工程质量、进度目标与管理措施.pdf

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】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..(一)严格遵守国家颁发的《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)及国家现行的工程质量验收标准。(二)确保工程质量达到优质工程,确保全部单位工程达到国家或者中石油现行的《工程质量检验评定标准》的要求。工程一次交验合格率达到100%,单位工程优良率达95%以上。成立以项目经理和总工程师分别任正、副组长的质量管理领导小组,成员由安全质量、工程管理、物资设备、计划财务等部门负责人及各施工队长组成。其中:项目经理对本勤务员质量承担主任责任,施工队长对施工质量承担直接责任,并严格实行工程质量终身负责制。质量管理领导小组定期组织质量检查、召开质量分析会议,检查、分析质量保证体系的运行情况,及时发现问题,研究改进措施,积极推动全面质量管理工作的深入开展。质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责,行使监督权、检查权和质量检查否决权,具体职责如下:(一)、协助项目经理、总工程师组织制定完整的质量保证计划、工作程序,统一制定质量记录和验收表格。(二)、对质量保证体系的贯彻执行进行定期检查和监督,并提出改进措施。(三)、审查各主要分项工程的施工方案及保证质量的技术措施是否符合技术规范、质量标准和设计图纸的要求。(四)、主持对不合格品(项目)和质量事故的调查处理。(五)、进行内部质量评价,质量随机抽检评定,动态分析。(六)、负责与监理工程师的联系,组织隐蔽工程、单项工程的检查验收。(七)、成立质量管理组织机构,积极开展QC小组活动,组织技术攻关,针对施工中的常见质量通病,制定相应对策,采取有效的预防措施,使质量通病得到克服和控制,切实做到整个工程的“内实外美”。:..为把质量工作贯通到施工全过程,使工程质量始终处于受控状态,将各项质量管理工作落到实处,特制定以下质量管理制度:(一)建立施工组织设计审批制度1、施工组织设计必须经主管工程师、总工程师、项目经理逐级修改审批并办理审批手续。2、内部已审批的施工组织设计在工程实施前15天报监理工程师审批,按监理工程师审批意见修改完善后,方可实施。(二)技术复核、隐蔽工程验收制度1、制定技术复核制度,明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。制定隐蔽工程验收制度,凡属隐蔽工程的,在隐蔽以前必须经过验收。2、凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖,均应进行隐蔽工程验收,隐蔽验收认真填写《隐蔽工程验收记录》。3、技术复核与隐蔽工程验收流程图(三)制定质量检查制度按程序实施操作,使施工生产过程的产品质量处于受控状态。质量检验程序(见图),检验质量保证程序(见图),砼质量检验程序(见图)。(四)制定技术、质量的交底制度必须将工程技术、质量方面的内容以书面的形式进行交底并进行签认,具体可分为以下几方面:1、项目经理部组织项目部全体技术人员对图纸进行认真学****领略设计意图,与设计代表联系进行设计交底。2、施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后,由项目经理牵头,项目总工组织全体人员认真学****施工方案,并进行技术、质量、安全书面交底,列出关键分部工程和施工要点。3、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则,各分管分项工程负责人在安排施工任务同时,必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底,做到交底不明确不上岗,不签证不上岗。:..(五)二级验收及分部份项质量评定制度1、分项工程施工过程中,各班组做好自检工作。2、分项工程施工完毕后,分管负责人及时组织班组进行分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表交施工队长确认,由专职质检工程师复检验收。3、项目经理部每月、施工队每旬组织一次质量检查,并进行质量讲评。4、安质部对每一个项目进行不定期抽样检查,发现问题以书面形式发出定期整改指令单,项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式交到质检部。(六)现场材料质量管理制度1、各种地方材料到现场后必须经中心试验室进行抽样检查,对不合格材料清除出场或者退货。