合理完善、员工无不安全行为、机器设备工艺等达到本质安全要求。,进行定期和不:..求。煤矿本质安全管理评价是检验煤矿本质安全管理系统运行的效果,通过评价判别是否达到了煤矿本质安全管理的目标,同时,找出煤矿本质安全管理存在的问题,针对问题提出改进建议,不断完善本质安全管理系统,不断杜绝由于人为的、已知规律的、可控的因素而导致的事故,逐渐减少煤矿重大和特大事故的发生,实现煤矿管理长效安全。本质安全管理要求对监督、评价过程中发现的问题、缺陷及时向上级报告,相关部门应及时对管理体系进行改进、完善。、评估和应对安全风险。信息系统首先应搜集详实的生产安全信息,包括危险源信息、风险程度信息、风险应对信息、生产作业信息、地质条件信息、环境信息、政策落实执行信息、管理系统运行信息、监管报告等;其次,应具有有效畅通的信息沟通渠道,保证信息传递的及时性、全面性、连续性、针对性;再次,信息系统要保证决策者能够及时获得决策所需的各类相关信息。第四,管理层与员工之间应具备上下交流的通畅渠道,以便于管理政策的全面贯彻及实施情况的及时和准确反馈。-1:、记录要求煤矿本质安全管理体系具有文件化管理的特征。编制体系文件是组织实施煤矿本质安全管理体系标准,建立与保持煤矿本质安全管理体系并保证其有效运行的重要基础工作,也是组织达到预定的安全目标、评价与改进体系、实现持续改进和风险控制必不可少的依据和见证。体系文件还需要在体系运行过程中定期、不定期的评审和修改,以保证它的完善和持续有效。煤矿本质安全管理体系文件包括:《管理手册》、《程序文件》、《考核评分标准》、《风险管理手册》、《风险管理标准与管理措施》、《员工不安全行为管理手册》、《管理制度汇编》、《本质安全文化建设实施手册》:..其中《管理手册》是第一层次文件、《程序文件》是第二层次文件,《考核评分标准》、《管理制度汇编》、《风险管理手册》、《风险管理标准与管理措施》为第三层次文件,而《员工不安全行为控制与管理手册》和《本质安全文化建设实施手册》的内容则涵盖了各自的方针、目标、控制程序、制