安全目标管理控制程序.pptx

该【安全目标管理控制程序 】是由【老狐狸】上传分享，文档一共【33】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【安全目标管理控制程序 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。安全目标管理控制程序汇报人:2024-01-10CONTENTS安全目标设定与分解安全目标实施计划安全目标执行监控安全目标达成评价安全目标管理体系完善总结与展望安全目标设定与分解01通过实施有效的安全管理和技术措施,确保公司运营过程中不发生任何重大事故。确保公司各项业务活动符合国家法律法规、行业标准及公司内部安全管理制度的要求。通过定期评估安全绩效,识别潜在风险,持续改进安全管理体系,提高公司整体安全水平。零事故合规性持续改进公司整体安全目标安全生产目标针对生产部门,设定事故率、伤亡率等关键指标,确保生产过程中的安全。信息安全目标针对信息技术部门,确保公司信息系统、网络和数据的安全,防止信息泄露和网络攻击。消防安全目标针对消防部门,确保公司消防设施完备、消防通道畅通,提高员工消防安全意识。部门安全目标确保操作员严格遵守操作规程,正确使用设备,减少操作失误导致的事故。负责监督和检查各项安全制度的执行情况,及时发现和纠正安全隐患。制定和完善安全管理制度,推动安全文化建设,提高员工安全意识。操作员安全目标安全员安全目标管理人员安全目标岗位安全目标根据国家相关法律法规和行业标准,设定公司、部门和岗位的安全目标。法律法规依据通过对公司业务活动进行全面的风险评估,识别潜在风险点,制定相应的安全目标。风险评估依据设定的安全目标应具有可量化性,便于考核和评估。同时,目标应具有挑战性,能够激发员工努力提升安全绩效的动力。可量化、可考核原则定期评估安全目标的达成情况,针对存在的问题和不足进行改进和优化,确保安全管理体系的持续有效运行。持续改进原则目标设定依据及原则安全目标实施计划02分析现状对企业或组织现有的安全状况进行全面分析,包括安全管理制度、人员配备、安全设施等方面。制定实施计划根据安全目标和现状分析,制定具体的实施计划,包括改进措施、时间进度、资源需求等。明确安全目标根据企业或组织的安全政策和实际需求,明确安全目标,例如减少事故发生率、提高安全防护能力等。计划制定流程设定长期安全目标,如未来3-5年的安全发展规划。长期目标制定中期实施计划,明确未来1-2年内需要完成的关键任务和时间节点。中期目标设定短期可实现的里程碑,如季度或月度安全工作计划。短期目标时间节点安排