2、对钢材、水泥等正规厂料,除严格检查原厂出厂合格证外,还须经中心试验室进行自检或者送检,复检合格后方可使用。(七)计量器具管理制度1、工程管理部和中心试验室负责所有计量器具的检验标定和管理工作,未经国家专业部门标定的计量器具不得使用。2、现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意使用,以免造***为的损坏。3、损坏的计量器具必须及时申报修理调换,重新标定后方可使用。(八)工程质量奖罚制度遵循“谁施工、谁负责”的原则,对各施工队、班组进行全面管理和追踪管理。对质量标准达到优良的进行奖励,对质量标准达不到优良的进行处罚。(一)保证工程质量及施工工艺的方案1、调集具有丰富施工经验的队伍,选派优秀项目经理及高素质的管理人员参预施工。2、严格按照ISO9002质量体系文件建立质量台帐,做到工程质量“全过程、全方位”监控,定期检查,奖优罚劣。:..3、积极配合监理工程师对工程质量进行监督检查,提高施工质量。4、坚持“标准化、规范化、程序化”作业,实行先试验、后示范的样板工程引路制。5、推广构件成品工厂化生产,施工情报信息化。6、严格按照施工规范、施工操作程序、施工工艺进行施工,对重点、难点工程制定出切实可行的施工方案和针对性的措施,坚持杜绝违章违规、蛮干现象发生。(二)保证工程质量及施工工艺的措施1、组织保证措施(1)队以上单位成立质量管理小组,第一管理者亲自抓。配齐专职质检工程师和质检员,制定相应的对策和质量岗位责任制,卓有成效地推行全面质量管理和目标责任管理,从组织实施上使创优计划真正落到实处。(2)坚决实行质量一票否决权。工程质量达不到创优计划的,坚决返工重做。(3)全面实行样板引路制。施工中设样板路基、样板墩台、样板浆砌体等,达到创优标准并经业主或者监理工程师认可后,再全面展开施工。2、思想保障措施(1)党、政、工、团要密切配合,宣传优质建成承建工程的重要意义,树立起建设本工程的荣誉感、责任感和使命感。(2)把创优工作列入各级工程会、总结全的重要议题,及时总结创优经验,分析解决存在的问题,引导创优工作健康发展。(3)在评先、评模、劳动竞赛评比中把质量创优作为重要内容,实行一票否决权。3、技术保证措施(1)、严格按照部颁施工规范组织施工,项目上场后即将结合工程特点和创优计划,制定各类工艺和技术质量标准细则。(2)、坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。重点工程由总工程师、主管工程师审核;普通工程由专业工程师审核,每份图纸必须经过两名以上技术干部审核并填写审核意见。在严格审核的基础上由技术人员向施:..工单位进行四交底;施工方案交底、设计意图交底、质量标准交底、创优措施交底,并有记录。同时,认真核对现场,并与建设单位一道优化设计。(3)、认真贯彻ISO9002标准,制定切实可行的质量检查程序,使每个施工环节都处于受控状态,每一个过程都有质量记录,施工全过程有可追溯性。定期召开质量专题会,发现问题及时纠正,以推进和改善质量管理工作,使质量管理走向国际标准化。(4)、技术资料和施工控制资料翔实,能够正确反映施工全过程并和施工同步积累,同时满足竣工验交的要求。(5)、各施工队管区的重点工程编制实施性的施工组织设计并组织落实,抓好重要工艺流程、重点环节的摄影和编辑,为申报优质工程积累资料。(6)、同设计单位、监理单位联合创优。按规定办理各类变更设计并做到签证手续齐全。(7)、加强专业技术工种岗位培训,提高实际操作工艺水平。(8)、建立严格的原材料、成品、半成品的采购,进场检验及管理制度并抓好落实。4、施工质量保证措施(1)路基施工a、施工前按《测规》规定恢复中线,复测中线,复测横断面,对地形、地质变化处及时报监理工程师处理。b、首先对路基填料进行试验,对于有机质含量、液限、塑性指数超过规范标准的填料,均禁止往路基上填筑,并将路基试验结果报请监理工程师审批认可。c、原地面按规范要求清除地表杂物,平整夯实并经监理工程师认可后,方可进行路堤填筑。d、严格执行施工规范及工程质量检验评定标准,并通过工地压实试验段,确定合适的压实机具、铺筑和压实方法,碾压遍数和速度、含水量的控制、松铺厚度和施工程序等将试验结果报请监理工程师审批。:..e、在填筑过程中,要随时检查填土的含水量,使用含水量快速测定仪及时测试土壤含水量。若填土的含水量不符合要求时,要进行洒水或者晾晒处理,使其达到经压实试验确定的界限范围内,再用平地机推平,压路机碾压。f、严格控制压实质量,随时检查密实性,并按《规范》要求取样试验,发现不足,及时处理,并及时采取改进措施。g、填筑前,在结构物上用油漆作分层标记并编号,使用冲击夯分层填筑压实,每层松铺厚度15-20cm,每层按编号检测,前层经监理工程师签认合格后,方可施工下一层。不同填料的结合部要设一定距离的缓坡分层挖台阶夯压。h、路基施工前或者施工过程中,严格按照设计要求采取各种防排水措施,以确保施工质量。i、开展标准化作业,严格执行规范要求。(三)建立健全严密的自检制度1、成立以总工程师为组长的质量检测小组,配齐专职质检工程师、质检员、施工安全质量监察员,制定相应对策和质量岗位责任制,推行全面质量管理和目标责任管理,真正使创优计划落到实处。2、工地设立常规的能满足工程需求的工地试验室,配备完善的试验、计量设备,建立严密的检查制度和检查程序,组织有责任心、业务过硬的人员专职负责。3、施工过程中自觉接受监理单位和建设单位的质量监督,进行自检、互检、交接检,并定期不定期地组织质量大检查,严格奖罚制度,确保创优目标的实现。4、严格执行队旬检、项目部月检的日常抽检制度。每次检查都用优质工程标准进行对照。5、凡属隐蔽工程项目,首先由班组、施工队、项目部逐级进行自检,自检合格后会同监理工程师一起复检,检查结果填入相应的质量记录表格,双方签字。:..6、测量资料经换手复核,交项目总工程师审核后报监理工程师批准,现场测量基线、水准点及有关标志须进行定期复测检验,确保测量精度符合规范要求。7、任何一项工程完工后,都要进行质量检测,验收检测在项目部内分两级进行,先由施工队进行全面检测,并认真做好记录,确认质量合格后交项目部审查,并由项目部进行“复检”或者“抽检”,确认合格后报监理工程师“复检”或者审批。:自合同签订之日起至*年*月*日。,按业主指定的开工时间,公司即将组织人员做好施工准备,确保生产顺利进行。工作人员于2日之内全部组织到位,按工期进度按时进行各种施工作业。:根据钻前工程计划做好材料采购计划,并定期了解供货商的生产进度情况,原材料应在达到库存安全量之前到货。:编制网络计划,抓住关键路线,解决主要矛盾,优化网络运行,工作安排以大局为重,局部服从全局,确保施工过程按计划运行。,强化质量管理,使整个工程施工全过程、全方位地受ISO9001质量保证体系的控制,不浮现质量返工现象。,提前做好风、雨、暑的施工措施,加强不可抗力的预防措施,使不可抗力造成的损失降到最小。,协调好各方面的关系,保证工序的正常施工。,严格执行设备的三级保养,日常保养、一级保养、二级保养制度,提前做好的设备保养措施,确保设备处于良好的运行状态。,做好前期准备工作,精心组织施工队伍,结合甲方的工期要求,实施工程进度计划,在总进度控制下,制定各分期工程的目标工:..作,进行班组承包,限时完成,充分估计到可能影响工程进度的主客观因素,安排好交叉施工,必要时根据甲方的统筹安排及现场情况,增强机械设备及施工人员来加快进度,保证在甲方要求的工期内保质、保量的完成本项工程施工,力争提前完成。,挂牌施工。按施工进度表及施工流程图进行分区作业,避免生产力的浪费。,要有步骤地进行组织安排,提前为下一道工序做人力、物力、机械设备的准备工作,保证一环扣一环,顺利施工。,要提前编好周、日进度计划,且认真落实,每天要检查落实情况,随时调整,灵便安排施工。,由材料员按计划供料,当材料不能满足施工进度时,要及时领购材料,保证进度计划。、工具每班前必须进行例行安全及运行状况检查,班后进行维护检修,发现问题及时修理,备品备件及时满足检修配件更换,配备专职检修人员跟班施工,及时修理损坏机械。,防止因为沟通不灵、协调不好造成返工、误工,影响施工进度。,严格按照施工技术要求和施工组织设计施工,合理安排材料、机械设备、劳务,确保施工按进度计划进行。,及时反映施工中存在并需甲方解决的问题,并及时上报进度,每周向甲方汇报和研究施工。,提前通过甲方与其进行协调。,必须按施工进度计划流程图,追赶工程进度,使之符合施工总进度计划。,根据总网络计划,关键路线计划,日、周工程计划,在实施施工过程中,将实际完成情况记录下来,并与原计划进度进行对照分析,:..及时发现薄弱环节和矛盾,提出补救措施,预测完成将要进行的工程量的所需时间,提出加快某些施工工序的具体方案。,包括检查施工准备,施工计划和合同的执行情况,检查和综合平衡劳动力、物质供应和机械设备,催促有关部门,督促各类资源的供应。。进度控制将有限的投资合理使用,在保证工程质量的前提下按时完成工程任务,以质量、效益为中心搞好工期控制。施工控制难度最大,问题最多,必须使用正确的方法和对策,进行及时有效的控制。,达到项目要求的工期目标。施工顺序要安排合理、均衡有节奏才干实现计划工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量,根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划,制定设备的采、供计划。施工现场的勘测,作好施工前的准备,为施工创造必要的施工条件,作好施工前的一切准备工作,包括人员、机具、材料、施工图纸等。)在施工进行进度检查、动态控制和调整,及时进行工程计量,掌握进度情况,按合同要求及时联系进行工程量的验收。2)对影响进度的诸因素建立相应的管理方法,进行动态控制和调整,及时发现及时处理。3)落实进度控制的责任,建立进度控制协调制度,有问题进行及时的协调落实施工过程中的一切技术支持,增加同时作业的施工面,采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间。4)对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励,以及确保施工使用资金的及时到位按合同要求及时协调有关各方面的进度,以确保工程符合进度的要求。:..施工进度的后期控制1)进度的后期是控制进度的关键时期,当进度不能按计划完成时,分析原因采取措施,改进工艺,实行流水立体交叉作业,增加人员,增加工作面,加强调度。工期要突破时,制定工期突破后的补救措施,调整施工计划,资金供应计划、设备材料等,组织新的协调。2)建立健全技术管理制度,包括技术责任制度,图纸会审制度,技术交底制度,材料、设备进场检验制度,施工技术日志,工程质量验收制度,工程技术档案制度。施工进度计划是施工过程中的一种重要指标,其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期,又要突出重点,重点控制关键工期,确保满足业主的需要。(一)进度计划编制1、计划编制总进度计划是控制工程进度的指导性文件,各分项工程在总体计划的指导安排下,进行细化和微调整。按主要节点的要求,制订出详细的施工进度计划、技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都要对总体计划的粗线条赋予保证,依据每一个施工过程,组织劳动力和各种物资供应计划。→划分施工项目→计算各项目工程量→计算各项目劳动量→确定各项延续时间→相互搭接→编制进度计划→检验和调整。,便于具体指导每一个工种实现分部份项目标,便于统筹安排,缩短工期。,并按定额分析出所需的劳动力、物资、确定出各工种的配备、材料供应及施工方案。(二)工期保证措施:..期竣工,特制定了以下工程进度保证措施。1、,在中标后的施工中,我公司和现场项目部将以计划竣工日期为目标,根据图纸、重要节点完成目标和设备供应进度对总进度计划及时进行修正,经修正的计划经公司各级审查后,提交业主审定,项目部将根据审定的总进度计划,组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场,进行安装工程施工作业。在施工中将采用我公司成熟的施工工艺,选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力需用计划,以保证各施工节点进度,我们还将为各分项工程早日创造施工面,以利于其进场施工,并做好施工配合协调工作,使之同步达到计划工期要求。、实际用工情况,对已编制的劳动力计划峰值表进行调整,并在计划中充分考虑设备、材料的供应计划和引电系统调试安排。,周转设备和机械配置将按阶段计划及实物量提前配置。,以最大限度覆盖整个施工层面。,在材料的供应上,应根据每一施工块需用材料计划,做到及时充足,并在施工过程中加以调整。,有时因有关条件变化,施工作业被迫中断,以至延误工期。如在本工程中遇见此情况,我方将会与业主及有关方面研究,采取有效对策抢回时间,确保节点进度目标和总进度目标。这种情况在以往的工程项目中曾经多次发生,但业主的投入使用时间却没有一次因我公司的原于是延误。同时,我公司在项目进度管理上已全部应用成熟的电脑化工程管理软件。,并建立完善的技术交底制度,使施工组织设计能够有力的指导整个施工过程。2、组织保证措施:..我公司已将本工程列为公司重点工程,若本工程中标后,我公司将在最短期内进场,随即进行施工准备工作,尽快熟悉工程情况全面了解影响工期的各方面因素,并由分管施工生产的副总经理每周召开协调会。,制定出详尽的工期进度计划,包括施工计划的细化优化。,必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系,保证供应的及时性、合理性。,按计划要求每周召开一次平衡调度会,及时解决劳动力,施工材料、设备调度问题,确保工程按计划实施。每两周召开由业主、监理参加的现场协调会,施工方提出业主需配合解决的问题,业主则提出下一阶段的要求,双方相互配合直至顺利完成本工程。,按工程进度需要,取销节假日、歇息日,并采用1~2班制昼夜施工方法来缩短工期,并配备足够的劳动力。,视施工进度需要,组织设备材料超常规投入,配备足够的模板,公司确保相应的设备和材料,保证工程施工顺利进行。